原標題:李永國:開創中國智慧地產先河

回顧過去十幾年,中國智慧地產從無到有,從蠻荒到開枝散葉,綠茵成林,李永國是見證人也是親歷者,他幾乎跨越了每一個時代,尤其幸運的是,每次都剛好踩到了關鍵點上。時至今日,在山海港城相依的連雲港,由李永國開發的“青青家園”小區,已成爲中國智慧地產4.0的開創性先鋒範本,而對李永國和他的雲泰地產來說,迎來了從十餘年拓荒蟄伏到引領行業的高光時刻。

開通智慧地產4.0的生態航道

如果用一個詞來概括李永國,那便是:堅毅果敢。1971年出生於南京的他,1992年南京氣象學院畢業後,已經拿到了畢業留校任教的唯一名額。按照常規的劇本發展,李永國很可能會偏安一隅,在學院的“舒適圈”精研學識。出乎意料的是,李永國並未遵從學生時代的成功路徑,而是主動走出舒適區,義無反顧地開啓人生的全新挑戰。

1993年,他做了人生最大的抉擇:辭掉鐵飯碗,去深圳闖蕩!同年,國家元首視察寶安集團,李永國以寶安集團總裁助理的身份負責元首的接待工作。隨後,他被派駐上海獨當一面,負責浦東的寶安大廈建設統籌工作。

時間證明,李永國當初的義無反顧,睿智且充滿遠見。從深圳到上海,到南京,再到連雲港,李永國的行業邊界不斷拓寬。從河海大學商學院到加拿大聖約翰大學,從清華大學到哈佛大學,李永國不斷的學習進修,對地產行業的大膽設想逐步明晰,對智慧地產的構想,正一步步從藍圖變成現實。

2008年後,波雲詭譎的地產行業經歷了多輪洗牌,泡沫風險不斷加劇,高週轉成爲房企盤活發展的關鍵,不斷有對手掉隊走丟,不斷有新的攪局者加入。但對李永國來說,這條路上沒有燈塔和座標,只有自己。他曾說過,“方向對了,就不怕遠”。如果把中國地產業比作登山,絕大多數房企只希望利益上的“會當凌絕頂”。但在時間的維度上,他和他的雲泰地產卻願意做狩獵者,用細分、精耕、圍獵、豐富和延伸行業的深度和廣度,在智慧地產4.0的生態航道里扶正羅盤,穩健掌舵。

創造“綠色、智能、人文”風口

經歷過網易搜狐時代,見證着騰訊、阿里巴巴等巨無霸逐步崛起,也在社交經濟和數字經濟時代目睹了因互聯網洗牌而催生的拼多多、抖音。眼看着鍾睒睒由“一瓶水”農夫山泉做到中國首富,震驚於特斯拉市值超越傳統九大製造車企之和,李永國坦言,近二十年最大的感觸是誰站在了風口,以及誰創造了風口。

跑馬圈地、攻城略地這種以資本爲主導、純商品邏輯的地產開發鏈,在新的市場週期下走向衰頹已是必然。李永國和他的雲泰地產,以先於行業眼界而提出的智慧地產4.0模式,正在創造地產行業的全新風口。

早在2014年,國家發改委七部委就聯合發表了《關於促進智慧城市健康發展的指導意見》,其中有關房地產企業智能化轉型升級思路的政策指導,印證了李永國和雲泰地產的行業洞察和戰略遠見。以“綠色、智能、人文”三要素爲核心閉環的雲泰地產智慧4.0開發模式,成爲全新市場週期下,全新需求場景催化的確定性發展方向。

雲泰地產智慧4.0模式的第一大要素是綠色,即建材的高基準、健康的高標準。建築朝向、採光面、窗牆比例、離地高度、通風、樓間距等指標,無一不納入考量,毫釐的極致嚴苛,充分活化生活空間,讓居所真正成爲家庭健康幸福的載體,打造“十好”住房。

第二大要素是智能。雲泰地產精準錨定5G時代的居住趨勢,提供極具價值的全系統智慧生活解決方案,將數字化智能服務於生活,實現“全屋智能+智慧安防+社區智慧服務+對外智能聯接”,構築萬物互聯、萬物智聯的非標化居住空間,激活人的主觀生活情緒。

第三大要素是人文,即人本主義。傳統房企以物業爲中心,而云泰“五心”社區的建造理念則以居者爲中心。匹配馬斯洛需求層次更高階的社交、尊重和自我實現的三大需要,通過場景的升級、居住內容的豐富、社羣鏈的塑造、鄰里生活圈的連接,融合“住”的基本與“享”的內核,多觸點全面觸達生活的最真實感受。

在行業洗牌期,“綠色+智能+人文”是李永國發力智慧地產賽道的三張王牌,也爲中國智慧地產4.0穩健向上創造了風口,建立了標高。

放大“放心、舒心、暖心、開心、愛心”五心服務

如果說“青青家園”小區是李永國智慧地產4.0的搶跑,那麼賽道的後半場,李永國的希冀是,與更多同行一起推動產業降本增效,把開發建造與民衆關切掛鉤,讓更多民衆享受到智慧地產4.0帶來的利好與舒適。

是這樣想,也這樣做了。李永國把智慧地產4.0的深拓和精研當做自己的畢生事業,他不止一次公開提及雲泰地產“安得廣廈千萬間,雲泰業主俱歡顏”的使命。作爲承載心血與夢想的作品,融合了“好地塊、好設計、好價格、好施工質量、好材料技術、好景觀綠化、好社區配套、好交通出行、好物業服務、好社羣文化”十好住宅和“放心、舒心、暖心、開心、愛心”五心服務的“青青家園”智慧4.0社區,項目面市時售價僅爲五千多每平米,具有超高的性價比,與全國動輒數萬的房價相比亦極具競爭力。可以說,“青青家園”是市面少有的良心產品,也是李永國踐行企業家社會責任,讓利於民的最大實證。

曾有下屬質疑老闆在虧錢賣房子,也有人試圖遊說老闆漲價,而李永國不爲所動,並強調雲泰的初心和理念。他提出兩個觀點,其一是智慧地產是行業的顛覆和全新洗牌,微利才能贏得市場和人心;其二是規模化定製是行業發展的必然方向,求規模化,是全國遍地開花,輻射範圍由點到線,由線及面,最後拉織成網的全國智慧地產4.0。而定製,是基於綠色和智慧化,以及不同區域、不同在地文化和環境條件下的開發標準。

作爲行業的倡導者,李永國利他化、智能化、定製化三化的做法,對行業發展趨勢的明晰、行業標準的建立和政府的政策導向都具有一定指導意義。他以踐行智慧地產4.0的社會價值爲己任,不斷夯實行業根基,引領發展風向。我們也期待,李總“綠色+智能+人文”爲標準的“青青家園智慧社區”,能夠以燎原之勢遍地開花,造福全國。(潘學信)

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