沒管好鄭寶用和李一男，任正非年度考評要自評爲C，孫亞芳堅決不同意

01

任正非要自評爲C，孫亞芳堅決不同意‍‍

在華爲內部，對績效考評有個說法叫“一‘C’毀三年”，而華爲對管理人員又有一個強制淘汰比例，可見考評爲C的後果嚴重性。

有一年，因爲沒管好鄭寶用和李一男，任正非年終自評給自己打爲C，還好孫亞芳堅決不同意。

這還得說鄭寶用和李一男，華爲當時的兩位研發天才，任正非稱之爲兩人合起來就是比爾蓋茨的人物，卻在工作中經常鬧矛盾，給整個團隊帶來很不好的影響。

年終考評時，鄭寶用作爲李一男的直接領導，被評了個C。

任正非認爲，是自己沒有把鄭寶用和李一男兩人管好，自己做爲主管領導是有責任的，所以自評時也給自己打了C。

但孫亞芳不同意，其他高管也不同意，最後在大家的說服下，任正非就同意自己考評爲B了。

最終，任正非年終考評爲B，鄭寶用爲C，考評結果一併在華爲內刊《管理優化報》上刊載公佈，獎金當然也是按B和C拿的錢。

在諸多相關華爲的記述中，任正非也坦誠過自己在處理鄭寶用和李一男的關係中，對李一男確實有所偏袒。

在李一男辭職時，任正非因爲一句“該走的沒走，不該走的像李一男這樣的技術尖子卻跑了”的無心之語，徹底惹惱了鄭寶用。

還好有郭平等高管力勸，否則這位華爲“二號首長”，任正非親切稱爲“千年一出的天才”，就真的要衝到任正非面前，質問“到底誰該走”了。

在年度考評中給自己評C，是任正非對自己沒有協調好鄭寶用、李一男關係的主動承擔責任，也是任正非自我批判精神的體現。

02

任正非：C也是公司的優秀員工‍‍

一次員工座談會，有員工提問華爲強制績效考評必須有C的公平問題是，任正非表示，其實C也是挺好的，一個人受點委屈多評兩次C有什麼了不起？

人生總是會有挫折的，挫折有時對你也是一種財富。

但任正非也知道，華爲這麼大的公司，很多主管的水平也會有高低，績效評定當然也會有一些不合理的地方。

在任正非看來，華爲發展這麼快，公司成長時間也不夠長，很多管理人員也會出現跟不上或適應不了這個發展，沒有經驗，管理有錯，也是必然的。

“你在旁觀看得很清，等你上臺以後，你也看不清楚，所以你要諒解他，然後幫助他去改。你幫他一起研究，一起去改，去調整。”任正非回答員工提問時這樣說道。

任正非給員工的建議是，對考評有問題可以向公司投訴，可以繞過考評主管投訴，當然意見要注意方式方法。

任正非認爲，被評爲C的員工，要去總結爲什麼會被打C了，即使調崗之後，也要吸取教訓，纔不會被再打C。

“其實C也是公司的優秀員工，爲什麼一定要去爭A呢？A那麼少。”任正非直言。

在近期的總裁辦電郵講話中，任正非也對華爲一直以來的考評模式有過表態：華爲過去幾年由於評價不清楚、不準確，給人家打C了，可不可以追溯把他們重新評定爲A、B+，他們本來就是A的。

任正非提出，如何追溯對這些過程中默默無聞貢獻的人，並給予鼓勵，包括中途已離職的有功員工，是我們幹部部門應該改進的地方。

任正非說，只有尊重歷史，纔會英雄輩出。只有承認科學的歷史觀，纔會有科學的發展觀。

03

從華爲出來的人，沒有說華爲不好的

“燒不死的鳥是鳳凰”，但華爲在“活下去”的最低綱領和最高綱領下，也確實有很多人沒有成爲鳳凰，離開了華爲。

任正非說過：華爲決不會向員工做太平的承諾，華爲也永遠不會太平，因爲市場競爭太激烈。世界上沒有一個上帝能保證我們是常勝將軍，我們怎麼保證員工終身能在公司工作呢？我們沒有這個承諾保證。

不過，對離開的員工，任正非強調：我們要友好，請人家喫頓飯，歡送歡送，送點禮品。不僅如此，任正非還表示，對被淘汰調整出去的員工可以送12個月的工資，我們有這些東西都是一種友好的表現，各級部門要善於理解公司這種友好的態度。

任正非曾在公開採訪中表示，從華爲離開的人也已經有十幾萬人，但我們卻很少從能聽見華爲出來的人說華爲的不好。

在國內所有的企業中，大概也只有華爲的離職解約，可以算得上中國企業界的一個傳奇，能被華爲人稱之爲“解約文化”了。

據華爲前高管所述，不管是你主動離職，還是因爲績效淘汰離開，你都不用爲錢擔心，因爲你都會獲得“N+1”的補償。

更重要的是，華爲的上一年收入，是指基本工資+年終獎，而很多時候華爲的年終獎比你的基本工工資要多得多，如此一來，華爲的解約“N+1”基數，比業界水平通常要高出一倍。

所以，華爲又被前華爲人稱之爲“解約界的業界良心”。

華爲首任人力資源總監陳珠芳，和華爲管理顧問田濤，都有一個共同的感慨：離開的華爲人中，沒有一個人說華爲的不好，相反，都懷念華爲，都說公司好，說老闆好。

04

讀懂華爲和任正非

任正非：“不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。”“燒不死的鳥是鳳凰”，同樣也有很多“屬鳥的被燒死了”，離開了華爲。

但總的說來，正是這些離開的前華爲人，和還在繼續華爲艱苦奮鬥的現華爲人，共同成就了華爲，也成就了自己。

如今，華爲也從草根民企成長爲科技巨頭，能面對強壓大棒而堅而不摧，成了國內企業界的標杆和旗幟， “希望再多幾個華爲或任正非”，也幾乎成了國人們的普遍期待。

跟蹤研究華爲20多年的知名財經作家王育琨先生，通過對華爲人的訪談，以及多年來與任正非的深入溝通，參閱了上百萬字的華爲內部講話和總裁郵件等資料文檔，爲了完整地、全景式地解析任正非是如何帶領華爲無往不勝，王育琨將他對華爲和任正非管理哲學的深刻理解，寫成了一部《苦難英雄任正非》。

《苦難英雄任正非》不同於大多數有關任正非的傳記，從英雄的苦難、有灰度的人生、複雜環境的活法、世界強國的借鑑、成衆人之公、英雄團隊建設及創新戰略等維度做了深度剖析，呈現出任正非獨有的企業管理哲學和理念。

這是一部關於男人、父親和企業的萬劫書，講述了任正非的苦難的成長過經歷，以及父母對他的薰陶，分析他從國企離開到創業一步步走到今天的波折，以及他所經歷的心酸、艱難、磨難、絕望、堅持等。

《苦難英雄任正非》以任正非和華爲兩條平行線索，向讀者呈現一個歷盡30年變遷的華爲思想史，讓讀者瞭解華爲員工思想統一、凝聚力強大、一步步走向全世界的原因。

任正非的苦難奠定了華爲獨有的英雄性和基本法則：想通就能走通。任正非和華爲的從苦難到崛起，從平凡到矚目，連布鞋院士李小文也曾說，希望中國能“多幾個華爲”。

《苦難英雄任正非》，完整地、全景式地解析華爲和任正非，希望能讓困境中的創業者感受商業領袖的突破重圍和榜樣的力量，跟着任正非，看得更清、更遠、更高。