引言

在我國實行了改革開放之後，經濟和科技都得到了很大的發展。其中家電行業也是如同雨後春筍般的湧出，經過了多年的相互競爭之後，現在我國的空調領域已經是形成了三強鼎立的局面。從最新的數據來看，格力依然是國內空調市場的老大，市場份額佔到了36.9%。

對於格力來說，這個位置也不是絕對保險的，因爲身後的美的和海爾方面都在虎視眈眈，稍有不慎很可能會被擠下去。所以三強間的相互競爭也是非常激烈的，爲了銷量，格力的董明珠甚至不惜拋頭露面，使用了直播的方式來賣貨，這也爲格力帶來了470億的銷售額，不得不說效果還是比較明顯的。昔日“空調大王”涼涼，連續八年全國銷冠，現在卻靠“賣地求生”。

因爲這三強心裏都非常明白，空調行業是非常殘酷的，曾經他們也把很多知名的對手給幹了下去纔有了今天的地位，所以對於他們來說只能是一直不斷的進步。

不知道大家還記不記得曾經有個名叫春蘭的空調品牌，可以說春蘭空調在最巔峯的時候也是行業中難企及的天花板，連續8年是取得了國內空調銷量的第一。但是由於後來的發展方向模糊，導致被後浪拍在了沙灘上，現在已經是到了無力迴天的地步了，只能是靠買別墅來勉強度日。

曾經8年全國第一

春蘭最開始是一家小型的冷氣設備廠，但是卻生產着40多種的產品，在市面上得反映也一直都一般。在85年陶健幸接手了即將破產的春蘭後，春蘭就開始起死回生。在3個月的考察之後，陶健幸把大部分的產品都砍掉了，而是把全部的注意力都放在了3000大卡以下的窗機和7000大卡以上的空調之中。

在這樣的情況之下，使得春蘭在短時間之內就佔領了國內空調的空白市場，不用一年就已經是把扭虧爲盈。之後的幾年裏春蘭的發展也相當的順利，在89年春蘭空調的銷量也是達到了10萬臺。而那個時候，格力纔剛剛誕生不久，還只是一個年產量不足兩萬臺的小廠，和春蘭簡直是無法相提並論。

憑着良好的發展勢頭，在94年的時候，春蘭也是成功登陸上交所。在這年春蘭空調的銷量也是達到了150萬臺，年營收也是達到了53億，其中淨利潤就有6億。在90年到97年這8年間，春蘭就累計賣出了1000多萬臺的空調，而且這8年時間裏也沒有能出其右的，使得春蘭得以8年都穩坐國內銷量的冠軍寶座。

荒廢主業，實行多元化探索

當時國內的空調行業還沒有出現井噴的狀態，但是陶健幸卻自負的以爲自己有長有一雙看得長遠的眼睛。認爲空調行業已經是夕陽行業了，所以處於長遠發展的考慮，春蘭要開始實行多元化探索的道路。

在94年的時候，春蘭就進入了摩托車行業，這和空調是一點都不着邊的。僅僅在3年之後，春蘭又斥7.2億元巨資收購了一家汽車製造廠，同時又花費6億元擴大了生產線和投入研發。後來春蘭推出了旗下生產的卡車，因爲價格實惠使得春蘭卡車的銷量也是一度衝進了全國前三。這短暫的幸福讓陶健幸是堅信自己爲春蘭尋找到了一條正確的路，其後春蘭方面又開始向新能源，液晶顯示屏等領域進發。

在春蘭忙於多元化發展的同時，格力方面抓住了空調發展的黃金時期，以迅雷以及掩耳的速度是把春蘭給拍在了沙灘上。

此時的春蘭在失去了空調霸主地位之後，另外在其它的領域中也頻頻遇冷，液晶顯示器項目中的6億元也是打了水漂，摩托車和卡車業務也因爲銷量的原因導致嚴重的縮水，最後更是停產。在05到07年間，春蘭就累計虧損超過了5億元，而春蘭的股票也因爲連續虧損的原因導致被停牌18個月。

爲了保殼，春蘭不得不進行資產重組，把主營業務由空調變成了房地產。而春蘭的股票也從家電股變成了房地產股，到今年的1月份，春蘭的市值纔不過16億，這結果還是讓人感到非常唏噓的。

根據春蘭方面發佈的數據來看，20年前三個季度的營收爲2.03億元，淨利潤爲5412萬元，現在春蘭主要的收入還是來源於賣別墅。而曾經的小老弟格力儼然已經成爲了國產空調的老大，年營收1274.7億，淨利潤達到了137億。

總結

昔日的空調大王到今日的靠賣別墅度日，春蘭可以說成也陶健幸，敗也陶健幸。如果不是當初陶健幸那自負的眼光，可能春蘭到今天還一直都在空調領域之中，或者今天空調市場的格局會是四強鼎立。