陸正耀要開面館 是否會複製瑞幸模式
來源：北京商報
原標題：陸正耀要開面館 是否會複製瑞幸模式
因創立瑞幸咖啡曾經獲得無數關注的陸正耀似乎並沒有放棄對餐飲創業的熱情。5月12日，有消息稱，瑞幸咖啡前董事長陸正耀正在着手新的餐飲創業項目，新品牌名爲“小面日記”，原瑞幸咖啡創始團隊以及老神州系人員已參與其中，並且計劃如瑞幸咖啡一樣快速開店複製。一位前神州員工在接受北京商報記者採訪時表示，“確實聽說陸正耀團隊正在孵化這一項目”，但該員工並未參與其中。
目前在大衆點評網站上已經可以搜索到“小面日記”的門店信息，目前僅有一家門店，顯示門店狀態爲“暫未開業”，該門店在點評網站的地址位於望京東煌大廈地下一層，經營品類顯示爲“粉面館”。
通過天眼查及中國商標網查詢“小面日記”顯示，“小面日記”第43類商標已在2019年1月被一家名爲簡單電子商務有限公司的單位註冊，據報道稱，目前該商標已經被買走。此外，上述報道中還提到，陸正耀及其團隊正在爲大量開店做籌備，預計要在全國範圍內先開出500家門店。
從去年4月瑞幸咖啡被曝“數據造假”至今，一年的時間，瑞幸咖啡在經歷風波後，重新獲得資本的關注，4月15日，瑞幸咖啡發佈公告，宣佈已與公司股東大鉦資本和愉悅資本達成總額2.5億美元的一項新的融資協議，其中由大鉦資本領投2.4億美元，愉悅資本投資1000萬美元。而陸正耀及其團隊也正在開啓新一輪的創業嘗試，而瞄準餐飲市場或許也是基於創辦瑞幸咖啡過程中的積累。
瑞幸咖啡曾經創造了公司創立到上市最短時間紀錄，陸正耀及其團隊一時風頭無兩，但隨後的“數據造假”風波也讓他們跌落雲端，此番陸正耀正式進入餐飲市場又能否行得通呢？
在一位餐飲業內人士看來，結合陸正耀此前的創業經歷，即便是做麪館，陸正耀也很有可能會繼續用此前的互聯網打法，因爲這種方式已經在瑞幸咖啡身上得到驗證。“餐飲數字化”“咖啡外賣”“國產咖啡”等標籤幫助瑞幸咖啡走進資本的視野，並且通過大力度補貼的方式讓瑞幸咖啡的流量和銷量在短時間內快速增長，再借助資本的力量加速開店。即便如今瑞幸咖啡身上最矚目的標籤仍然是“數據造假”，但瑞幸咖啡也的確在短時間內形成了較大的規模，並且它的出現也攪動了國內咖啡市場的格局，不僅倒逼星巴克加速數字化建設，也爲這一市場引來了更多的入局者。
據相關報道顯示，“小面日記”未來或將吸納其他小喫品牌，做美食城，並最終將該項目做成線上App。這也與陸正耀團隊在創立瑞幸咖啡時，從咖啡這一品類入手，再逐步吸引其他品類供應商，將瑞幸咖啡做平臺化發展的思路相符。
餐飲行業連鎖顧問文逸在接受北京商報記者採訪時表示，當前消費者更偏好於公域流量的App，而餐飲品牌自己的App存在前期很難吸粉、後期流量流失快的問題，即便是肯德基、麥當勞這樣成熟的大品牌，仍然會選擇與平臺合作。餐飲的核心仍然是產品，尤其是“餐”，而在這一賽道，市場環境和之前瑞幸咖啡所處的環境也有本質差異，當時的咖啡市場，規模化發展的品牌屈指可數，可是在“餐”市場，成熟的、數字化程度較高的品牌數不勝數。
北京商報記者 郭詩卉 郭繽璐
