在华为,余承东的外号有点多,手机产品线总裁李小龙:我都能听出老余开车的发动机声音。

“余大嘴”,是外界普遍知晓的余承东的外号。

但除了“大嘴”的称谓,外界不知晓的是,在华为,余承东还有更多的外号。

“这个工作狂”,产品线总裁李小龙说:我能听出老余车的发动机的声音。

01华为李小龙:我连老余汽车发动机的声音都能听得出来。

这个工作狂!”这是华为手机产品线副总裁李小龙,对他的顶头上司余承东的评价。

李小龙说,余承东接管终端业务后,特喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话

从P1开始就是华为手机技术的负责人,李小龙接到余承东的电话当然最多,余承东的电话会从公司启动车子开始,一直到车子停到家里车库。以至于到后来,李小龙连老余的发动机的声音都能辨认出来

余承东之前,华为终端几乎就是功能机和定制机的时代,习惯了B2B管理模式的终端团队,对用户体验完全处于漠视状态。

余承东成了华为终端的空降司令后,下令几乎完全没有智能机相关经验的技术团队,去对标三星的GALAXY团队,在他的眼里,“小米从来都不是华为竞争对手”,“华为要赶超苹果”

可以说,老余的到来,让一直习惯于B2B管理模式的终端团队苦不堪言

余承东的到来,逼得团队成员们不得不天天泡“夜总会”。这里的“夜总会”可不是花天酒地的嗨皮现场,而是夜夜要开会,简称“夜总会”。

华为消费者业务CMO张晓云回忆称,有一段时间自己特别害怕晚上被叫到公司开会,而 “夜总会”的戏称就是当时张晓云给起的。

02“余疯子”,张晓云:那一年几乎是吵架吵过来的

张晓云为什么会特别害怕余承东晚上开会?因为“几乎每次开会都是吵架收场,拍桌子,摔门而去”

面对一帮终端的老臣,余承东要扭转他们的意识和方向。

余承东在会上强调最多的关键词是:意识,意识!在他看来,消费者意识,是终端团队,甚至是华为最缺少的东西

面对团队中根深蒂固的运营商管理的B2B思维,每每在会议过程中,当员工对消费者的理解有所偏离时,余承东的火爆脾气便出来了,敲桌子、甚至是咆哮:“你们的脑子是不是进水了。不能把用户体验搞得非常复杂。”

于是,余承东“余疯子”和“暴君”的外号便由此而来。

在华为终端的电商方向上,时任华为终端电商总裁的徐昕泉,和余承东产生了严重分歧。徐昕泉坚持华为要去京东和天猫卖货,但余承东坚持要自营,结果两个脾气暴躁的人在一起,吵架就成了常态化

终端老将们面对空降而来的“暴君”、“疯子”,甚至发起过一场“倒余运动”,希望赶走余承东。

据华为内部传说,任正非曾因终端研发的手机频频死机当众将手机摔到余承东脸上,但华为这位领袖“暴君”,在众人要将“余承东下课”时,却一锤定音:不支持余承东的工作就是不支持我

自此,余承东在终端的绝对领导地位完全确立,并对原有终端体系进行了大幅人事调整,又从三星中国区挖来了三员大将(原三星中国区品牌部老大杨柘,渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明),终端开始逐步走上正轨了。

03“首席吹牛官”余承东:我没有吹牛,顶多是不谦虚

“余大嘴”称号,在华为内部还有个更职业的封号,“首席吹牛官”。

就任终端业务总裁时,余承东就抛下豪言:“这么多年,在华为人的心中只有第一,没有第二。在我手里,华为终端要么做没了,要么做上去,没有第三条路!”

而那时,华为手机只有在扣掉手机电池的时候,才能看得见“华为制造”的几个字;整个终端团队,在智能手机上的经验几乎为零。

虽然接手时终端公司只有500万部智能手机的出货量,但余承东主动给终端定下了2012年6000万部出货量的业绩指标,并砍掉原本5000万部功能机的3000万部。

经过一年的努力,终端实现了3200万部智能手机发货量,华为实现了从白牌机、功能机向智能机的转型。

但终究是没有完成6000万部手机的指标,余承东自请零奖金,任正非给他颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”,一架歼-15战斗机模型。

对外而言,“余大嘴”的成名作(吹牛)有“小米从来都不是华为竞争对手”, “华为要成为世界第一,它要超越的是苹果和三星”,“未来全球智能手机市场会只剩下三家:苹果、三星和华为”等豪言壮语,但在当时,不仅是华为外称他是“满嘴大话”,华为内的部分高管也认为余承东是哗众取宠,“像凤姐一样”。

“首席吹牛官”的豪言壮语,让任正非也不得不出面灭火,发出“谁再说灭掉苹果、干掉三星,一次罚款100元”的禁言令。

但没过几年,这个华为的“首席吹牛官”吹的牛,基本都实现了。

对“余大嘴”的外界称呼,余承东自己却说,“我确实没有吹牛,顶多就是不谦虚。”

华为老员工都知道,任正非在华为因为经常吹牛而得了个外号叫“任胖子”,但余承东到了终端业务后,连任正非也不得不承认,老余才是“华为内部最会吹牛的人‘’。

04余传说?神终端、圣无线的传说

华为内部对三大业务板块一直有一个说法,“圣无线、神终端”,说的就是华为内两大主力业务板块,无线业务和终端业务。

而恰巧的是,余承东先后担任了这两大传奇部门的老大。

在华为错过小灵通、国内3G牌照迟迟无法获得的情况下,华为的运营商业务只能奔赴海外战场。

余承东带领无线部门通过给运营商提供借款和入股,获得了香港WCDMA订单,并以此作为标杆案例,华为无线的海外业务,开始突飞猛进。

余承东又主导推动研发出了分布式基站的解决方案,几乎横扫欧洲所有运营商,让华为无线产品的收入位居世界第二,逼近当时的爱立信

2008年以前,华为国内2G几乎颗粒无收,3G投入几十亿,华为亏损很严重的情况下,海外业务收入一度达到了华为整体业绩的75%,这便是华为的“圣无线”的传说了。

余承东在执掌终端业务后,砍了三板斧:从 ODM 白牌到华为自有品牌、从低端向中高端智能手机、从运营商转售市场向消费市场的三大战略转变。

从2012年砍掉3000万部白牌机开始,到2013年P6狂销400万部的业绩神话,就此开启了余承东在华为的第二个创造传说——“神终端”。

此后,随着P系列、Mate系列的连续成功,到2018年华为终端的销售收入已首次赶超运营商业务。短短6年的时间,余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入,几乎再造了第二个华为。

从基础研发工程师到无线部门,余承东带出了“圣无线”,再到空降终端,又把差一点被卖掉的华为终端业务带成了“神终端”。

能带出华为两大核心业务终端和无线部门的业绩神话,不得不说,余承东本身,就是一个传说。

05余承东:能有今天,老板给我挡过很多箭

当年清华硕士毕业时,被导师认为不适合到企业工作的余承东,已是任正非最信任的干将之一。

今天,这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东,在西方大国举国之力打压华为的危机之下,再一次临危受命,一并统领消费者BG、汽车BU业务,可见任正非对老余的器重

任正非在内部讲话中称终端是华为的“压舱石”,其实对华为来说,余承东又何尝不是一块关键的“压舱石”呢?

在被问及为什么加入华为并能为之坚守奋斗几十年的时候,余承东表示,“因为华为有一个伟大的老板……任总给我挡过很多箭,否则我没有今天的机会。”

任正非在媒体采访中,也曾用一句“不爱怎么骂他”表示了余承东的偏爱和器重。

而余承东也在采访中表示,自己加入华为并坚守为之奋斗几十年,是“因为华为有一个伟大的老板。”

06任正非:我只是“尾(巴)大”

余承东背后“伟大的老板”,任正非却在采访中自称,自己只是“尾(巴)大”,更是一个"不懂技术也不懂管理"的土民、小老头

经济学家张五常称,在中国的悠久历史上,能被写进史书的天才,科学上只有杨振宁算一个,商业上只有一个任正非。国防大学金一南教授和知名财经专家王育琨先生,也一致认为,任正非称得上“中国的经营之神”

那么,老余背后的“伟大老板”任正非,在华为的发展中扮演了怎样的角色?每一个关键时刻都说了什么,又做过什么,让华为成长为全球领先?

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