导语：

据华为公司人员介绍，华为公司解决普通人快速适应工作的有效办法，就是对工作进行分解，华为公司内部叫做“工作分解结构”，形成一个个普通人都可以实施的工作内容。

在华为公司，让每个人成长最简单可行的办法就是让他们“在战争中学习战争”。新员工经过短暂的集训之后， 即奔赴前线通过“以老带新”的方式让其快速成长，并且实现尽快的独当一面。

原创作者：谭长春

工作分解结构

工作分解结构，在现实工作中，即使不是在华为，在其它一些国际头部企业里也证明是非常可行的。该方法是将企业的目标分解到个人，这样“把猴子放到了每个人的肩上”，也实现了整个公司的运作的针对目标的一贯性。

另外，工作目标只有经过分解了，才能够跟执行相对应。否则目标是目标，行动是行动，两者之间是分离的，就会产生工作效果的不高。

在企业里面，工作不分解，其实后面的工作计划就难以针对性，各种工作政策策略就不精准与难以实施，问题也可能就隐藏了起来并难以得到解决。

战争中学习战争

华为公司提到的在战争中去培育能力，说的就是在执行中去适应工作。

现在也有最流行的“场景”的说法，每个公司有很多种工作、不同的场景环境，你不进入去实践、体会、感受与融会，怎么知道这个环境适不适合你呢？

这个应该是从任正非是军人，从部队里面的这种做法引进而来。所谓“商场与战场”，在作战过程当中，必须进行实战的训练方针，一些花拳秀腿，没按照实际情况的排兵布阵，都是没有效果的，也是最终会被企业淘汰的。

据说，有人在最新的小米雷军发布小米造车后，问过华为余承东，华为会不会选车？如果华为造车，也是新的行业，员工进入，就是只能采用在战争中提升能力的方式，难有缓冲的过程。

国际一流巨头如是

可口可乐公司，这个国际一流巨头采取的也是这种让员工快速适应工作的有效办法。

在可口可乐公司，通过把工作分解到每个人、每个时间、每个地点、每个区域、每个客户、每个产品，使再大的工作目标也能分解到全球200多个国家任何一个员工身上，并且通过已经多年及在多个国家实现的成功经验总结成的套路，在了解学习以后，尽最快的速度上马工作实践。不浪费时间、精力，也不浪费其他的成本，直接产生工作结果与成果与效益。

当然，他们不只把员工工作做到最细密的分解，也将工作流程化、手册化，尽量实现一个素质高的人，立马能做出八九十分的好成绩，即使一个素质一般的员工，也能立刻上马，并且也实现六七十分的成绩。

营销与研发都要快速适应

在营销板块，华为公司的普通员工经过短暂的培训，就把它放到一个实际的市场当中去实战，尽快让其适应工作。

在研发板块，可以形成更多的一些研发小组，这方面因为目标更直接开发出产品，所以大家能够短时间积极全部力量去操作。

在战争中学习战争，而华为本身现在又有强大的组织性战斗力，所以这种的效果是显而易见的。这真正体现了任正非的实战作风与思想。

原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。