時光荏苒，至2021年5月9日，雲南建投第六建設有限公司遷駐玉溪已有三年時光。三年來，該公司用青春、智慧、汗水和堅韌、勇敢、豪情譜寫新時代華章，走在雲南建投集團子公司前列，成爲集團公司開拓滇中市場的主力軍。

該公司承建的玉溪德勝中堂府供圖

全面協調發展：從“快走”到“小跑”

力戰八方、互利共贏。2018年5月9日，雲南建投集團爲了更好地實現跨越發展，加大各地州開拓力度，按照建投集團戰略部署，雲南建投第六建設有限公司正式遷駐玉溪。百尺竿頭、更進一步，提高站位、大有作爲，該公司以遷駐地玉溪紅塔區高鐵新城項目建設爲依託，融合全市各個區縣項目建設，形成經營合力、團隊合力、黨建合力，“三力並舉”，爲滇中協同發展這一重大戰略貢獻力量。

三年來，該公司連創佳績，同時玉溪市場指標的大幅增長成爲公司的重要一極，圓滿完成集團賦予的使命。

2018年完成經營額52.44億元，合同額52.19億元，營業收入34.07億元（其中玉溪片區完成經營額8.58億元，合同額8.58億元，營業收入4.75億元）。

2019年完成經營額58億元，合同額58.8億元，營業收入25.32億元（其中玉溪片區完成經營額21.27億元，合同額21.27億元，營業收入5.77億元）。

2020年完成經營額110.75億元，合同額84.14億元，營業收入51億元（其中玉溪片區完成經營額30.33億元，合同額18.81億元，營業收入26.28億元）。

2021年4月29日，六公司獲得玉溪市新型城鎮化建設先進集體稱號，公司黨委副書記、董事長熊正平代表受表彰企業發言。公司連續三年獲評國家稅務局玉溪市紅塔區稅局評定的“納稅信用A級納稅人”，積極履行國有企業應盡的義務。

該公司承建的大戛高速公路供圖

經營創新突破：從“多點”到“連片”

在地圖上，若以玉溪爲出發點，連接昆明一線，可以畫出一條發展之脈。在雲南建投第六建設有限公司遷駐玉溪之後，這兩個點連成了一條線，擰成了一股繩，發揮出更強的力量。

由點到線。公司正式遷駐之時，玉溪高鐵新城總體規劃尚未批覆，高鐵新城“東盟商貿明珠、城市門戶客廳、零換乘的綜合交通樞紐”定位還未確立，一段時間內，公司陷入“無米下鍋”的困境，不僅從市場成熟片區調來的一些幹部職工不適應，而且經營工作開展難以覓得目標，但隨着一個全方位、多功能、優服務的現代化生態型新城市核心區——高鐵新城項目藍圖徐徐展開，一根楔子終於插進玉溪這片熱土，玉溪建投發展大廈、玉溪錦府、西河路市政項目紛紛開工，有了高鐵新城這個基點，繪就出玉溪九縣區經營突破的線。

由線到面。2020年，在突如其來的新冠疫情肆虐神州大地，各項經濟活動被迫按下“暫停鍵”時，六公司卻逆勢而上，通過資源整合、投資引領，尋找破局之路。

2020年8月，公司首個PPP項目中標——雲南省玉溪市華寧縣“美麗縣城”建設PPP項目（總投資6.27億元）；11月，一舉中標玉溪市新平縣工業園區產業融合基礎設施建設項目（總投資6.31億元）；12月捷報再次傳來，易門縣“美麗縣城”建設（一期）PPP項目（總投資5.54億元）收入囊中，2020年創下了經營額首次突破100億元的歷史佳績。

遷駐玉溪三年後的2021年，經過三年的發展，以玉溪各項目爲代表的具有平臺優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢的公司形象，得到社會各界越來越多人的關注和認可，正轉化爲六公司在玉溪發展的內在動力。

2021年一季度順利承接了易門一中改擴建（一期）PPP項目（總投資2億元）、雲南省玉溪市紅塔區新興州城風貌保護和城市更新改造項目（總投資7.76億元）、新平縣歡樂水世界旅遊扶貧及配套設施建設項目EPC總承包（總投資5.75億元）等一批項目，實現了一季度開門紅。同時在安寧、麗江、曲靖項目紛紛落地，助力全省經營“一盤棋”佈局、“一體化”發展，打通發展的“任督二脈”。

杯湖公園、建設中的高鐵新城供圖

堅持結果導向：從“降本”到“提質”

保安全促效益。處於工作重心的玉溪主戰場，安全生產一刻不能放鬆，三年來，公司持續不斷健全安全責任體系，擴展到生產、經營、管理等方方面面，員工全員參與安全工作，大幅提升了生產現場、生活以及辦公區域的安全環境水平，實現了“生產現場規範、辦公現場整潔、生活現場溫馨”，生產環境實現了質的飛躍，通過制度培養良好的安全生產行爲習慣，創造了遷駐玉溪三年來無重大事故的成績。

提管理增效益。六公司遷駐玉溪伊始，就按照一流企業的標準，抓好建章立制等基礎工作，完善制度，規範流程，加強內控管理能力，對大規模房建項目、高等級公路工程、重要市政工程進行統一招標，在市場競爭、項目綜合管理中健全管理體系，清晰管理界面，建立精幹高效、運轉協調的管理機制，努力在改革上實現新突破，在管理上提升新水平，在指標上邁上新臺階，在發展上取得新成績，工作提升到玉溪建築企業一流標杆水平。

以技術創效益。秉持集團“四新技術”的工作要求，強本固基，努力奮進，聚焦鋁膜板應用、鋼結構建築、基礎設施發展方向，紮實推進科技創新能力提升，加強一系列新技術應用及創新載體建設，以玉溪高鐵新城爲例，長螺旋鑽孔、粉煤灰混凝土、中粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術等一批新工藝應用，顯示通過科技創新努力增強參與大型、高層建築建設的內生動力，強化成果轉化和技術指導，補齊發展短板，牢牢把握新技術應用需要，不斷夯實基礎，發揮技術優勢，提升六公司建築品質。不久的將來，在裝配式房屋建造等新技術的廣泛前景，六公司必將以追求卓越的態度、攻堅克難的精神，以及技術創新的手段，用技術創新助推施工進度提檔加速，加大技術創新投入，努力營造文明、高效、奮進的建設項目。

三年來，公司強化激勵機制，圍繞生產經營目標，以項目爲根本、以成本爲中心、以績效考評爲槓桿，挖掘降本潛力，提升項目增效能力，激發經營活力，將降成本指標層層分解，落實到個人，使每位職工明確項目效益好，個人收入才能高，真正做到事事有人抓、有人管，發揮職工主觀能動性，由上至下形成共識，切實推進降本增效見到實效。

公司根據實際情況，結合發展實際，實行“釘釘打卡”制度，完善績效考覈辦法，進一步嚴抓安全生產，做到安全生產全員參與，質量保障工作落到實處。公司全體幹部職工提高政治站位，上下聯動參與，勇擔當、善作爲，多項措施有效落實提高了工作效率和團隊凝聚力。

玉溪發展大廈 供圖

持續黨建引領：從“嵌入”到“融入”

三年來，六公司在玉溪從推進黨建工作生產管理全過程入手，探索出黨建工作與生產經營融合的新路子，黨的領導和黨的建設得到全面加強，黨內政治生活氣象更新，基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力明顯增強，爲公司發展提供了堅強政治保證。

公司黨委多次要求，玉溪參建單位各黨支部要積極發揮領導作用，把黨的政治優勢、組織優勢厚植爲企業的競爭優勢、發展優勢，不斷增強企業的盈利能力、競爭能力和可持續發展能力。公司黨委找準與生產經營的融合點，要求把主題黨日、“三會一課”等日常工作、黨建理論學習宣貫與提高項目效益、增強競爭實力有機結合起來，支部凝集人心、積聚力量的作用不能少，不能丟，不能搞“兩張皮”，要切實發揮好“兩個功能”——積極發揮黨支部的政治功能和服務功能，探索支部在決策中發揮作用的方式方法，不斷創新思路，搭建貼近企業中心工作的活動載體，在玉溪高鐵新城成立黨員先鋒隊，深入開展“比學趕超”“五講五比”等活動，促進企業持續健康發展。

三年以來，六公司全體員工辛勤耕耘，拼搏奉獻，成就了公司這艘艦船在玉溪這片大海的揚帆遠航。展望未來，前程廣闊而任重道遠，六公司上下將把安全生產作爲首要基礎，把經濟效益作爲重要支撐，把綠色發展作爲基本路徑，把創新發展作爲第一動力，把黨建引領作爲根本保障，繼續發揚六建人狼性精神和百折不撓的勇氣，推動玉溪市、集團公司、六公司高質量發展取得更大突破。

雲南網記者張成通訊員唐靜和文鈞安毅