日常工作中，我們常講責任制，領導者同樣有落實責任問題。江蘇濱海縣的“工會主席項目”出庫制把領導者的責任“壓實”了，而且是他們主動“入庫”且必須自己努力“出庫”的，拿實際成果說話，使“項目”真正落實。這種精神狀態和工作作風值得學習。

《工人日報》報道，江蘇濱海縣總工會出臺《關於建立“工會主席項目”出庫制的實施意見》，針對重點難點熱點工作，由工會主席抓兩三個職工關注的項目，建立“工會主席項目”庫。凡入庫項目，按時序進度考覈抓出庫，確保項目按時保質完成。截至目前，全縣“工會主席項目”共入庫298個，一季度已驗收出庫116個，職工滿意率達96%。

這則新聞的“價值”不在於“項目出庫率”，而在於體現了作爲工會領導者的責任擔當與落實。

先看“工會主席項目”出庫制是怎樣產生的？縣總在調研全縣工會組織運行情況時，發現部分基層工會幹部對做好重點難點熱點工作有畏難情緒。就是說，這些工作不好做。面對這種情況，領導者有兩個選擇，一是要求基層克服困難，勉力完成，二是自己擔當起來，攻堅克難。濱海縣總領導選擇了後者。爲什麼？一般說，要求下級如何如何，是領導機關通行的工作方法，但遇到“疑難雜症”，這樣的要求就可能使下級勉爲其難，效果不佳。此時，如果領導者站出來“挑擔子”，不僅有利於問題的解決，而且可以爲下級做出表率，如同戰場上的“跟我上”，肯定比“給我衝”的效果更好，更有助於取得成果。

再看“工會主席項目”是怎樣分擔的？既然是“項目”，就有完成的責任，全部由縣工會領導承擔既不現實，也不利於問題的儘快解決。濱海縣總的辦法是，把“項目”按1、2、3級建立數據庫，分別由縣、鎮（區、街道）、園區和企業、村、社區（居委會）承擔，這樣既分擔了不同“分量”項目的壓力，又使得層層領導者都有責任爲下級排憂解難。不僅如此，他們還將入庫項目在廠務公開欄、新聞媒體公示，接受監督。這個“壓力”顯然比口頭承諾、寫進文件更大，更重要。責任公之於衆，沒有“退路”，衆目睽睽之下，不能完成就交代不過去。

最後看“工會主席項目”是怎樣出庫的？如果說，“項目入庫”是靠制度“壓進去”的，那麼，“項目出庫”就必須靠自己的努力了。濱海縣“工會主席項目”實行百分制考覈，按時出庫才能得分；另外，還要根據職工滿意率及經驗做法得到推廣表彰等，分別得分。這樣，沒有完成或者完成不好，同樣無法交代。爲了保證“出庫率”，他們還按上報項目的完成時間，由實施項目者主動申請驗收出庫；對入庫項目完成時間已到期、沒有主動報告驗收的，由縣總髮催辦單；縣總成立考覈組，採取多形式考覈，確保成效。這一系列措施，都是督促領導者承諾的責任落實的。

日常工作中，我們常講責任制，領導者同樣有落實責任問題。這種責任不能是虛的，而應該是實打實的。但現實中，常常是承擔具體工作的下級責任是實的，考覈也是“硬碰硬”；而領導責任是虛的，難以考覈落實。濱海縣的“工會主席項目”出庫制把領導者的責任“壓實”了，而且是他們主動“入庫”且必須自己努力“出庫”的，拿實際成果說話，使“項目”真正落實。這種精神狀態和工作作風值得學習。

（張刃）