4月15日,以“攜手共贏創耀未來”爲主題的我愛我家加盟戰略發佈會暨十五城同啓儀式在北京正式舉辦,中國地產估價師與房地產經紀人學會會長柴強,我愛我家集團董事長、總裁謝勇,我愛我家集團黨委書記、副總裁盧俊,我愛我家集團副總裁呂虹,我愛我家集團副總裁、首席信息官劉東穎,我愛我家集團加盟事業部總經理高志剛,15座加盟城市高管,多家機構代表,主流媒體等200餘人蒞臨現場,共同參與並見證了這一盛會。

新契機:房產經紀行業全面迎來平臺化時代

在活動現場,中國房地產估價師與房地產經紀人學會會長柴強指出:邁入2021年,國民居住服務消費習慣的升級仍在繼續,房產經紀行業依然保持着廣闊的前景與無限的活力。對於全國的房產經紀企業而言,各揚所長、攜手合作、多方共贏正在成爲行業的大勢所趨。

我愛我家集團董事長、總裁謝勇表示:在房產經紀行業的平臺化時代,我愛我家的加盟業務旨在幫助更多的中小企業實現從生存到成長的轉變,將一個個漂流的孤島連成一片共享繁榮的大陸,希望每一個人的夢想在這裏棲息生長,共同構建一個富有生機活力、聯結更加緊密的行業命運共同體。

從去年開始,我愛我家在聚焦主營業務的基礎上,已經全面開啓新一輪的加盟業務擴張,採取“平臺賦能品牌,品牌賦能門店,門店賦能經紀人”的模式,提升交易和服務效率,變革品牌的競爭關係爲競合關係,力求通過新規範的建立,與合作伙伴們共同推進行業正循環,實現有質量的規模化擴張。今年,我愛我家更是全面推進品牌升級,通過品牌煥新,以順應品牌年輕化的時代需求和業務發展的迫切需要。

全賦能:“i+模式”助力中小企業快速轉型

作爲當天活動的重要環節,我愛我家加盟事業部總經理高志剛現場分享了全新的我愛我家加盟戰略——“i+模式”:以我愛我家品牌20年成功的直營管理經驗爲基礎,以資源共享爲前提,借力品牌知名度,依託體系保障、運營支持、資本合作以及衍生業務輸出等強後臺支持的雙贏合作模式。

“i+模式”的落地,離不開我愛我家集團的數字化能力支撐。目前,我愛我家的數字化閉環已打通二手、新房、長租資管、業財管理、海外置業等多條業務線,支持直營、加盟等多種模式,覆蓋了線上流量場景、線下門店網絡的社區輻射體系、線上線下一體化銷售運營管理、跨區域跨品牌跨門店的高效聯賣網絡,以及標準化、流程化的城市線下履約交付體系。這也就意味着,我愛我家可以通過集中整合內外部的優勢資源,爲加盟商提供人員招聘、培訓、技術系統、品牌支持、金融業務等全方位的權益和服務,爲推動中小型房產經紀公司的快速轉型貢獻力量。

未來三年,伴隨着數字化戰略的推進與多元化方向的平臺轉型,我愛我家將躍升到一個新高度,力爭打造萬億級GTV的數字化居住服務平臺,截止2023年底,實現進駐100城,門店總數達到10000家、總收入200億的戰略目標,而集團的加盟業務將持續助力這一目標的完成。

共發展:構建行業共生共榮生態圈

我愛我家南昌公司總經理吳偉在現場講話中提到:截至目前,我愛我家南昌公司運營門店650餘家,經紀人3500餘人,這背後離不開我愛我家集團所提供的四大體系、八大支持、六大平臺——SaaS體系賦能門店運營管理,提升整體水平和效率;完善的招聘與培訓體系,全面提高店長、經紀人的業務能力;透明開放的共享房源信息與流量支持,爲門店的業績帶來更多的可能性。

隨後,呼和浩特公司董事長佟建宏也講到:加入我愛我家平臺的契機是因爲當自己入行的時候就被我愛我家的企業文化所影響,加入以後也會繼續努力,學習平臺的優秀經驗,讓團隊夥伴們得到更大的發展,讓客戶享受更專業,更高效的經紀服務。

在房產經紀行業,我愛我家是當之無愧的“老字號”,擁有20年的行業經驗,可以從邏輯到細節、從理念到實操的方法論整體輸出給加盟商。在城市和門店的經營管理方面,除了在業務流程上的強管控、標準化,我愛我家尊重不同城市公司市場的差異化,給予加盟合作伙伴更多的自主權利,以助力更多的發展空間。此外,集團去年上線數字化培訓體系—“星途計劃”,以更貼合經紀人成長曲線的方式,讓新人通過場景化的學習模式,迅速瞭解行業、掌握技能,這樣在實現在激活個體的同時,也可以進一步提升組織活力。

目前,我愛我家加盟業務已進駐南昌、成都、東莞、長沙、青島、武漢、呼和浩特等15座城市,門店規模突破1300家,擁有一線房產經紀人6000餘名。未來,我愛我家會繼續秉持加盟合作的初心,切實維護合作伙伴與用戶的根本利益,並通過加盟、合夥、聯營等多種形式,和行業的優秀夥伴團結一致,構建房產經紀行業的共生共榮生態圈。

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