回顧2020丨瞄準一流謀發展擔當作爲抓落實

2020年，是極具挑戰的一年。公司黨委嚴格貫徹落實集團公司黨組、石油工程公司黨委決策部署，全力以赴，攻堅克難，奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利，各項指標穩中有進，所屬11家單位全部實現盈利。今天，大腳丫就帶着大家一起到各單位回顧精彩的2020年。第一站，石油工程設計公司，走起~

瞄準一流謀發展擔當作爲抓落實

——石油工程設計公司2020年工作回顧

2020年是極不平凡的一年，在石油工程建設公司的堅強領導下，石油工程設計公司統籌推進疫情防控、復工復產、攻堅創效工作，有力鞏固了穩中有進、穩中提質、穩中向好的發展局面，超額完成了年度主要生產經營指標。

一

疫情防控工作紮實開展

面對突如其來的新冠肺炎疫情，石油工程設計公司沉着應對、迎難而上，一手抓好疫情防控，一手抓好生產經營，即便在形勢最嚴峻的階段也絲毫沒有放鬆生產運行，公司1327個勘察設計項目、11項總承包項目、22個監理項目全部安全高效運行，無一人感染新冠病毒。

該公司按要求迅速成立疫情防控領導小組，統籌疫情防控工作安排，編制4版防控措施預案，結合疫情形勢變化，動態調整防控要求，推進常態化疫情防控。同時，成立境外疫情防控領導小組，落實分級防控要求，12人次來往伊拉克現場途中均未出現疫情感染。嚴格人員流動管理，建立工作通報羣，每日通報人員流入流出情況，全年上報人員流動信息16279人次。

在重要樓宇和餐飲中心設置固定式測溫裝備，開展冷鏈食品排查，抓重點、抓死角、抓落實，切斷一切潛在感染源；針對居家隔離人員，開展“一對一”管控幫扶。慰問援鄂醫護人員家屬、境外項目返回人員及堅守崗位員工1016人次，發放慰問金12.46萬元。

二

市場開發成效顯著

2020年，公司克服新冠肺炎疫情的影響和油價暴跌帶來的衝擊，堅持系統謀劃、統籌協調，持續鞏固傳統優勢市場，持續拓展新興業務市場。

積極穩固勝利油田市場，新籤勝利油田分公司地面工程“十四五”規劃、埕島東整體規劃等系列規劃項目，充分發揮參謀作用，系統梳理勝利油田各區塊產能建設及系統化改造思路，規劃引領市場的作用進一步強化。

穩固開拓集團內市場，成功中標順北產能建設工程五號聯合站等集團公司重點地面工程建設項目；安慶項目的中標，打破了洞庫類勘察項目被國內少數單位壟斷的格局。

積極突破系統外市場，承擔國家管網集團20餘項規劃、可研工作，爲後續項目承攬奠定了基礎。在貴州連續承攬黔東南二期等項目，新籤合同額達到4000餘萬元。

滾動開發海外成熟市場，堅持以點帶動面、以項目帶動市場，實現了伊拉克、加蓬等現有市場的接續，並首次涉足煉化板塊諮詢業務，成功中標印尼亞齊煉廠項目。

三

重點項目保障有力

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。公司積極開展“百日攻堅創效”、“持續攻堅創效”行動，統籌調配人力資源，強化項目工期保障，列入集團公司攻堅創效考覈的5個項目、34個考覈節點均按期完成建設任務，收到各類表揚信、感謝信20餘封，樹立了良好的品牌形象。

在順北油氣田五號聯合站工程、威榮頁岩氣田龍馬溪組頁岩氣產能建設項目地面工程順利進展中，業主單位專門致信，高度認可公司技術實力和管理水平。

國內最大絡合鐵脫硫項目——河壩嘉二產能建設地面工程總承包項目一次性投產成功；EPC總承包的青島—南京輸氣管道（青寧管道）全線貫通；潛江-韶關輸氣管道線路工程提前32天完成進度任務，羅家渡武江跨越桁架頂推完成，28號樁山體頂管穿越成功，全線重大安全風險全部銷項，重點項目全線快速高效推進。

四

技術創新再結碩果

2020年，石油工程設計公司充分發揮標準化設計龍頭作用，“五化”工作穩步推進。作爲集團公司標準化設計文件體系牽頭單位，完成了長輸管道數字化交付16項“五化”技術標準的編制工作，形成了覆蓋油氣田、長輸管道、灘淺海油田、LNG儲運、新能源等領域標準化設計成果和技術定型工作。

機械設備三維數字化設計技術在順北油氣田五號聯合站工程中成功應用，獲得石油工程公司“百日攻堅創效”金點子一等獎第一名。成立“山東省能源規劃發展研究中心石油天然氣分中心”，首次承擔集團公司科技重大專項技術研究；參與承擔國家管網集團首個科研項目。“勝利化學驅聚合物溶液保黏關鍵技術及應用”獲集團公司科技進步一等獎，5項技術成果獲集團公司專有技術認定，實現集團公司專有技術領域零的突破。

五

管理基礎不斷夯實

2020年，石油工程設計公司安全管理始終保持嚴管態勢。做好深化安全管理提升、交通安全隱患專項排查、受限空間和高處作業專項治理、直接作業環節和承包商安全管理專項督查；嚴格總承包項目現場安全監管，從嚴考覈問責。

狠抓質量“生命線”工程。評估質量體系運行有效性，開展“低老壞”質量問題專項治理活動，加大質量檢查頻次和抽檢項目數量。發佈體系建設實施方案，梳理全面風險及專項風險，編制全面風險管理清單、實施細則和指導手冊，爲體系建設提供指導。

人才培養體系建設更加完善，制定《培訓工作手冊》培訓工作業務流程進一步規範，完善《公司專業崗位培訓矩陣》，爲員工素質提升提供了“學習地圖”，不斷構建起基於崗位能力提升的培訓體系，爲公司發展提供了充足人力資源。

海洋工程設計所獲得集團公司金牌標杆基層隊，“以項目管理爲核心的信息化系統集成應用”獲得集團公司管理創新成果三等獎。

六

黨建質量持續提升

堅持政治引領，公司充分發揮黨委的政治核心作用，嚴格落實黨建工作責任制，強化戰略引領，完成“十四五”戰略規劃編制工作；全面抓好石油工程公司巡察問題整改，問題整改完成率100%；紮實開展勞動競賽、勞動突擊，公司領導班子成員深入現場一線，在重點難點項目爲黨員先鋒隊、工人先鋒號、青年突擊隊授旗鼓勁，黨員先鋒模範作用有效發揮。

凝聚轉型發展的強勁合力，公司做細做實“一人一事”思想政治工作，精心組織攻堅創效專題思想調研分析，創新開展“傳承石油精神、弘揚石化傳統”主題教育，不斷凝聚起轉型發展的強大思想動力；聚焦重點項目、攻堅模範、核心技術，大力開展宣傳，在公司內部、業主單位及社會層面引發積極效應，不斷擦亮石油工程設計的品牌形象。