没管好郑宝用和李一男，任正非年度考评要自评为C，孙亚芳坚决不同意

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任正非要自评为C，孙亚芳坚决不同意‍‍

在华为内部，对绩效考评有个说法叫“一‘C’毁三年”，而华为对管理人员又有一个强制淘汰比例，可见考评为C的后果严重性。

有一年，因为没管好郑宝用和李一男，任正非年终自评给自己打为C，还好孙亚芳坚决不同意。

这还得说郑宝用和李一男，华为当时的两位研发天才，任正非称之为两人合起来就是比尔盖茨的人物，却在工作中经常闹矛盾，给整个团队带来很不好的影响。

年终考评时，郑宝用作为李一男的直接领导，被评了个C。

任正非认为，是自己没有把郑宝用和李一男两人管好，自己做为主管领导是有责任的，所以自评时也给自己打了C。

但孙亚芳不同意，其他高管也不同意，最后在大家的说服下，任正非就同意自己考评为B了。

最终，任正非年终考评为B，郑宝用为C，考评结果一并在华为内刊《管理优化报》上刊载公布，奖金当然也是按B和C拿的钱。

在诸多相关华为的记述中，任正非也坦诚过自己在处理郑宝用和李一男的关系中，对李一男确实有所偏袒。

在李一男辞职时，任正非因为一句“该走的没走，不该走的像李一男这样的技术尖子却跑了”的无心之语，彻底惹恼了郑宝用。

还好有郭平等高管力劝，否则这位华为“二号首长”，任正非亲切称为“千年一出的天才”，就真的要冲到任正非面前，质问“到底谁该走”了。

在年度考评中给自己评C，是任正非对自己没有协调好郑宝用、李一男关系的主动承担责任，也是任正非自我批判精神的体现。

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任正非：C也是公司的优秀员工‍‍

一次员工座谈会，有员工提问华为强制绩效考评必须有C的公平问题是，任正非表示，其实C也是挺好的，一个人受点委屈多评两次C有什么了不起？

人生总是会有挫折的，挫折有时对你也是一种财富。

但任正非也知道，华为这么大的公司，很多主管的水平也会有高低，绩效评定当然也会有一些不合理的地方。

在任正非看来，华为发展这么快，公司成长时间也不够长，很多管理人员也会出现跟不上或适应不了这个发展，没有经验，管理有错，也是必然的。

“你在旁观看得很清，等你上台以后，你也看不清楚，所以你要谅解他，然后帮助他去改。你帮他一起研究，一起去改，去调整。”任正非回答员工提问时这样说道。

任正非给员工的建议是，对考评有问题可以向公司投诉，可以绕过考评主管投诉，当然意见要注意方式方法。

任正非认为，被评为C的员工，要去总结为什么会被打C了，即使调岗之后，也要吸取教训，才不会被再打C。

“其实C也是公司的优秀员工，为什么一定要去争A呢？A那么少。”任正非直言。

在近期的总裁办电邮讲话中，任正非也对华为一直以来的考评模式有过表态：华为过去几年由于评价不清楚、不准确，给人家打C了，可不可以追溯把他们重新评定为A、B+，他们本来就是A的。

任正非提出，如何追溯对这些过程中默默无闻贡献的人，并给予鼓励，包括中途已离职的有功员工，是我们干部部门应该改进的地方。

任正非说，只有尊重历史，才会英雄辈出。只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。

03

从华为出来的人，没有说华为不好的

“烧不死的鸟是凤凰”，但华为在“活下去”的最低纲领和最高纲领下，也确实有很多人没有成为凤凰，离开了华为。

任正非说过：华为决不会向员工做太平的承诺，华为也永远不会太平，因为市场竞争太激烈。世界上没有一个上帝能保证我们是常胜将军，我们怎么保证员工终身能在公司工作呢？我们没有这个承诺保证。

不过，对离开的员工，任正非强调：我们要友好，请人家吃顿饭，欢送欢送，送点礼品。不仅如此，任正非还表示，对被淘汰调整出去的员工可以送12个月的工资，我们有这些东西都是一种友好的表现，各级部门要善于理解公司这种友好的态度。

任正非曾在公开采访中表示，从华为离开的人也已经有十几万人，但我们却很少从能听见华为出来的人说华为的不好。

在国内所有的企业中，大概也只有华为的离职解约，可以算得上中国企业界的一个传奇，能被华为人称之为“解约文化”了。

据华为前高管所述，不管是你主动离职，还是因为绩效淘汰离开，你都不用为钱担心，因为你都会获得“N+1”的补偿。

更重要的是，华为的上一年收入，是指基本工资+年终奖，而很多时候华为的年终奖比你的基本工工资要多得多，如此一来，华为的解约“N+1”基数，比业界水平通常要高出一倍。

所以，华为又被前华为人称之为“解约界的业界良心”。

华为首任人力资源总监陈珠芳，和华为管理顾问田涛，都有一个共同的感慨：离开的华为人中，没有一个人说华为的不好，相反，都怀念华为，都说公司好，说老板好。

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读懂华为和任正非

任正非：“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。”“烧不死的鸟是凤凰”，同样也有很多“属鸟的被烧死了”，离开了华为。

但总的说来，正是这些离开的前华为人，和还在继续华为艰苦奋斗的现华为人，共同成就了华为，也成就了自己。

如今，华为也从草根民企成长为科技巨头，能面对强压大棒而坚而不摧，成了国内企业界的标杆和旗帜， “希望再多几个华为或任正非”，也几乎成了国人们的普遍期待。

跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生，通过对华为人的访谈，以及多年来与任正非的深入沟通，参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。

这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。

《苦难英雄任正非》以任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

任正非的苦难奠定了华为独有的英雄性和基本法则：想通就能走通。任正非和华为的从苦难到崛起，从平凡到瞩目，连布鞋院士李小文也曾说，希望中国能“多几个华为”。

《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。