原標題：上海家化換帥後首份年報：去年淨利跌逾22%，今天股價閃崩

澎湃新聞記者 王啓帆

上海家化2020年報發佈當日，股價突發閃崩。

2月2日下午，老牌日化企業上海家化聯合股份有限公司（上海家化，600315.SH）在午後閃崩跌停，盤中曾一度開板，但截至當天收盤再度封住跌停，報36.28元/股。

當天晚間，上海家化還公佈了2020年年度報告，當年營業收入70.32億元，較上年同期下降7.43%，歸屬於上市公司股東的淨利潤4.3億元，同比下降22.78%。對於收入下降的原因，上海家化在年報中指出主要是受到疫情影響、百貨、傳統CS以及電商渠道調整導致。

同時上海家化還公佈，公司對2020年末資產進行了全面減值測試，對可能發生大額減值損失的存貨資產計提存貨跌價準備5696萬元。本次計提大額資產減值準備後，將減少公司2020年度利潤總額5696萬元。

2020年下半年，上海家化在經歷了葛文耀、謝文堅、張東方後再度“換帥”，由歐萊雅北京的潘秋生擔任上海家化的第四位掌門人。

如果單看潘秋生上任後的2020年第三、第四季度業績可以發現，公司在業績方面表現平穩，虧損的幅度已有所收窄，並在線上業務增長明顯。

第三季度上海家化實現營收16.78億元，同比減少7.45%，淨利潤爲1.29億元，同比增長33.4%；第四季度上海家化實現營收16.7億元，同比減少10.31%，淨利潤1.18億元，同比增長近600%。而在線上渠道，上海家化在線上實現了29.76億元的營業收入，同比增長15.24%。

去年下半年以來，在潘秋生的任內，上海家化在品牌、渠道、管理層激勵等方面都進行了大刀闊斧的改革。潘秋生了提出“一箇中心、兩個基本點、三個助推器”的經營策略和方針。

一箇中心即是以消費者爲中心，所有公司內部的運行，希望傳遞的都是爲消費者創造價值；兩個基本點則是品牌創新和渠道精簡，當前市場的變化明確，電商增速明顯，通過提升公司運營能力，加速品牌在電商渠道的發展，同時也加入新零售的玩法去鞏固線下；助推器則是文化、流程和數據化方面，其中在流程中，要打破部門牆，把複雜的運營架構簡化。

2020年10月，上海家化還推出了重磅員工股權激勵計劃，擬向激勵對象授予的限制性票數量爲869萬股，約佔公司股本總額6.71億股的1.29%。其中，首次授予700.30萬股，佔公司股本總額1.04%，佔本次授予權益總額的80.59%，首次授予價格爲19.57元/股。