原标题:向华为学习:IPD各团队职责、组成及运作规则——PL-TMT

今天继续给大家分享华为的IPD运作中的产品线级团队——PL-TMT的定义、团队职责、组成及运作规则。

一、PL-TMT的定义

PL-TMT( Product Line- Technology Management Team,产品线技术管理团队)负责产品线技术发展、管理、规划、组合,是支撑PL-IPMT和ITMT运作的团队。

二、PL-TMT职责

  1. 对产品线所有硬件和软件技术的发展、规和需求负责,根据PL-IPMT和ITMT制定的策略和方向,组织制定产品线硬件和软件技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划建议,提交PL-IPMT决策,并且进行年度/半年/季度刷新。
  2. 对产品线总体技术部、PL-TMG的技术路标规划和项目优先级排序活动进行评审,对产品线总体技术部、PL-TMG或者TDT团队完成技术开发项目的任务书 Charter进行评审,对他们的结果和输出进行汇总和完善。
  3. 与公司C-TMT进行沟通,听取C-TMT对产品线技术路标规划的反馈,完善技术路标规划,同时向C-TMT提出跨产品线的共享技术需求,组织和协调产品线内部的C-TMG成员以及其他相关人员参与制定公司级跨产品线的技术发展战略和和路标规划。
  4. 和产品线PL-PMT进行沟通,听取PL-PMT对产品线技术路标规划的反馈,完善技术路标规划,同时推动平台/技术/器件路标规划向产品路标规划的渗透,最终在产品路标规划中逐步落实技术路标规划。
  5. 向产品线PL-IPMT提出对平台项目、ASIC项目以及技术开发大项目的决策建议,同时接受产品线PL-IPMT的委托对产品线硬件和软件技术开发小项目进行DCP决策和管理,评审有关技术开发和或切换的建议。
  6. 组织产品线总体技术部开展产品线公共基础架构技术的规划、设计,负责产品线产品以及技术开发项目的架构评审及TR专项评审,推动产品线对公共基础架构CBB的应用以及评审公共基础架构CBB的使用情况和符合性,对架构应用进行决策和仲裁,在达不成一致的情况下提交PL-IPMT决策,管理架构的变更和组织评审提议的架构变更。
  7. 接受产品线PL-IPMT对所有技术开发小项目的预算,每个月向PL-PMT会议汇报技术开发小项目的预算执行情况。
  8. 作为公司ITMT与产品线的桥梁,推动ITMT各项职能在本产品线落实,支持ITMT完成工作目标,协调并提供ITMT、C-TMT和C-TMG在本产品线开展工作需要的环境、资源和支持等。

三、PL-TMT团队构成

  1. 主任:产品线(或全资子公司)总体技术部部长。
  2. 成员:来自产品线(或全资子公司)各产品族及功能部门(如软件、硬件部),各产品族一般为系统部部长作为PL-TMT代表,功能部门为其主管作为PL-TMT代表。

四、PL-TMT运作规则

  1. 会议频度:双周一次,并根据紧急问题的需要召开特别会议。
  2. 支撑流程:技术规划流程( Technology Planning)、市场管理(MM, Market Management)、需求管理(OR, Offering Requirements)、技术和平台开发(TPD, Technology Platform Development)、华为产品及技术预研流程。
  3. 秘书机构:产品线总体设计部

五、扩展阅读:华为的技术管理体系构成

  1. 业务与产品分层:将复杂的业务领域进行分层,细化管理,每个层次均面向市场,并和一定的组织相对应,这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。
  2. 技术与平台规划:技术平台与技术要素发展是有路标的,公司要制订技术路标,为公司未来技术进步指明方向,并且要设立相应的组织保证技术规划。
  3. 研发流程与项目管理:在公司建立了结构化的技术研发流程,项目团队按照流程和项目管理方法进行研发,技术研发不是“混沌世界”的产物。
  4. CBB管理:建立CBB管理组织和管理流程,在不同的产品中,通过技术共享达到提高研发效率。
  5. 技术管理组织与绩效管理:建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发,如成立了预研部、技术管理部和技术管理团队(TMT)、技术开发团队等。

今天关于华为产品线级的IPD运作团队:PL-TMT的定义、职责、构成、运作规则就介绍到这里。后续将继续介绍,欢迎关注斜杠否了解和获取更多。

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