“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。青春泣血，生命綻放光芒。我們正處在一個偉大的時代，同時又遭遇百年聞所未聞的風暴打擊。翻滾的黑雲，夾着電閃雷鳴、山崩地裂般地席捲我們。我們一時驚呆了，手足無措。當我們清醒過來，要像海燕一樣，迎着雷電，迎着暴風雨嘶叫着飛翔，朝着一絲亮光，朝着希望，用盡全身力量搏擊，奮鬥，前進，再奮鬥，再前進，嘶喊着勝利。歲月不負有心人。”

2021年1月22日，華爲心聲社區發佈了任正非的最新總裁辦電子郵件《星光不問趕路人》。

在郵件中，任正非應該是總結了過去一年的主要思想，爲華爲數十萬員工鼓勁打氣，並展望未來，繼續奮鬥。

有華爲員工在老闆郵件下面評論道，“卓越的員工鼓勵師”。

而在鼓勵之外，任正非還談到了這麼幾點。

1、什麼叫戰略？

任正非說，戰略“就是能力要與目標匹配。”

華爲公司歷經三十幾年的戰略假設是：“依託全球化平臺，聚焦一切力量，攻擊一個‘城牆口’，實施戰略突破。”

而現實是理想與遭遇不一致，華爲公司迫於現實環境的壓力，“必須全面靠自己打造產品，這是我們的能力與戰略極大的不匹配，是我們最薄弱的環節，逼着我們從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這麼大的彈跳能力。”

我們既不是巧媳婦，也沒有米。

任正非表示，華爲過去的戰略是偏斜的，是不完全正確的，華爲現在的能力很不符合現實生存與發展的需求。但是，“我們有信心、有決心活下來”。華爲別無選擇，只有義無反顧，自強不息，加強國際合作，尋找出路。任正非還引用了美軍上將馬丁·鄧普西的一句話：

要讓打勝仗的思想成爲一種信仰；沒有退路就是勝利之路。

2、讓組織充滿活力。

戰略的實現離不開強大的組織力，任正非強調華爲公司要抓緊激活組織的活力。其方式主要有兩點，一個是引進，一個是淘汰。

“我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢於啓用優秀的員工超過我們，要堅決引進比自己更優秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻的員工，組成合成的生力軍。加強主官、主管的末位淘汰，激活組織的潛能……”

任正非還稱讚了華爲幾百名高級幹部自願降級的行爲，宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍，任正非說，公司加強在戰火中選拔優秀員工的路線不動搖。

另外，任正非還提到了鴻蒙，“我們在科學上要敢於大膽突破，敢於將鴻蒙推入競爭，鯤鵬和昇騰的生態發展與軟件的開發決不停步。”他強調了研發的重要性，儘管研發每年的投入是200億美元，收益卻只有研發投入的40%，但是，“不能以後生存下來了，卻看不見未來了。沒有明天了，這樣的生存是沒有意義的。”

3、成功的標誌還是在盈利的能力，沒有糧食，心會發慌。

讓聽得見炮聲的人來決策。根據戰略需要，任正非表示華爲在市場上要將過去的中央集權制改爲對一線授權。

不如此，不會有發展速度和效率的提升，也不會有管理成本的下降和競爭力的強大。由此也可見任正非的遠見，他從幾年前就開始推動這個事了。

任正非表示，華爲將來要在三、五年內實現各國代表處實現“村自爲戰、人自爲戰”的靈活機動的戰略戰術的管理變革。

組織的“去中心化”會極大提高華爲的生存能力，華爲以後可能真的是要打“班長的戰爭”了。強大的靈活機動性，也必然會提高華爲“多打糧食”的目的。

最後，任正非承認華爲正處於一個低潮時期，他說越是這個時候越要加強學習和提升，其實任何企業都應該是這樣。

越是困難時候越要在學習上奮鬥，學習是轉人磨芯，是公司上下的思想與技能的轉換，是升級，也是激發組織活力的必須。

今天你們桃李芬芳，明天就是時代的棟樑，要肩負起生產自救與蓬勃振興的重擔。

善敗者不亡，我們看任正非的態度是非常實事求是的，他能客觀地對待現實的局面，不自欺，不掩飾，他只是在分析問題，找解決辦法，這纔是有所作爲，是大企業家的風範。

而世上很多人都是自欺欺人，越是失敗越不敢承認，他們越是如此越是不能進步，能力也越差。其實人生在世，難免經歷錯誤和失敗，關鍵是從中學習、成長——這個過程就是奮鬥。羅斯福就曾說過，如果你想經歷光榮的瞬間，就必須果敢。即使這種果敢讓你淪落爲失敗者，也比那些平生從未經歷過成功和失敗的、碌碌無爲的人要優秀！

星光不問趕路人，歲月不負有心人。真心希望中國能有更多任正非這樣的企業家。