繼驍龍855、驍龍865Plus首發後，聯想再次搶到了1月19日發佈的驍龍870首發，這次首發將用在摩托羅拉的新機Edge S上。

聯想的手機業務一直以來並不如其PC業務那樣強勁，但從去年到現在，隨着聯想拯救者遊戲手機的發佈，加上摩托羅拉Raza 刀鋒摺疊屏手機快速吸引眼球，聯想正在迅速完成其全新的手機業務佈局：聯想、拯救者、樂檬和摩托羅拉。

其中，摩托羅拉顯然承擔了聯想高端機的角色，我們從Raza的定位和價格可見一二。

聯想在2014年花了29億美元從谷歌手裏收購摩托羅拉移動業務後，已經七年了，摩托羅拉手機並沒有在國內迎來過往的輝煌，這期間發生了什麼呢？

衆所周知，摩托羅拉公司發明了全球第一款手機，是無線通訊技術的領導者，我們對摩托羅拉在2007年發佈的Raza2手機仍然印象深刻，這使得“刀鋒”手機成爲一代神機，要知道，在2003年，摩托羅拉的手機出貨量達到了驚人的1億臺，摩托羅拉手機的強勢也曾一度威脅諾基亞的手機霸主地位。

不過，就如諾基亞一樣，摩托羅拉也陷入創新乏力的困局，難以應對蘋果、三星這些新秀的橫空崛起，不得已，2012年，摩托羅拉手機以125億美元賣給了谷歌。

谷歌爲什麼收購摩托羅拉手機？從2007年蘋果手機1代發佈到2012年，谷歌的安卓系統已經感受到了蘋果iOS擴張的巨大壓力，谷歌希望通過收購摩托羅拉移動業務來強化安卓體系的競爭，當時收購摩托羅拉時，不僅僅是手機業務，還有近1.7個手機相關專利。

谷歌通過與HTC、三星等公司合作推出自己的原生安卓系統手機，但從市場表現來看，谷歌或許更多的是通過手機來提升谷歌原生應用的適配性，並沒有下力氣去賣手機。

收購摩托羅拉手機兩年後，2014年聯想以29億美元接手了摩托羅拉手機業務，摩托羅拉這個手機品牌，一波三折，最後花落中國聯想。

那麼，爲什麼聯想會收購摩托羅拉手機業務？要知道，聯想在當時再一次收購了IBM的X86服務器業務，在這之前，2004年聯想斥資17.5億美元收購了IBM的個人電腦業務，包含ThinkPad品牌。

其實還是移動互聯網發展的趨勢使然，聯想手機業務也經歷了從功能機到智能機的過渡時期，曾經也佔有比較大的市場份額，但也面臨諾基亞、HTC一樣的局面，手機業務被華爲、小米等品牌超越。

聯想的優勢在於PC電腦，移動業務弱於傳統PC業務，對於聯想這樣大體量的公司而言，並不缺乏資金和品牌影響力，但大有大的弱勢，就是創新效率不如小米這樣的創業型公司。

索尼技術非常牛逼，但也面臨部門組織龐大，信息難以共享等問題而導致的公司危機，只到平井一夫時代纔有所改觀。

那麼，聯想收購摩托羅拉之後的幾年，爲何手機業務仍然沒有明顯的起色呢？

從2014年到2020年的七年，也是國產手機快速崛起的七年，這個時期，中國的網絡環境完成了從3G到4G，再到5G的升級過程，也是小米、華爲和OV，以及魅族、一加等品牌共舞的時期，新機頻出，手機上的技術創新前所未有。

與此同時，聯想的PC業務仍然保持了正常的增長，但手機業務明顯落後於其它友商的發展速度。

這個態勢只到三星摺疊手機的出現，聯想推出了摩托羅拉Raza摺疊屏手機，昔日的刀鋒手機在5G時代以全新的面貌出現在用戶面前。

不過高達12499的售價也註定了這款手機只是少部分人會買單，但這樣的定位，聯想顯然不會在乎銷量，更多的可能是一種姿態：摩托羅拉又回來了，而且是高姿態的迴歸。

更重要的在後面，也就是本文一開始提到的聯想對手機業務全新的佈局，意味着聯想手機要重返手機戰場，不僅僅有摩托羅拉高端機，也有拯救者遊戲手機，還有聯想樂檬手機，分別對應不同的受衆。

1月26日，摩托羅拉Edge S新品攜驍龍870就要來了，離去年摺疊Raza不過四個多月，而且是驍龍870芯片的首發手機，這是不是意味着摩托羅拉手機將要重新崛起呢？

或許還面臨着兩個問題：

一是摩托羅拉手機品牌年輕化的問題，畢竟摩托羅拉手機對年長的用戶比較有號召力，但今天90後、00後是消費主力，如何讓主流用戶與摩托羅拉品牌產生共鳴？

二是如何面對蘋果、華爲、三星等在中高端市場的競爭？大家都在各顯神通，虎口奪食，都在爭奪增量市場，摩托如何吸引用戶轉換陣營？情懷只能吸引特定羣體，那麼更多的具備消費能力的中產階層爲什麼買摩托，而不買華爲三星，這需要摩托羅拉給足充分的理由和吸引力。

“hello moto”鈴聲響起時，勾起了老摩托用戶的情懷，十多年過去了，鈴聲依舊，摩托羅拉會給我們帶來什麼新的感受呢？期待1月26日的摩托羅拉新品發佈會。