随着市场上同类产品（品牌）的不断猛增，而今已呈现高度的同质化竞争态势。这一现象的不断加速推进，最终将会给市场竞争带来不小的震荡。

这种震荡所产生的后果，就是极易造成企业间为了争夺市场而产生难以避免的价格战、消耗战。同时这也是我们企业（特别是中小企业）最不想做，也最不愿看到的结果。可现实是，这种结果正在愈演愈烈。

而同类产品的持续增多，加之用户的大脑存储容量有限，最终也必然会使得用户的“选择障碍”加快形成。更何况，如今各种五花八门的信息正在以爆炸式的增长方式侵袭着人的大脑，人们在享受着互联网带来的种种“快乐”之时，同样也面临着前所未有的选择困难（不能快速获取有价值的东西）。

传统的企业（市场）经营方式，正面临着新发展时期下的竞争挤压和挑战，其经营逻辑（方式）也必将遭受前所未有的考验。

因为，过去由工厂主导消费者（生产/代工为主）的那种“优越感”已经一去复返了。随之而来的是取而代之的市场主导消费者（第二波市场革新）。但经过多年的市场进化和变革后，如今的竞争阵地已不再是你的工厂和产品，它的主战场已迅速转移到了第三阵地，即用户心智（大脑）的占据和争夺。

▶没有清晰的战略定位做牵引，后面的投入都将化为0

市场的加速融合与竞争升级，也必将迎来新的、大的发展机遇和挑战。一个企业（品牌）要是没有清晰的战略定位（这里指顶层品牌战略定位，而不是空洞的企业概念或产品概念定位），其在开拓（争夺）市场和获得顾客上的成本就会逐步上升，而在运营效率方面呢，也会面临空前的压力（无法得到提升）。

正如得道营销CEO常讲的那句‘箴言’：“在如今激烈的同质化竞争中，如果一个品牌没有清晰的差异化（定位战略）做牵引，去先于竞品抢占用户头脑里的有利位置，无论你后面花多大的资源，也不论你有多么好的工艺和设备，到用户那里都是不会接受你、认可你的”。

现实情况确如其所言。这是由现在高度的同质化竞争所导致而成。由于用户的选择越来越多（已陷入选择迷茫），相应地让用户做选择和做决策的成本也就变得越来越高。不论是做企业，还是做品牌，要是没有清晰的差异化（战略）做牵引和运营统领，届时企业的运营成本将会成倍上升，获客的难度也会越来越大。

▶竞争加剧，及时打造差异化战略定位是企业（家）的头等大事

随着竞争的不断加剧，使得原先的产品工艺和各种外在属性，其所具有的那种“先天优势”已不那么让人信服了（或是不存在了），也更难以获得顾客的优先选择，这是为何？

因为，现在市场上的同质化产品（品牌）实在是太多。而用户最终想要的是价值，却不是你说的各种‘天花乱坠’的属性。

正因如此，也就导致了很多看似不错的产品，当真正进到激烈的市场竞争模式（状态）中，最后就很容易被其他具有明显差异化的竞争品牌给挤出局，甚至是被用户给直接从购物单上划掉了。很明显，这是源于你的品牌不具备真正的差异化之竞争优势（获客）能力所致。

处在四面是竞争围堵的环境下，唯有具备差异化的品牌定位战略和落地战术相互协同，最终才会让你企业（品牌）始终处于有利的位置。而一个品牌若没有明显的差异化（定位战略牵引），最后将会给用户造成诸多让其难以承受的成本，用户当然也就会离你越来越远了。

而要降低这些成本，同时也能让企业能够快速提升运营效率和获客效率。那么，在新形势的竞争态势下，作为一个企业家（关键决策人）来说，及时打造差异化的战略定位来统领后续的所有运营动作，这将是助力你的企业（品牌）获得再发展和腾飞的新契机。

因为，这个新契机（战略机会）将在同质竞争越大的情况下，其作用和驱动力才会更明显，也才更有效，主要包含这三大关键战略：

1.品牌战略定位→统领企业的所有运营动作（和资源配置），进而为企业大幅提升运营效率和提升获客能力。

2.品类开创/抢占战略→为企业开拓、抢占新市场提供有力的战略战术支撑。

3.战略协同→清晰的顶层战略定位牵引，将转化为具体的差异化落地战术，进而让企业不走弯路，不浪费企业的各种资源资金。

这三大战略，其亦是得道营销多年来的实战经验总结（实践应用法则），更是在如今激烈的同质竞争中，助力众多品牌（企业）驱动向前的核心马达（动力）。

随着全球经济的快速增长与市场容量的不断扩大（消费需求和品类增长），届时中小企业（品牌）的发展机遇也会更多，但面临的竞争和挑战也会随之加大，关键是要提前布好品牌战略的这个局。

而我们（企业一把手）首先要做的，是将打造差异的【品牌战略定位】列为‘最紧急且重要的工作/任务’。因为，它是决定企业命运/前途，以及能否提升企业运营效率的源头与关键。

作为一个为社会（经济）发展，持续不断贡献企业价值和担负企业重担的“领头羊”，我们必须具备全球化的战略视野，并具有差异化的品牌战略观才能得以行稳致远。

唯如此，我们才能让（民族）品牌发扬光大，让其屹立于世界之巅。进而以更强的竞争力和吸引力，获得更多用户（特别是年轻用户群）的优先选择，这才是在如今高度的同质化竞争下之逆袭发展之道。

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