对于任何一个巧克力加工厂经销商而言，员工的执行力都是头等大事。无论是新产品营销推广还是策略运行，要是没有高效的执行力，那都是一个笑话。所以说员工的执行力乃至能够决定经销商的发展。

那么，作为巧克力加工厂经销商的你需要如何提高员工的执行力呢?自然是从以下好几个层面了。

1、提高自身的领导能力

巧克力加工厂经销商作为一个领导者，假如自身沒有威望，怎么可能带动员工，又怎么要求员工的执行力?因此 ，在这些方面缺的经销商要重视提高自身的威望。工作上认真细致，生活上和蔼可亲，也要多和员工沟通交流，在员工碰到困难时及时帮助处理。只有自身的领导能力提高了，才能形成团队凝聚力。也是为提高执行力奠定了前提条件。

2、提高团队凝聚力

团队只有有了凝聚力，才可以使员工有责任感，那样员工在工作中时才能够执行力高，效率高。因此巧克力加工厂经销商必须加大团队建设，关键提高员工的工作能力和团队意识。可以开展专业技能学习培训，多做些素质拓展训练，团队游戏等等，提升团队的凝聚力，塑造员工的责任感。那样，员工才可以尽心竭力工作，执行力顺理成章的高了。

3、明确健全的规章制度

要想马儿跑，就需要让马吃草，它是一成不变的大道理。巧克力加工厂经销商要想激发员工的执行力，就需要有健全的规章制度，这不但包含奖罚薪资制度，也要有晋升评比制度，毕竟沒有多少人想要做一辈子的销售员。制订好薪酬奖罚制度，明确好晋升体系，并且认真落实。那样才可以使员工有拼劲，有干劲。员工是为了更好地发展而积极工作，而不是处于被动的工作，执行力自然要提高许多了。

4、上下落实，传达到位

巧克力加工厂经销商在传达政策或是活动时，一定要上下落实，传达到位。方案尽可能简单明了，传达时认真落实，这样就降低了传达过程中的程序和时间。

5、要善于改善工作方式

执行力与工作方式有非常大关联，因此作为巧克力加工厂经销商，要勇于创新，当发觉工作方式落伍的情况下就需要立即改进自主创新，这样才可以使员工办事时事半功倍，假如还是用之前落伍的方法开展工作的话，会导致员工执行力不高，工作中缺少自信，进而缺失工作中的激情。

执行力无论是对员工还是对巧克力加工厂经销商全都是关键的，尤其是经销商，假如员工的执行力不高，那么在市场竞争中便会遭受非常大的限制。因此经销商要抓紧提高员工的执行力，假如作为经销商的你保证了以上的5个方面，那么就可以打造一支执行力强的精英团队，那样你才可以在市场竞争日渐猛烈的销售市场上扩大自身的整体实力。