为什么最终选择做农业？

“因为我的家就在这片黑土地上。”东方集团有限公司董事长张显峰的回答简短有力。

回馈家乡成了这位“80后”的使命。

“两个任务：一个是让我们的合作农户挣钱，一个是确保东方大米的品质。”东方粮仓大米基地负责人韩占涛敢如此硬气，是由于背后有张显峰在支持。

譬如流转，东方集团一次性拿出了约1.5亿元资金，每年的利息都需要800多万元；又譬如明显高于市场价格的保底价，需要东方集团来承担。据公开信息，即使在2020年，东方集团的大米业务仍要承担一定的亏损。

幸运的是，早年对民生银行等金融企业的投资，让东方集团有能力来体现担当。

企业最终当然是要挣钱的。张显峰明白，他要挣的钱决不在农民身上，必须向下游高附加值的产品要效益。

所以有了人造肉，有了米糠，有了各类优质的豆制品。

“食品行业的有些细分领域，做好了，毛利比房地产还要高。”张显峰说。

这句话有两层意思：一方面，东方集团做过房地产，现在也还有少量地产业务，正在退出；另一方面，东方集团的农业已经找到了盈利突破口，2020年，公司油脂、豆制品板块实现净利润超过1.7亿元。

东方集团的耕耘，已经深度改变了当地的农业产业链。

譬如育苗，东方集团集中建设了80个育苗大棚，配备了温控等基础设施，免费提供给当地的合作农户，用科技手段武装现代农民。

又譬如规模种植，有了1000亩标准化改造的土地，大型设备派上了用场，年轻人驾驶各类机械也可以完成农活，不再是脸朝黄土背朝天，而且收入也有了较好的保障。

记者到访当天，种粮能手于文富的小儿子就开着大拖拉机在地里干活，这位“90后”毕业后选择留在家里，做了“新农民”。

能让“90后”留在黑土地上，东方集团的梦已经扎根。