問題還沒想清楚，別急着找答案。

說到“第一性原理”，不得不提到一個人，那就是新的世界首富，埃隆·馬斯克。

在大多數人都在關注現在的時候，目光長遠的馬斯克早已聚焦於未來。他所涉及的行業，大多都是對未來人類影響最爲深遠的行業。

隨着不可再生資源的消耗，新能源成爲未來的重中之重，於是馬斯克創建新能源汽車公司特斯拉。隨着地球資源的匱乏，人類走向太空是大勢所趨，於是他創建了火箭公司SpaceX，並且成功做到了火箭回收。爲了推動工智能的發展，同時防止人工智能控制人類，給人類造成災難性後果，他建立了Open AI。爲了解決交通堵塞問題，他創建了隧道挖掘公司Boring Company，期待未來人類可以在地下隧道通行。

馬斯克之所以可以成爲世界首富，第一性原理起到舉足輕重的作用。馬斯克就是運用這個原理，把火箭發射的成本降低到原來的幾十分之一。特斯拉的電池，也是馬斯克在第一性原理的引導下，才能創造成功。

那麼到底什麼是第一性原理呢？

第一性原理本來是物理學中的概念，後來被引申爲一種思維模式。當你遇到一個問題，問題背後一定有其原因，這個原因的背後還有原因，就這樣一步一步向前推演，直至找到問題最本質的原因。然後，從這個本質原因開始，重新向後推演，直到找到解決問題的方法。

如下圖所示：

馬斯克是如何利用第一性原理的呢？

馬斯克希望做太空探索，那麼“如何進入太空？”就是他所遇到的問題。他首先想到的解決方法，是買別人的火箭。然而，買火箭的成本太高了，這就引出了另一個問題“爲什麼成本會這麼高呢？”經過他的瞭解，生產火箭的原料主要是，航天級鋁合金，鈦、銅、碳纖維等原料。那麼這些原料的市場價格又是多少呢？經過調查發現，這些原料的成本，不足購買火箭成本的3%。這個結果令馬斯克震驚，於是，他經過進一步的研究，決定自己造火箭。他在生產火箭的過程中，極大程度上節約了成本，最終實現了進入太空的夢想。

利用第一性原理，可以深入分析問題，幫你認清問題本質，然後以創造性的角度解決問題。

在生活中，大多數人習慣用類比思維來解決問題。比如，公司在開發一款新產品之前，大多都會蒐集同行的產品信息，再想辦法進行優化。看看這家是如何做的，再看看那家如何做，最後經過總結與拓展，開發一款新的產品，這就是類比思維。當然，並不是說類比思維不好，只是類比思維很難做出創造性的改變。

10幾年前的手機，是諾基亞的天下。相信當時的人絕對想不到，諾基亞這個商業帝國，會在短短几年之內快速倒塌。

諾基亞在類比思維的指導下，迭代開發性能越來越好的手機，但是最終卻敗在了安卓與蘋果的腳下，爲什麼會這樣呢？

諾基亞的手機，雖然一直在更新換代，但是利用第一性原理追本溯源，從本質上講，它主要只是解決了人溝通的需求。然而，人除了打電話、發信息之外，還需要辦公、看電視、聽音樂、玩遊戲等更多的需求。

喬布斯利用第一性原理髮現了問題的本質，於是想着有沒有一種很酷的東西，可以同時解決人們的諸多需求。喬布斯做到了，IOS系統應運而生。安卓最初就是模仿IOS才誕生的，後來的安卓與IOS各佔半壁江山，但是它們都做到了用一款設備，解決人們各種需求的偉大壯舉。

第一性原理的思維模式，善於從源頭分析問題，並做出讓人出乎意料的創新。學會這種思維，我們也可以在生活當中受益。

比如，不知道送給女朋友什麼禮物，你可以利用第一性原理這樣思考。爲什麼要送女朋友禮物呢？送給女朋友禮物，是爲了表達自己的愛。那麼表達愛有幾種方式呢？主要有兩種，一種是表達浪漫，一種是表達關心。分析到這裏，就已經找到了問題的本質。

接下來再由底層往高層推演，自己和女朋友處於什麼階段，她是更需要浪漫，還是更需要關心？如果更需要浪漫，則要考慮佈置環境，再準備一些貼心話，而且禮物要具備紀念意義。如果需要關心，則要買一些更實用的禮物，可以讓她在生活中用得上，或者提高生活質量。

第一性原理就是這樣，一層一層分析下去，直到找到問題的基礎要素，然後再從基礎要素反推，找到合適的解決方法。

遇到問題，不要急於行動，而是多去思考問題的本質。愛因斯坦曾經說過，“如果我有一個小時來解決問題，我會花55分鐘來思考問題，5分鐘思考解決方案。”很多人遇到問題之後，在還沒有弄清問題全貌之前，就草率地做出決定，這隻會讓事情變得更糟糕。學會用第一性原理思維，先找到問題的本質，再製定解決方案，才能從根本上解決問題。