蓄勢而發，6轉乾坤——5月9日，雲集六週年慶典在杭州召開。作爲“中國會員電商第一股”，雲集走過了不斷探索、持續深耕的六年——從一家十幾人的創業團隊，到登陸納斯達克的千人級上市公司，縱然是2020年面對疫情期間的艱難，雲集全年GMV仍然穩步攀升至359億。

在慶典演講中，雲集創始人兼CEO肖尚略戰略覆盤了過去六年雲集的發展得失，還首次披露了10週年願景——“助力100萬寶媽雙手改變命運，成爲5000萬會員首選的電商平臺”。此外，雲集面向未來5年啓動會員電商2.0時代，提出了“深耕會員電商+發力專業化零售”的新戰略。

雲集發佈新願景 繼續聚焦會員制電商

據此前雲集披露的公開信息，95%的雲集用戶是女性，而高達86%的用戶是寶媽。此次雲集新願景的發佈，正是雲集經過六年發展後，基於核心用戶畫像的清晰認知。雲集核心用戶羣體由大量寶媽構成，從過去的“成就百萬創業者”到“助力100萬寶媽雙手改變命運”，可以說是雲集在踐行“客戶第一”價值觀的又一次深化，是對核心用戶羣體的再一次聚焦。

圖：雲集CEO肖尚略發佈10週年願景

作爲中國“會員電商第一股”，雲集始終是會員電商行業的探索者和領跑者。從“助力億萬家庭更幸福”到“成爲5000萬會員首選的電商平臺”，此次雲集將“成爲5000萬會員首選的電商平臺”寫入十週年願景，可以說是雲集再次明確了對會員價值的高度重視，即讓更多用戶上雲集省心省錢地買到好商品，讓雲集成爲雲集會員消費的首選。

“我們要創造更厚的會員價值，更廣泛的會員價值，這也是我們面向未來的4到5年，以及未來更長的歲月，一定要去牢記的。”肖尚略在演講中強調。

開啓會員電商2.0時代 雲集發力專業化零售

過去六年，雲集通過基於“社交+分享”的創新商業模式，迅速成長爲電商行業的一匹黑馬。從創立至今的六年，在雲集自身看來只是完成了發展階段的1.0。

基於“助力100萬寶媽雙手改變命運，成爲5000萬會員首選的電商平臺”的全新願景，雲集提出了“深耕會員電商+發力專業化零售”的新戰略，宣佈正式開啓了2.0時代的發展。

針對雲集2.0時代的戰略方向，雲集執行總裁葉巍在演講中表示：“我們首先要非常堅定的把我們的根基業務—會員電商做大做強，因爲這是我們最底端的基石。”

圖：雲集執行總裁葉巍分享雲集未來5年戰略打法

他在演講中透露，接下來雲集會針對“人、貨、場”全方位升級，其中“貨”的層面上將從“精品”升級爲“爆款”，預期在今年完成3000個可日更新的爆款池。此外，雲集還將從原本的私域流量爲主，大踏步邁向“私域流量+公域流量”雙輪驅動，深耕包括視頻號、抖音等公域流量池。

關於“專業化零售”，肖尚略認爲，“未來雲集不應該是一個100萬什麼都會的人的雲集，而是匯聚了100萬個各行各業達人，不同領域專家的雲集。未來，雲集要培育10萬個美食達人、10萬個美妝達人、10萬個健康達人。”雲集達人不僅擁有流量、專業化的導購能力，還將進一步提升雲集平臺的交易效率。

從小人物到追夢者 萬千寶媽雲集圓夢

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。從2015年雲集成立，到如今6週年慶，短短六年時間，雲集平臺上年度交易會員數已經超過1330萬人，平臺GMV持續走高。據2020年財報顯示，雲集2020全年GMV增長至359億元。雲集在過去六年中取得亮眼成績背後，離不開成千上萬個個體商業力量的努力。雲集六週年慶典現場，六位雲集服務經理代表也登上盛典舞臺，各自分享了自己的追夢故事。

其中，來自蘇北某縣城的蔡霞已經51歲，卻是一名馬拉松愛好者。作爲一名小學語文老師，她曾因爲生活窘迫、無力給家人提供舒適的生活而慚愧自責。現在，她通過雲集，不僅實現了本職工作之外的豐厚收入，還因此而收穫了豐富多彩的生活，從當初的幾乎沒出過遠門，到如今足跡踏遍全國十幾個省份，分分鐘可以來一場說走就走的旅行——全新的生活方式讓她看到了“自由工作，自由生活”的現實可能。“成年人最大的體面，就是放下面子賺錢。”這是蔡霞收穫的最有價值的感悟。

圖：雲集追夢人蔡霞上臺分享自己的追夢故事

蔡霞的經歷只是萬千雲集寶媽的一個縮影。她們因各種各樣的方式和雲集結緣，有的通過雲集獲得了不菲的收入，有的幫助陷入困境的家庭走出了困境……在雲集的平臺上，有太多人和她們一樣，掙脫現實的束縛，選擇與雲集共同成長、一路前行，在雲集提供的舞臺上，看見了多彩的世界，實現了人生的價值。

“因爲個體商業力量崛起勢不可當，雲集的存在就是需要去承載、去服務個體商業力量，將每一個我們這樣的微小商業力量連接起來、協作起來，就可以帶來商業的巨大進步。”肖尚略在六週年演講表示。