來源：足球報

特約記者蘇鵬報道 衛冕冠軍退出聯賽，在世界足壇上都鮮見的奇蹟，卻真真切切的在中超聯賽，發生了。

2月28日，蘇寧發佈公告，俱樂部從3月1日起，所有下屬隊伍，包括男足，女足和梯隊等都停止運營。不是直接退出而是停止運營，外界解讀是按下了暫停鍵，還在想辦法尋找下家，但遞交准入材料截止時間已過，停止運營後如何，誰都無法預測。

蘇寧走到這一步，非常無奈，唯有一聲嘆息。

2015年12月底，蘇寧從國信集團手中接過了當時的舜天，在當時，可以說影響頗大，畢竟，蘇寧品牌深入人心，蘇寧的實力，應該可以對江蘇足球，有一個長期且穩定的投入，彼時，大家幾乎都認爲，中國足壇從此又多了一支新貴，對穩定和發展職業聯賽，也有極大的好處。

當時，張近東還定下了一個目標：三年中超冠軍，五年亞冠冠軍，打造百年俱樂部。

但誰都沒想到，5年後，蘇寧會以中超衛冕冠軍的身份，退出江湖。

當年的蘇寧，可謂一腔熱血，主動站出來，接過了江蘇足球的大旗，他們不是得到某方面的授意或者壓力，被迫走這條路的，蘇寧的願景，相當遠大，希望通過足球這個平臺，將企業的名字與文化，傳遍全亞洲甚至全世界。

之所以如此，在於恒大的榜樣作用，蘇寧在拓展海外業務時發現，恒大通過搞足球在歐洲的知名度和影響力與日俱增，不僅沒有影響企業收益，相反，使得企業量級成幾何倍數增長。

因爲企業有實力，有知名度，所以，在隊伍的改造和投入上，蘇寧下了血本，動作頻頻，顛覆了俱樂部原有的運營理念，成績和名聲都有了，卻給日後的經營，埋下了巨大隱患。

事實上，蘇寧進入足球圈的時候，中國足壇已進入金元時代，泡沫頻出，國內球員轉會費動輒上億，外援轉會費更是令人咂舌，放在恒大進入足球圈之初，一億足夠泰達那樣的俱樂部活兩年的。

到了蘇寧進入的時候，想要進入前八，每年的投入成本低於5億想都別想。所以，蘇寧從一開始就是在高位接盤，而集團對於俱樂部的發展戰略定位又極高，引進特謝拉、拉米雷斯等人，轉會市場泡沫進一步擴大了。

但沒有辦法，想要爭冠，甚至進入亞冠，又想加快步伐，砸錢是唯一的辦法。不過，足球上的大投入，對蘇寧的實體店、線上銷售和企業的營業額，沒有促進，純粹是賠本賺吆喝，這樣一來，張近東的積極性，大大降低。

有人說張近東很不幸，花了那麼多錢，但很多事都做不了主，而且，他趕上了中國足壇各種規章制度滿天飛的時代。

2016年，蘇寧拿到了中超亞軍，原本計劃在2017年向冠軍發起衝擊，但當時中國足協發佈新政，涉及外援和U23等，造成蘇寧高價外援無法出場，拉米雷斯後來只能踢預備隊聯賽。2017年，蘇寧、泰達、申花戰績不佳，和外援出場人數限制有非常大的關係。

蘇寧進入職業足壇後，除了首個賽季過了安穩日子，剩餘的四個賽季裏，都要面對各種政策調整，可以說疲於應對。有人會說，政策對於每支俱樂部都是公平的，並非針對蘇寧。但事實上，一些底蘊較深，有足夠人員積累的隊伍，或者投入相對來說沒那麼大的隊伍，應對起來，難度沒那麼大。

蘇寧在外援上砸錢後，內援市場上難以買到足夠多的人才，同時還要用並不深厚的板凳應對政策變化，同時，也有成績壓力，幾方面的枷鎖，讓蘇寧的雄心壯志，泄了大半。隨後的U23政策，外援引進的成本限制，鼓勵各隊在U23上大量引進人員後，U23政策卻又形同虛設。

應該說，在建立基地，組建梯隊，完善體教結合方面，蘇寧俱樂部前期的管理層，做了大量有效和紮實的工作。比如，蘇寧梯隊在有名的南京外國語學校河西分校接受教育，解決了許多俱樂部的青訓隊伍都無法解決的中考難題，蘇寧梯隊的正式成員可以在南京一直讀到高中畢業再回原籍高考，要知道，南京外國語學校的教學質量以及資源，非常難得，但後期管理層進行了調整，加上集團壓縮投入，很多初衷都變了，辛苦搭建的優秀資源，就這樣流失了。

這些年，蘇寧真金白銀，沒少花錢，但同時供血國內外兩家頂級俱樂部，不堪重負，國米的投入，蘇寧的天價外援工資、外教團隊工資，都成了壓在張近東頭上的大山。事實上，如果國內的聯賽市場沒有那麼大的泡沫，或者蘇寧一開始知道政策如此多變，可能投資策略會有所不同。又或者，一開始有個適應過程，而不是一下就把步伐邁得太大，蘇寧也不至於走到今天。

2019賽季開始，蘇寧各條戰線開始收縮，疫情到來前，他們叫停了一些青訓合作項目，內部也不斷對人員進行精簡，此後，引援幾乎停滯，2020年，更是在欠薪的情況下拿到了冠軍，堪稱奇蹟。

可以說，江蘇足球的傳統和底蘊是好的，無論是教練還是球員，都足夠職業，舜天交給了蘇寧一個完整且非常簡單的球隊，蘇寧把他們帶進了豪門，卻沒能再讓他們回到原來的家。

有人說，江蘇足球不適合走土豪路線，如果國信一直搞，可能球隊一直都在。

即使球隊在保級浮沉的過程中，經歷辛苦，國信集團可能也會被指責，被呼籲退出。但有一點必須承認，在過去的那麼多年裏，無論多難，俱樂部一直都在，無論是中甲還是中超，球隊都活着。

蘇寧也不希望走到這一步，但巨大的經濟壓力，使得他們必須保住主業。

2020賽季，有多達16支職業足球俱樂部退出中國足壇，三級聯賽中包括天海、遼足、申鑫等多支知名俱樂部；2021賽季還未開始，中超衛冕冠軍就停止運營，傳統球隊津門虎解散也僅差官宣，而重慶、河南、河北等多支球隊均是在政府介入的情況下艱難求生。

如果說外部經濟堅挺，把足球作爲公益事業來搞，勉強還可以維持，但是疫情後的全球經濟雪上加霜，僅僅靠情懷是堅持不下去了。

"從階段性外部輸血培育到長期性自主造血發展，是足球職業化、市場化可持續發展的必由之路，也是江蘇足球俱樂部接手之初的發展規劃。"有專業人士分析，"儘管他們始終希望將俱樂部建設成爲一支'輸血''造血'有機結合的常青勁旅，在投入方面赤心俠膽、剛猛有餘，但在創收方面事倍功半、入不敷出。雖然用心經營，從取得的成績來看，性價比也是很高的，但現階段足球輸血式的發展就如同竭澤而漁不可持續，停止運營也就自然成了俱樂部無法逃脫的命運。但是，無論進退，我們都應該感謝蘇寧這些年對江蘇足球的投入。"

同時，該人士指出，大潮退去，才發現足球在中國不過是盲目投入、單純輸血造成的一個狂歡泡沫，海量資本的進入將球員和教練的薪資水平提高到了天文數字，且近年來規則多變，俱樂部投資人利益無法得到保障，導致最終拖垮了投資人。而中國足協用"四大帽"救場，但衆多俱樂部已是積重難返，中性名一刀切更是成了壓垮駱駝的最後一根稻草，越來越多的企業退場將是常事。

有人說，十年一個輪迴，恒大2010年抄底進入中國足壇，到2020正好10年，中國足壇一堆泡沫，一地雞毛。

對蘇寧來說，利好消息是，28日晚，深圳國際在港交所公告稱，公司間接持有的全資附屬公司深國際控股及深圳市鯤鵬作爲受讓方，與張近東、蘇寧控股集團有限公司、蘇寧電器集團有限公司及西藏信託有限公司作爲出讓方，就深國際（深圳）及鯤鵬資本分別可能收購蘇寧易購集團股份有限公司的8%及15%已發行股份訂立一份股份轉讓框架協議。

根據框架協議，深國際（深圳）及鯤鵬資本計劃，分別擬按每股人民幣6.92元（框架協議日期前60個交易日目標公司股票交易均價的90%），收購目標公司的7.45億股及13.97億股股份，佔目標公司於本公告日期總股本的8%及15%。交易分別作價51.54億元及96.63億元。

同一時期，蘇寧易購也發佈公告表示，公司引入深國際、鯤鵬資本戰略投資。

也就是說，張近東希望保住的蘇寧主業，算是暫時度過了危機，蘇寧易購，今天也會覆盤。

但這一切，和足球，已無關。