原標題：ERP實施效果不好的原因是什麼

ERP實施效果不好的原因是什麼？ERP系統實施本身是一個複雜的系統工程，涉及環節多，實施週期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有着較高的要求。業內也有一些實施效果不佳的案例。那爲什麼會這樣呢？

ERP實施效果不好的原因：

1、ERP軟件本身不成熟

現代企業車間動態變化且複雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現往往力不從心，標準化功能有餘行業化應用不足，導致ERP的應用效益不能充分發揮。很多時候，企業想用ERP管理，但考察下來發現能夠真正滿足企業複雜的生產需求的很少，繼而選擇暫停或放棄。究其原因，生產製造模式多樣、需求繁複，需要進行大量的行業化研究開發，這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點並不容易。

2、製造業本身複雜

製造型企業物料品種多，產品結構複雜，隨着市場和客戶需求的變化，計劃、採購和生產模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在製造業的資金投入大、實施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務業，通常是短平快、易實施、好交付的項目，製造業的ERP實施成功着實不易。

3、ERP對基礎管理要求高

ERP成功運行需要準確及時的基礎數據，如準確的BOM和庫存數據，工時定額數據，工藝路線數據，加工質量以及機臺數據的採集，這些都來自於良好的現場管理秩序和紮實的基礎管理，也是ERP對製造型企業的基本要求。而習慣粗放式管理的中小型製造企業，整頓和規範管理並非一日之功。

4、員工素質難支撐

工廠工作環境差，工資待遇低，工作時間長，員工文化素質有限，對ERP往往持排斥心態。員工素質跟不上，信息化意識淡漠，人員流動性強，是很多工廠實施ERP遇到的現實問題。

5、企業無錢難辦事

中國大部分的製造企業處於產業鏈的低端，或者加工組裝零部件爲大廠做配套，或者沒有自主知識產權，爲品牌商做代工，利潤低、效益差。這幾年原材料及人工成本增長過快，企業經營更加艱難，更沒有心思投錢去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接導致ERP難實施，更難成功。

針對以上因素，所以，企業在ERP選型階段，就應該分析企業本身情況，從自身出發，選擇適合自身的ERP軟件。數夫傢俱ERP系統是先進成熟的家居行業信息化管理系統，集成大量家居行業特色功能，是一款柔性化定製平臺管理系統。