爆雷！“千億閩系房企”業績下滑23% 高價拿地高負債風險釋放
原標題：爆雷！“千億閩系房企”業績下滑23%，高價拿地高負債風險釋放
來源：小債看市
發軔於福建，後遷至上海的融信中國，在業內有着“地王收割機”稱號，而此前其高價拿地、高負債風險開始釋放。
01、展望負面
近日，融信中國（03301.HK）連遭兩大國際評級機構下調評級。
4月12日，標普將融信中國的展望從“穩定”調整至“負面”，同時確認其“B+”長期發行人信用評級。
標普認爲，在未來12個月內，融信中國的毛利率不太可能出現顯著復甦，公司仍有大量低利潤項目需要確認；其在高線城市的高增長願望可能阻礙削減債務。
無獨有偶，幾乎同一時間，惠譽也在官網發佈報告稱，已將融信中國的長期外國貨幣發行人默認評級（IDR）的展望從“穩定”下調至“負面”，並確認評級爲“BB-”。
評級展望被下調背後，映射出融信中國盈利水平大幅下滑，財務槓桿再度升高的業績。
2020年，融信中國實現營業收入483.03億元，同比下滑6.14%；實現歸母淨利潤24.28億元，同比下滑23.02%；負債比率由2019年末的70%上升至83%。
財務摘要
對於業績大幅下滑，融信中國表示一方面疫情衝擊下項目結轉進度受阻，其2020年交付物業建築面積同比下降逾三成；另一方面由於部分結轉的收購項目銷售毛利率較低所致，以及受限於現價調控政策。
值得注意的是，這是融信中國自2017年以來業績首次出現下滑。
在降級、業績爆雷後，融信中國存續美元債也出現異動，其2024年到期的優先票據跌幅創記錄。
《小債看市》統計，目前融信中國存續美元債10只，存續規模37億美元，其中有兩筆債券票息高於10%，有4只債券將於一年內到期。
存續債券情況（部分）
02、高價拿地 高負債風險
據官網介紹，融信集團於2003年成立，總部位於上海，2016年1月於香港聯交所上市。
融信聚焦房地產主業，通過地產開發、物業服務、景觀工程、資管運營等業務板塊，實現全產業鏈協同發展。
融信集團官網
2020年，融信中國取得簽約銷售金額共計1551.7億元，同比增長9.8%，擦線完成年度目標，但增速卻達上市以來最低。
據克而瑞數據顯示，2020年融信集團以1192.6億操盤金額位居房企第27位；以519.6萬平方米操盤面積位居第40位。
克而瑞房企銷售排名
2015-2019年，融信中國銷售增幅分別爲33.15%、107%、103.9%、73.35%和15.94%，可以看出近年來其銷售增速每況愈下。
2020年業績大幅下滑，除了疫情和房地產調控原因外，融信中國前些年高價拿地也是直接導致利潤下滑的誘因之一。
2016年，融信中國登陸資本市場後，開啓了一波“補倉”行爲，其中拿了不少地王項目和高價地。
當年，融信中國在全國收割了21塊土地，增加土儲超500萬平方米，拿地均價高達8650元/平；2017年又大手筆拿了78個項目，新增總建築面積1481.53萬平方米。
近年來，融信中國“地王后遺症”顯現，高價拿地、高負債的風險開始釋放，超高土儲成本大幅壓減了項目的利潤空間。
相較於同行，融信中國的銷售毛利率和淨利率一直比較低，2020年毛利率更是由24.3%驟降至14.91%，幾近腰斬。
銷售毛利率
截至2020年末，融信中國總資產爲2332.49億元，總負債1825.9億元，淨資產506.59億元，資產負債率78%。
從房企融資新規“三道紅線”來看，融信中國剔除預收款項的資產負債率爲69.9%，淨負債率82.8%，現金短債比爲1.2，半年之內由“黃檔”降爲“綠檔”。
《小債看市》分析債務結構發現，融信中國主要以流動負債爲主，佔總債務的73%。
截至2020年末，融信中國流動負債有1337.38億元，其一年內到期的短債債務有249.39億元，同比增長33%。
流動負債情況
相較於短債壓力，融信中國的流動性尚可，其賬上現金及現金等價物有198.55億元，較2019年末大幅下降42%，非受限現金短債比爲0.8。
除此之外，融信中國還有488.52億非流動負債，主要爲長期借貸，其長期有息債務有469.21億元。
整體來看，融信中國剛性債務合計718.6億元，主要以長期有息債務爲主，帶息債務比爲39%。
在償債資金方面，近年來融信中國主要依賴於外部融資，尤其是高頻發行美元債，且發債成本較高。
總得來看，2020年融信中國業績大幅下滑，銷售增速創新低，銷售毛利率較低；“地王后遺症”顯現，高價拿地、高負債風險開始釋放。
03、“地王收割機”
莆田歐氏家族草根起家，一門三富豪，在當地坐享盛名，就是在國內家族企業中也算是鳳毛麟角。
歐宗洪有兩個哥哥，老大是歐氏集團創始人歐宗金，老二是正榮集團創始人歐宗榮，他在家中排行第三，當地人稱“歐老三”。
上世紀80、90年代，跟隨改革開放的浪潮，歐氏兩個大哥先行外出謀生。一開始他們在建築工地施工，之後便開始承接工程，歐氏兄弟從“橋路業務”切入，由此獲得了第一桶金。
後來，成年後的歐宗洪也憑藉兄長鋪好的道路，湧入創業大潮中。
2000年，歐宗洪正式進入地產業，投資建設了莆田市當年的第一高樓“觀橋御景”樓盤；三年後他轉戰福州開拓市場，成立了融信中國的前身。
融信集團董事局主席歐宗洪
然而，在融信剛成立的幾年裏，歐宗洪基本沒什麼作爲。直到2007年全國房價出現增長，開發商積極搶佔土地市場。
2007年，歐宗洪在一場土拍上，以15.5億元總價、每平方米9953元樓面價拿下當時的福州單價“地王”項目。
戲劇性的是，拿下“地王”的次年，國家出臺樓市調控政策，福州樓市成交量“腰斬”，歐宗洪不得不以損失7000萬元土地定金的方式，將地塊退回以挽回損失。
此後十年間，歐宗洪帶着融信深入福建漳州、廈門等市場，並向長三角區域上海、杭州等地“探路”，2013年進入了全國地產TOP50行列。
2016年，融信迎來高光時刻，45歲的歐宗洪搶先在二哥的正榮集團之前上市了。
上市後，融信中國總部從福建遷至上海。在歐宗洪的帶領下，融信開啓“土地收割”模式，由於高價拿地，他也被業界冠以“地王收割機”的稱號。
然而，“歷史總是驚人的相似”，2016年底逢上海樓市“限價”政策，融信以天價拿下的“上海地王”又一度被套牢。
2018年，融信中國合約銷售從502億大幅增長至1218億，首度突破千億大關。
近年來，融信中國的“地王后遺症”逐步顯現，高價拿地、高負債風險始終隨行在歐宗洪左右。
在這期間，歐宗洪進行高頻次的發債，用於流轉現有債務再融資。
另外，融信中國少數股東在淨利潤中獲得的損益佔比，明顯低於在權益總額中的佔比，存在“明股實債”嫌疑。
今年以來，不少“閩系”房企紛紛爆雷，前有禹洲，後有融信，閩系一貫激進的高槓杆、快週轉模式，在房地產調控和融資新規下風險開始暴露。