導語：

據華爲公司人員介紹，華爲公司解決普通人快速適應工作的有效辦法，就是對工作進行分解，華爲公司內部叫做“工作分解結構”，形成一個個普通人都可以實施的工作內容。

在華爲公司，讓每個人成長最簡單可行的辦法就是讓他們“在戰爭中學習戰爭”。新員工經過短暫的集訓之後， 即奔赴前線通過“以老帶新”的方式讓其快速成長，並且實現儘快的獨當一面。

原創作者：譚長春

工作分解結構

工作分解結構，在現實工作中，即使不是在華爲，在其它一些國際頭部企業裏也證明是非常可行的。該方法是將企業的目標分解到個人，這樣“把猴子放到了每個人的肩上”，也實現了整個公司的運作的針對目標的一貫性。

另外，工作目標只有經過分解了，才能夠跟執行相對應。否則目標是目標，行動是行動，兩者之間是分離的，就會產生工作效果的不高。

在企業裏面，工作不分解，其實後面的工作計劃就難以針對性，各種工作政策策略就不精準與難以實施，問題也可能就隱藏了起來並難以得到解決。

戰爭中學習戰爭

華爲公司提到的在戰爭中去培育能力，說的就是在執行中去適應工作。

現在也有最流行的“場景”的說法，每個公司有很多種工作、不同的場景環境，你不進入去實踐、體會、感受與融會，怎麼知道這個環境適不適合你呢？

這個應該是從任正非是軍人，從部隊裏面的這種做法引進而來。所謂“商場與戰場”，在作戰過程當中，必須進行實戰的訓練方針，一些花拳秀腿，沒按照實際情況的排兵佈陣，都是沒有效果的，也是最終會被企業淘汰的。

據說，有人在最新的小米雷軍發佈小米造車後，問過華爲餘承東，華爲會不會選車？如果華爲造車，也是新的行業，員工進入，就是隻能採用在戰爭中提升能力的方式，難有緩衝的過程。

國際一流巨頭如是

可口可樂公司，這個國際一流巨頭採取的也是這種讓員工快速適應工作的有效辦法。

在可口可樂公司，通過把工作分解到每個人、每個時間、每個地點、每個區域、每個客戶、每個產品，使再大的工作目標也能分解到全球200多個國家任何一個員工身上，並且通過已經多年及在多個國家實現的成功經驗總結成的套路，在瞭解學習以後，盡最快的速度上馬工作實踐。不浪費時間、精力，也不浪費其他的成本，直接產生工作結果與成果與效益。

當然，他們不只把員工工作做到最細密的分解，也將工作流程化、手冊化，儘量實現一個素質高的人，立馬能做出八九十分的好成績，即使一個素質一般的員工，也能立刻上馬，並且也實現六七十分的成績。

營銷與研發都要快速適應

在營銷板塊，華爲公司的普通員工經過短暫的培訓，就把它放到一個實際的市場當中去實戰，儘快讓其適應工作。

在研發板塊，可以形成更多的一些研發小組，這方面因爲目標更直接開發出產品，所以大家能夠短時間積極全部力量去操作。

在戰爭中學習戰爭，而華爲本身現在又有強大的組織性戰鬥力，所以這種的效果是顯而易見的。這真正體現了任正非的實戰作風與思想。

原創作者譚長春，可樂-華爲-茅臺價值輸出者。華夏基石（華爲基本法建設者）首席專家，爲企業提供學華爲及《企業基本法》、企業文化建設等服務。