圖說：復旦管理大視野 採訪對象供圖（下同）

新民晚報訊（記者 張炯強）“2021復旦管理大視野”系列活動日前在復旦大學管理學院舉行，首期活動聚焦“全球視角下的中國科創研究與實踐”。活動現場，由教育部主管、復旦大學主辦、復旦大學管理學院承辦、復旦大學出版社出版的管理期刊《管理視野》發佈。《管理視野》將以卓越的視角，創造研究人員與實踐者高效對話的平臺，爲中國管理研究者及世界各國的管理人提供更豐富的思想源泉。

紫光展銳首席執行官楚慶發表了主題爲“科技企業的管理與創新”的演講。在楚慶看來，判斷高科技企業的依據在於是否進行知識創新，要看企業員工以何種方式創造價值，例如展銳90%以上的員工從事科技開發工作，這纔是真正的核心和最典型的高科技企業。他把科技企業的發展分爲初創、發展、成熟等不同時期。企業在初創期最需要的便是“三昧真火”，“三昧”是對創業團隊的要求，即創業團隊必須沒有私心雜念，“真火”是指初創企業最需要的知識技術積累、社會資源、企業家精神等。在發展期，企業最重要的便是建立相應的管理體制。到了企業“壯年”的時候，難免會遭遇“三高”問題，這時候就需要正規的管理，必須用流程把企業貫通，而流程本質上就是管理和運作的知識。

“我們看到企業的成果，無論是人的素質、產品，還是競爭力，全部來源於管理……一個高科技企業，它唯一有效的資源是管理資源而不是資本。”楚慶表示，“中國高科技企業的管理普遍缺失，導致大量高科技公司在創業時代死亡。”

楚慶分享了他2018年底臨危上陣、挽救企業的經歷。爲了挽救谷底期完全無序的企業，管理團隊制定了明確的變革計劃，建立秩序。從質量救亡，到市場救亡，再到經營提升、技術提升，一步步帶領企業上升。在發展過程中，管理團隊自上而下問責，並且通過激活原來的資源、淘汰不能用的資源等方式建立技術競爭力。

復旦管理學院院長陸雄文在總結時指出，人是最終的核心競爭力，科創企業面對的問題，既豐富了管理研究的內涵和邊界，同時也爲學界提供了反哺企業的機會。他表示，“科創企業面對問題，豐富了管理研究的內涵和邊界，也豐富了學界創新的機會。我們不僅要在原來的知識體系裏面找到新的問題，去研究突破，也要在新的科創企業管理領域裏，找到更多研究的主題，反哺企業，爲科創企業服務。” 我要爆料 聯繫電話：021-22899999新民網新聞未經授權不得轉載