與轄區內居民交談

東南網4月16日訊（通訊員 魏興谷 文/圖）調解矛盾糾紛，轄區內的老黨員當起了“調解員”； 勸導佔道違停，轄區內有一支文明勸導隊很活躍；巡查基礎設施破損，已經成爲轄區內每一個人的“本分”……

4月15日，行走在三明永安市燕西街道新安社區的大街小巷，隨處可見鄰里之間有說有笑，互幫互助，共同呵護小區文明的新風尚。

社區文化搭臺、鄰里和諧相處、號召全民共建，這只是新安社區在探尋近鄰黨建的一個縮影。從發現社區鄰里之間的陌生，到搭建一個個零距離的鄰里平臺，新安社區一直在尋找黨建引領社區治理能力現代化的“新途徑”。

“門對門”成了“陌生人”

“隨着幢幢高樓大廈的拔地而起，防盜門和貓眼成爲城市套房裝修的標配，這些物理空間上的隔絕，在一定程度上關閉了心靈空間相互交流的閥門。”新安社區黨委書記、主任王清芳說，在一次社區大走訪中，他們發現小區內的居民，竟有八成與鄰居不熟，甚至叫不出對方名字；七成居民遇到問題不會求助鄰居。

曾經，街坊鄰居是伸出手就能觸到的朋友，大人們之間互相串門談笑風生，小孩們走街串巷踏入誰家都能玩上半天，有什麼需要幫忙，家門口一聲吆喝，一幫子人都跑來了。這樣的鄰里和諧景象消失了，還變成了如今的“門對門”竟是“陌生人”。

如何改善鄰里關係？近年來，新安社區立足社區實際，緊扣“近鄰勝遠親”的理念，凝聚駐區單位黨組織和黨員、居民力量，推進黨組織觸角向樓棟延伸，實現小區黨組織和黨的工作有效覆蓋，並積極探索城市基層黨建工作有效載體，着力建好鄰里驛站，打造近鄰家園文化。

滿足居民“微心願”

“微心願”促進“鄰里情”

“年紀大了，想要一個按摩器。”心願發出，轄區內，80多歲的空巢老人張大媽如願以償。

在新安社區黨委開展的“居民點單、黨組織派單、黨員接單”的“三單制”服務模式，讓轄區內居民實現心願已經不是新鮮事。“這裏的黨員敢接單、有辦法、會服務。”也已經成爲轄區居民茶餘飯後的討論話題。

實施“三單制”服務模式，亮出“有困難找支部、要服務找黨員”承諾，滿足居民多元化需求，黨員根據自己的特長或者社區黨組織的安排接受任務單，有針對性開展便民服務。截至目前，駐區單位和居民“點單”100餘次，經社區梳理，其中60多件由黨組織“下單”和黨員“接單”，並做到件件有回應，事事有落實。

鄰里節

新安社區還通過舉辦鄰里節，搭建了一個鄰里互動的平臺。轄區居民們在狂歡中拉近空間距離，貼近心理距離，感受親密和諧的鄰里氛圍。

“我們不僅要在硬件設施上滿足居民的需求，更要實現居民心理上的文化需求。”王清芳說，舉辦鄰里節活動就是爲居民搭建一個交往的平臺。

“紅色”文化活動

“紅心”解開“千千結”

在推進近鄰黨建工作中，新安社區還融合黨建聯席會、紅色物業、紅色鄰里驛站以及小區黨支部等，把黨組織沉入小區，將居民委員會、業主委員會、物業服務企業等各方力量擰成合力，推動物業管理工作從行業管理向社會治理轉變，這一做法有效破解了小區物業管理難題，提升了居民幸福指數。

如何解開小區治理“千千結”？新安社區把居民關注的“關鍵小事”作爲“民生大事”來抓，用黨建這枚繡花針穿起小區治理千條線，打通了黨組織服務羣衆“最後一百米”。

“紅色物業”、紅色鄰里驛站能不能在小區裏落地生根，關鍵在於是否“紅”出特色、“治”出成效。長期以來，新安社區內的新安大院小區因開發期數不同，雖然小區由同一家物業公司管理，但收取的物業費卻並不相同，小區內許多業主的意見很大。

“通過黨員帶頭入戶徵求居民意見，最終小區的物業費統一價格收取。”新安大院小區業委會主任李三喜說。

物業費統一後，在推行過程中卻遇到了阻力，小區的黨員又和社區工作人員一戶戶做思想工作，直到小區居民們接受物業費的收取價格。

“我們還要選出一批盡責擔當業主委員會、打造一批堅強有力基層堡壘、形成一批熱心公益志願先鋒隊，全面提升爲民服務水平，做到‘民有所呼，我有所應’。”王清芳說。