作者/刀刀

“《慶餘年》第二季什麼時候開機？”

“《贅婿》還有第二部嗎？”

自《慶餘年》和《贅婿》爆紅後，幾乎每天都有粉絲在網上催更。在騰訊影業·新麗傳媒·閱文影視“三駕馬車”2021年度發佈會上，除了建黨獻禮片《1921》，《贅婿》的系列化開發計劃也正式公佈。

不止《贅婿》，備受關注的《一人之下》漫畫作品也將進行系列化開發，真人電影導演是烏爾善，劇集作品則由許宏宇執導。如此豪華的配置，終於可以讓粉絲們放下心來了。

自2014年熱潮席捲影視行業之後，“IP”就成了各大影視公司經常提到的詞彙。但隨着資本退潮、影視行業去泡沫化，行業內的“IP熱”開始降溫。

但在2021年，《贅婿》宣佈開發系列網絡電影，正午陽光宣佈將拍攝《歡樂頌》3、4、5季。上海電視節期間，檸萌影業董事長蘇曉在開幕論壇上重提《小歡喜》，“每四年拍一部續集作品。”很快上了熱搜。

“IP熱”再次重演了嗎？相比五六年前，如今影視公司再提IP系列化開發，態度更務實，計劃也在逐步落地。《歡樂頌》“新五美”已經亮相，《慶餘年》第二季的劇本也一直在穩步推進中。過去幾年的摸爬滾打，足以讓影視公司習得大量經驗，並從中沉澱出更高效的探索方式。

和好萊塢不同，中國的IP系列化開發之路是從線上走到線下。網文IP天然具有高互動性，網絡漫畫能爲IP人物提供視覺化形象參考，這些都降低了IP開發的風險。但由於內容的多元，中國IP的系列化開發，需要面臨更多的挑戰。

儘管如此，IP系列化、系統化開發的價值仍然無需多言。影視行業投資高、風險大，每年都有大量影視公司因爲一個項目的失敗而血虧甚至倒閉。聯合行業夥伴，對IP進行系統化、長線化開發是爲數不多能降低風險的方法，只有這樣才能不斷積累IP價值，並打造出真正有影響力的IP內容。

“我們要打開電影行業的門，和我們的劇集、動漫、文學等形成充分的優勢互補和聯動，這樣才能爲電影行業帶來更多可能性，更多好作品和更多的人才。”在6月12日的上影節開幕論壇上，騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業CEO程武如是說。

走過早期IP無序開發的蠻荒時代，度過人人跑馬圈地的泡沫化時期，如今正在緩慢復甦的影視行業，迎來了重建IP生態鏈的好時機。

IP系統化開發三大難題：版權亂、風險高、聯動難

如今提起網文中赫赫有名的九州系列，許多人仍扼腕嘆息。

“九州”應該算得上中國最知名的玄幻IP之一。故事要從20年前講起。2001年，作家水泡在清韻論壇發帖邀請大家共同創作一個叫做“凱恩大陸”的西方奇幻的故事，得到衆多響應。

此後，遙控、潘海天、今何在等六名作家加入，七人共同確立了這個故事的東方風格。古老的晁王朝被劃分爲殤、瀚、寧等九州，晁朝末年的地震和洪水又將九州分隔爲北、東、西三陸，夸父、羽人、人族等種族在這裏孕育了燦爛的文明。

遺憾的是，這個由多位作家共同描繪的宏大世界，最終在影視領域四分五裂。《九州天空城》是一部古裝甜寵劇，《海上牧雲記》製作精良卻節奏緩慢；《九州縹緲錄》同樣華而不實，製作精良卻劇情寡淡。更重要的是，這麼多九州系列作品，都由不同的公司開發，他們對世界觀和人物的理解迥異，作品風格也大相徑庭。

《海上牧雲記》概念圖

這便是中國IP系列化開發難的一大原因——作品版權分散，很難彙總到同一個公司手上進行開發，以至於人設打架、畫風不統一等現象頻頻出現。

在美國，漫畫作品的版權大多集中在以漫威和DC漫畫爲代表的幾大漫畫出版公司手中，版權界定清晰，進入IP系統化開發流程較爲順暢。但在中國，早年IP熱潮興起時，許多網文大IP都被隨意出售，散落在不同的公司，這爲今後IP的系列化開發埋下了雷。

不止難以保持統一的九州，南派三叔的盜墓筆記系列也有着極爲坎坷的版權流轉命運。上海承宗、歡瑞世紀……分崩離析的版權讓南派三叔一直深陷各種版權官司，直到2019年才收回所有版權。

即使版權混亂的問題解決了，中國IP的系列化開發還會面臨第二個問題——投入高、風險大。“創意產品的核心是創新，和創新高度關聯的是什麼？失敗，只要創新就可能存在更高的失敗率。”程武在採訪中告訴娛樂資本論，由於需要創新，文化產業公司的抗風險能力比較弱。

另外，由於創意作品的生產需要較長時間，作品三五年後問世還會面臨過時的風險。再加之中國由於工業化體系尚不完善，線下衍生產業鏈不發達，對版權的保護力度不夠，花費大量精力和資源打造的優質IP，大多數時間難以實現長線的開發和收入。因此，在中國開發系列化IP會面臨更高的風險。

行業裏有太多失敗的案例。不僅在影視領域，同一IP的系列化開發常面臨“人設打架”“畫風割裂”等問題，跨形態產品的聯動也常常效果不及預期。比如2015年的大爆劇《琅琊榜》，其同名手遊只火了一週，開服不到一年就被迫關閉。所謂的影遊聯動，逐漸淪爲影視劇的宣傳手段，並沒有體現同一IP不同形態產品聯動“1+1>2”的價值。

版權亂、風險高、聯動難……中國IP的系列化開發，何時才能解決這三大難題？衆多影視公司，誰能真正走出一條中國特色的IP系列化開發之路？

創意生態化、製作工業化，系統化開發要從源頭開始

“三駕馬車”是騰訊和閱文在影視領域爲IP進行系統化、長線化開發嘗試開出的藥方。

去年10月，騰訊影業、新麗傳媒和閱文影視“三駕馬車”官宣整合，試圖從源頭上解決IP長線開發的版權、內容風格不統一等問題。背靠閱文大量優質IP資源，閱文影視可以在上游爲三駕馬車提供源源不斷的好故事；新麗傳媒作爲業內頂級製作團隊，創制能力一流；騰訊影業則作爲聯結上下游的紐帶，爲IP開發保駕護航，同時爲項目注入騰訊系的資源，助力提高項目的成功率。

不孤立做影視——這是程武早在騰訊影業成立之初就提出的理念。“我們希望通過產業鏈耦合的方式，既考慮到長期規劃，又能結合具體內容領域的專業實踐，降低傳統內容行業的系統性風險。”程武在採訪中提到。

和早年影視公司常常提及的“IP生態體系”不同，三駕馬車的優勢在於各環節分工明確，可實施性高。以《慶餘年》爲案例，小說版權來自閱文，創作班底由新麗搭建。

騰訊影業則繼續扮演主投主控和“樞紐”角色，並一早發現了《慶餘年》這個優質IP的潛力。從《慶餘年》到《贅婿》，騰訊影業的影視化開發在不斷迭代。《慶餘年》的開發經歷了近四年時間，《贅婿》從開拍到播出則只有8個月。“2019年年底，閱文、騰訊影業和新麗的團隊坐到一起，共同確立了改編方向和調性。”程武說。最終，《贅婿》在今年情人節如期播出，成爲愛奇藝史上最快熱度破萬劇集。

“創意生態化”是對抗不確定性、降低系統性風險最好的武器。以漫威系列電影爲例，由於觀衆已經對漫威IP產生情感聯結，單部作品即使質量沒有那麼好，也有一定的票房保障。“IP是經過市場驗證的、用戶情感的共鳴和承載”，這是程武一直堅持的觀點。當觀衆愛上這個系列故事裏的人物，接受了這個故事的世界觀，IP系列化開發也就成功了一半。

當然，打通多個產品形態，構建IP生態鏈的構想並不新鮮，難的是如何執行。以往IP生態鏈構建不易，一大原因就是沒有從源頭思考IP系列化開發，以至於很多大爆作品很難做出續集。

檸萌影業聯合創始人、CEO陳菲就曾告訴娛樂資本論，雖然《三十而已》很火，但由於三位主人公的落點已經很清晰，再做下一部開局就不會那麼吸引人。但像《二十不惑》《小歡喜》這類作品，由於人物命運可延續，就具備系列化開發的價值。

從源頭開發系列化IP，意味着更高的投入、更大的風險，也需要操盤者有更強的掌控力。開發方往往要進行長達十年甚至數十年的規劃，聯動內外多個團隊，和行業裏的合作伙伴一起完成這項大工程。

紮實的頂層設計和強大的工業體系缺一不可。以迪士尼開發漫威宇宙爲例，迪士尼有一個創意委員會，掌控着漫改電影的最終決策權。在創作層面，編劇團隊穩定且人員精簡，彼此高度協作，有着統一的敘事理念和敘事風格。

更重要的是大局觀念。不執著於單部作品的表現，更注重爲整個系列的主題服務，這是漫威系列作品能保持畫風統一、質量穩定的關鍵。與此同時，好萊塢成熟的影視工業化體系保證了漫威作品的產能，維持了漫威IP的熱度和粉絲黏性。

中國的影視公司能從漫威IP的成功開發中獲得什麼？簡言之，即創意生態化和製作工業化。

如何走出一條有中國特色的IP系統化開發之路？

如果將目光由IP影視化轉向整個IP產業，我們不難發現，由於國情不同，中國的IP系列化開發註定無法照搬迪士尼。

在程武看來，在海外，IP的系統化開發更多的是“從線下走到線上”，衍生品、線下樂園等產業更發達。而相比於海外及國內影視其他公司，“三駕馬車”在IP系列化、系統化開發上，可能具備三方面的優勢：

一是有源源不斷的好故事、好IP；二是IP具備互動性，每天都會與用戶互動，讀者和創作者一道，共創內容。三是有“三駕馬車”爲IP孵化保駕護航。騰訊影業、新麗傳媒和閱文影視，並非同類型三個團隊的簡單疊加，而是各司其職，分工明確。“我們是一個依託於騰訊生態的戰隊。”程武說。

如果拆解IP系列化開發的各個環節，能明顯看出中外在IP系列化開發上的不同。從IP源頭上來看，好萊塢大IP多爲積累了數十年的漫畫作品，集中在超級英雄等類型上，更適合拍成類型化的視效大片。這類超英片故事模式相對固定、受衆羣穩定，可以顯著降低IP開發的風險。

但在中國，網文具備兩個明顯特點：一是類型更多元，且仍在源源不斷地誕生更多新類型。網文作家天馬行空的想象力，給影視化帶來了不小的難度。二是多半在持續連載，不像傳統文學作品那樣具備穩定的故事結構，不少傳統影視行業的編劇初見網文，都很難下筆改編。

總的來說，中國的IP系列化開發更“千人千面”。在此前的採訪中，程武就提到，雖說《慶餘年》和《贅婿》都是2017年騰訊影業和閱文通過市場價格拿到的版權，但改編思路很不一樣，“《慶餘年》相對忠實原著，《贅婿》則和原著的風格不同，走了喜劇路線。”

創意層面難以工業化，在內容的製作階段，我們也還處於不斷探索和發展的階段。但是，實際情況不同，中國影視行業不能照搬國外，需要打造出一條具有中國特色產業鏈路，才能爲IP的系列化開發提供堅實的後盾。

在IP產業鏈後端，中外差異同樣明顯。迪士尼每年有一半以上的收入都來自線下衍生品，國內影視作品的盈利模式則相對單一。“電影不是單部影片之間的競爭，而是多業態的競爭。”在今年上影節的開幕論壇上，不止程武，上影董事長王健兒也提到了IP生態的重要性。

影視是IP價值的放大器。對騰訊影業來說，“三駕馬車”的終極目標並不是只推動IP在影視領域的系列化開發，而是助力構建IP生態。如何和閱文、騰訊動漫更好地協同，利用騰訊系的生態資源，放大IP在影視、動漫、線下衍生品等多個領域的影響力，充分發掘IP的價值，纔是最重要的。

IP的系統化開發，不是單線的垂直開發，而是立體的、多維度的生態開發。一年前，騰訊影業、新麗傳媒和閱文影視“握緊了拳頭”。一年後，已取得一定成績的三駕馬車積累了一定的實踐經驗，正在加速奔跑。

無論是傳統影視公司如正午陽光，還是頭部互聯網影企如騰訊影業，都在用自己的方式探索中國IP的系列化開發之路。在大家的共同努力下，中國的“漫威宇宙”建立或許就在不遠的明天。