公元纪年的2020年已经过去，以农历纪年的庚子年却还有四十多天，不能掉以轻心。前几天冬至过去了，每天黑暗的时间就变短了，白昼的时间原来越长。回顾过去的一年跌宕起伏，无论是集体还是个人。多少人失业在家，多少人艰难在职，又有多少人面临降薪裁员，多少人面临居家办公。

坐标：北京，2月3日按时返岗复工

想想我这一年，从阳历2月3日开始按时复工，不惧疫情的影响，北京的大雪一尺多厚，艰难前行。上班后，各种的报表需要提交有关部门，了解复工返岗、疫情防护情况，一大半的人在家办公，而我们是那少数的按时返岗复工的人。二月是艰难的，企业也很艰难，一点业务都没有。

3月份开始，陆续有同事返岗，返岗的被要求隔离14天后方可来公司上班，回老家返回北京住处的，也需要隔离十四天。有的小区无法进去，也只能暂住酒店了。不复工就会对自己的收入有巨大影响，因为过了2月份到了3月份尚未返岗的，就要按照居家办公或者事假的方式了，反正居家收入很低，事假更少没有薪酬了。

坐标：北京，楼外雪景

到了4月份，疫情逐渐缓和，但进入园区和回家小区，仍然还是需要出示出入证和测量体温的。每个园区一般只有一个出入口，以至于需要多绕行十几分钟时间。公司的业务也逐渐开始恢复，业务人员可以外出拜访，生产的库存在慢慢发货。

但公司开始了优化减员，有的自己选择离开，有的是劝退离开，总之在4月份人员规模减掉不少。对于一般企业来说，减员虽是最坏的降低成本的方法，但可能是最快的方式之一，以至于有些企业乐此不疲。

5月份，大体上连续平静了50多天，国外的情况却开始爆发出来，对于回来的人们，路途是艰难的，道路是曲折的。我们在这个时候开始了拓展海外业务的步伐，成立了海外业务部门，开始配置人员，达到了10人。公司也积极利用居家办公的机会，开展多种产品知识培训。

平静在6月份被打破，北京开始了紧张的新发地疫情防控，核酸检测在北京大面积展开，积极利用大数据，追踪人员信息。公司的第三方检验业务爆发，从各地抽调专业人员来京支援实验室检验。接到有关部门的检测任务，积极开展检测业务。前方采集人员，不分昼夜、马不停蹄地开展，积极配合支持有关部门的检测任务。公司的第三方业务量也因此上了一个新台阶。

7月份逐渐恢复了常态化疫情防控，各地的局面大体相似，极少数的零星出现，北京的核酸检测仍在继续，主要针对学校、餐饮等有关行业的人员。7月份公司的海外业务有了一点订单，但预期的大订单没有出现，公司的生产库房存在了一些库存。

8月份在开半年业务会时，公司的业务人员面对失去的上半年，都纷纷寄希望于三季度和四季度，要不然今年的业务指标将变得惨不忍睹（其实已经惨不忍睹）。大家的绩效指标完成地都不好。以至于人员编制在进一步“优化”，后台人员从紧，前线人员从优。

9月份，其他个别的城市出现一些零星的疫情，有关部门快速采取有效的措施，检测和防控并行，各地适应了常态化的措施。我们开始了今年四季度的最后冲刺了。

到了10月份，我选择了新的职业征程，三年整也给现在公司的经历画上了一个句号。面对职场的严冬，不惧前行，让自己有个新的选择，寄希望也有个新的机会。在后面的两个月里，认真对待，砥砺前行。天已入九，春天还会远吗？

回顾2020年，感慨万千，愿在职场中前行的人们，行稳致远。

作者：六合同风，资深人力资源总监，职业经理人，分享职场经验，传播管理智慧。