原標題：高通新任CEO安蒙：5G商用的“關鍵先生”

經濟觀察網 沈建緣/文現任高通總裁克里斯蒂安諾·安蒙（Cristiano Amon）今年50歲，按照計劃，他將在今年6月30日接替即將退休的史蒂夫·莫倫科夫（Steve Mollenkopf），成爲高通公司新任CEO。

與很多企業新舊交替時的臨危受命不同，2021年1月高通董事會宣佈這一“交棒”計劃時，高通公司正迎來有史以來最大發展機遇——5G時代。由高通委託的市場分析機構預計，到2035年，5G會創造13.1萬億美元的經濟產出，與5G相關的工作崗位2280萬個達到。不僅在智能手機領域，高通所耕耘和服務的射頻前端以及物聯網、智能網聯汽車等領域都有望開啓一個規模龐大、快速增長的新市場。

據高通4月28日發佈的2021財年第二季度（2021年1-3月）財報顯示，公司總營收超79億美元，同比增長52%；芯片業務總體營收超60億美元，同比增長53%。相比去年同期，高通股價上漲了83%。目前市值已達1646億美元。而這一切，都與安蒙在過去幾年領導制定的5G戰略，包括商用加速、行業領先的技術路線圖、全球部署以及業務多元化發展密切相關。

安蒙出生在巴西聖保羅，在坎皮納斯州立大學（Unicamp）獲得了電子工程學位。1995年，作爲工程師加入高通公司。此前他曾在NEC、愛立信和Velocom任職。也曾在擔任巴西無線運營商Vésper的首席技術官和首席運營官。他的前同事認爲他“二十年前就已經獲得了無線技術領域中全方位的經驗。”這些經驗關於技術本身、市場穩定性、用戶對技術的體驗以及政府監管等。

據說，現已退休的高通創始人艾文·雅各布博士（Irwin Jacobs）在安蒙作爲年輕工程師加入公司後不久，便一直關注安蒙在公司領導層的晉升，艾文·雅各布相信“像高通這樣的高科技公司，由一位非常有能力的工程師做首席執行官，將發揮最佳表現。” 

2017年聖誕節期間，安蒙授命由執行副總裁兼QCT（高通的半導體業務）總裁升任爲高通公司總裁。之前，2016年底，安蒙促成高通與微軟合作，雙方共同開發基於高通芯片的移動PC。在當時接受經濟觀察網採訪時，他感嘆：“這個時刻我們已經等了很久了。”2018年初，成爲高通總裁的安蒙，領導成立了物聯網業務部門，拓展新的行業和渠道，被認爲是高通多元化業務的開端。

如艾文·雅各布博士在解讀高通的“發明文化”時強調的，“怎麼才能不斷地應對或者是找到在快速發展的世界中的機會，對一家公司而言非常重要。” 如今，半導體行業正處在前所未有的整合大潮中。安蒙的工作不僅是推動新一代移動通信技術的發展，更是證明高通“水平式開放”的商業模式將有益並造就移動通信產業的未來。

“對於身處科技產業的公司而言，構建全球互聯互通的市場是我們以及合作伙伴所共同追求的發展方向。這一祕訣一直指引着我們在中國以及全球衆多市場構建緊密的合作伙伴關係。”安蒙說，“當合作夥伴取得成功的時候，我們感到由衷高興；同時，更激勵我們研發更多新的技術，繼續幫助我們的合作伙伴，爲他們帶來新的價值。” 

中國是高通最重要的市場，也是安蒙出差行程中最頻繁的目的地。與高通的合作，不僅記錄了剛剛起步的中國智能手機品牌如何探索未知世界；中國企業如何在5G賽道上高歌猛進，也揭示了高通成功的祕訣——以開放爲基礎，建立廣泛的夥伴關係，並在本土和全球市場開展合作。

作爲高通“邁向5G過程中建立技術和企業領導地位的關鍵人物”，安蒙所主導的高通曆史上最具開創性的工作，不僅包括推動高通業務的多元化，還包括加速5G商用進程並在此過程中建立了與中國智能手機產業的戰略合作關係。

來自高通此前數據顯示，2015年、2017年，高通芯片業務來自中國廠商的營收分別爲40億和60億美元，至2019年達到80億美元，複合年增長率爲17%。2010年高通在中國的合作伙伴進入世界前十大手機廠商的只有一家，如今已經增至7家。

2020年12月驍龍888 5G移動平臺發佈，小米、iQOO、vivo、Redmi、魅族、realme紅魔、ROG、OPPO、黑鯊、一加、聯想和中興通訊等中國手機廠商及品牌均在第一時間發佈了全新終端。2021年上海MWC期間，中國聯通攜手中興通訊展示了基於驍龍調制解調器及射頻系統的終端的5G毫米波網絡連接，vivo、中興通訊、TCL、一加等終端廠商以及衆多模組廠商都參與其中。在中國，5G手機已經佔到手機出貨量的70%以上。高通幫助衆多中國運營商、基礎設施設備廠商、OEM廠商等合作伙伴實現5G領跑。

回顧這段歷程時，安蒙指出，“高通公司絕不是把中國僅僅視爲一個市場，而是把中國看作是建立強有力合作伙伴關係的機遇。” 過去七年，他每月都至少有一次到中國出差，與客戶見面。“中國是我喜歡的地方之一，每次來到中國我都有賓至如歸的感覺。”他說。

2018年1月，高通與領先的中國廠商共同宣佈“5G領航計劃”。彼時，高通正對5G時代的全新市場滿懷期待，同時也正經歷着過去三十年發展歷史上“最困難的時刻”——博通提出的要約收購正面臨年度股東大會表決。

當高通遇到真正的危機，這些中國合作伙伴紛紛站到高通身邊。在北京召開的“高通中國技術與合作峯會”上，包括聯想集團董事長兼CEO楊元慶、OPPO CEO陳明永、vivo CEO沈煒、小米公司聯合創始人兼總裁林斌、中興終端CEO程立新、中芯國際董事長周子學、聞泰科技CEO張學政在內的中國移動通信行業“半壁江山”紛紛爲高通站臺，支持高通的獨立和開放。集體喊話：高通，你不是一個人在戰鬥！令安蒙和高通團隊深受感動。

在後來接受經濟觀察網採訪時，安蒙說，“9年前，高通開始支持初創的小米和OPPO、vivo等中國手機企業。現在這些公司開始支持我們。正是身處這樣的時刻，使我們瞭解誰是真正的朋友，這也是高通與合作伙伴們共同改變產業的又一次契機。”

無論在過去30年還是未來，對高通來說，移動通信領域的創新都是展現企業價值的最好途徑，但沒有哪一種成就比得上讓合作伙伴站在自己肩膀上走得更遠。那些中國智能手機產業的關鍵轉折點，不但構成高通曆史的一部分，也成爲全球化市場合作的最佳例證。

截至2021年3月，中國已經累計建成81.9萬5G基站，5G手機終端用戶連接數達2.85億。今年5月舉行的高通技術與合作峯會上，高通宣佈聯合中興通訊和TVU Networks完成全球首次基於大上行幀結構的5G毫米波8K視頻回傳業務演示，上行峯值速率超過了900Mbps。意味着毫米波能在實現高清視頻內容的分享和傳播。預計到2025年，中國將佔據全世界30%的連接，這意味着中國將成爲全球最大的5G市場。

提及地緣政治帶來的不確定性，安蒙表示，“中美兩國企業之間強有力的商業合作，最終將會成爲兩國關係中最強大的穩定力量。”他深信，對高通而言，只有繼續將投資和時間用在讓技術創新持續發展的事業上，才能獲得永無止境的進步——這是高通文化的一部分。

新的技術融合和變革在爲各行業創造機會的同時，正爲高通進一步擴大技術優勢，持續拓展與生態系統的合作創造了條件。以汽車行業爲例。目前，全球已有超過1.5億輛汽車採用了高通的技術；20家頂級汽車廠商選擇了驍龍汽車數字座艙平臺。在中國，過去18個月內，國內汽車廠商已推出超過20款搭載高通汽車解決方案的車型。

根據4月28日發佈的2021財年第二季度財報顯示，高通智能手機業務營收超40億美元，同比增長53%；射頻前端業務營收超9億美元，同比增長39%；物聯網業務營收超過10億美元，同比增長71%。汽車業務營收2.4億美元，同比增長40%。

如今，高通6G技術的基礎研究早已啓動，很多成果有望將在10年後成爲行業標準。在這位新任CEO的帶領下，高通即將迎來通信行業下一個10年的發展。

訪談：

高通公司總裁兼候任CEO安蒙（Cristiano Amon）

經濟觀察網：作爲即將到任的高通公司新任CEO，上任後你會有哪些動作？

安蒙：能夠在當下5G飛速發展的時期出任新CEO，對我有着特殊意義。作爲公司戰略的一部分，我們將繼續把高通的技術從移動通信領域拓展至各行各業，讓更多行業受益於無線連接技術和移動計算技術。

着眼高通公司即將迎來的下一個十年發展，即5G時代。首先，我們仍將關注智能手機，智能手機會一直是我們戰略中非常重要的一環。但不同的是，目前我們在智能手機領域的發展策略和許多中國合作伙伴的戰略是完美契合的，包括小米、vivo、OPPO和榮耀等，甚至未來或許可能也包括華爲。基於我們在智能手機領域的發展策略，我們將攜手這些合作伙伴共同拓展5G。

此外，在其它領域，隨着汽車正在成爲“車輪上的聯網計算機”，高通也早已成爲很多汽車製造商緊密的技術合作夥伴。另外，物聯網的巨大發展機遇纔剛剛展現，物聯網將爲數十億終端設備帶來連接和處理能力，並將這些設備的數據與雲端相連。雲端數據中心和邊緣側終端將迎來爆發式增長，因此，高通也將繼續拓展物聯網領域的佈局。

經濟觀察網：如何打造一支具備新的能力的專業團隊，爲服務不同領域的客戶做好準備？

安蒙：高通對於進入新領域已經進行了長期充分的準備。2018年初，在我成爲高通公司總裁時，就開始打造和提升團隊的新能力，當時成立了專門的物聯網業務部門。那時候高通仍非常專注於智能手機業務，從客戶數量來看，智能手機行業內的客戶當時兩隻手就數的過來。而到2021年，我們在物聯網領域的客戶數量已經超過13，000家。我們的物聯網業務實現了規模化發展。公司物聯網業務營收已連續兩個季度超過10億美元，2021財年第3季度我們的物聯網業務營收預期將達到13億美元，這是非常亮眼的增長速度。也證明我們的策略是正確的，我們已經具備了這樣的團隊，幫助我們的合作伙伴實現業務增長。

第二點我認爲很重要的是，行業的變革催生出了很多新的機遇。比如，疫情爲物聯網領域帶來了一個變革。不管是零售業、消費者業務、還是企業業務，都需要實現遠程連接。這也最大程度上加速了數字化變革（這也是造成目前半導體供應緊張的最主要原因之一）。

加速數字化變革不能只專注於傳統技術，而是要探索如何開發全新的可連接雲端的小型智能終端，而這個正是高通的技術所擅長的。相比於衆多微控制單元公司在現有終端上增加連接能力的傳統方式，我們更應將高性能處理和AI能力融入新的終端類型中，使其更加智能併成爲數字經濟的一部分。疫情期間，這樣的數字化變革需求爲高通的業務增長創造了機遇。與其說高通主動去迎合市場，不如說市場在以更快的速度變化，從而爲高通提供了巨大機遇。

經濟觀察網：隨着5G應用不斷深入應用，我們即將進入萬物互聯時代，高通將如何保持自身商業模式持續且有效的運行？

安蒙：當我們從廣義上談論物聯網細分領域時，它的發展其實是建立在實現5G願景之上的，也就是我們常說的，確保萬物隨時隨地、每時每刻都能與雲端相連。在這一大背景下，高通堅持的“水平式”商業模式有着更廣闊的前景。其實，關於“水平式”商業模式與“垂直式”商業模式哪個更成功的爭論一直存在。我們的觀點是，即便對於智能手機行業而言，“水平式”商業模式也是更加成功的，因爲這種模式不僅能讓更多企業獲得技術並基於平臺實現創新，同時還能讓技術通過不同價位段的產品惠及更多人。這是我們在智能手機領域所採用的商業模式。

在物聯網領域，我們也認爲只有“水平式”的商業模式才能奏效。因爲在物聯網領域，我們要支持衆多的細分行業的不同參與者，並要支持他們在各自的行業進行創新。高通能夠通過“水平式”的模式和平臺，與生態系統內所有企業展開合作。我們在智能手機領域已經證明，我們的商業模式能夠取得成功，相信在未來，這種商業模式還將爲物聯網行業帶來更大的成功。

經濟觀察網：考慮到物聯網感應器以及硬件終端的豐富性，高通將如何支持開發者更有動力地去從事應用開發，同時保證硬件廠商能以更優的成本和性能使用高通的技術？在你出任CEO之後，在移動市場之外的專利授權模式方面是否會有一些新的計劃？

安蒙：對於高通而言，物聯網領域的終端類型是非常廣泛的，並非所有物聯網終端都是以同樣方式打造的。物聯網終端的類型涵蓋聯網終端，包括使用蜂窩技術或Wi-Fi進行連接的終端，到智能終端、新的計算品類、AR/VR終端，以及面向家庭的智能中樞等物聯網設備。所以在這一領域，我們將更多地考慮如何擴展產品組合而不僅僅關注技術許可。但在專利授權方面，我們其實已經在汽車和物聯網模組等領域成功打造了4G和5G標準必要專利的技術許可計劃，我們希望保持這一趨勢。高通一直非常重視技術許可業務以及5G標準必要專利（SEP）許可。但對我們而言，目前高通在物聯網領域的最大機遇是在產品側。

經濟觀察網：由於地緣政治帶來的不確定性，你與中國合作伙伴們溝通時最重要的話題是什麼？

安蒙：這是一個非常好的問題。首先，我感覺地緣政治的影響反而讓我們和中國合作伙伴的關係更加緊密了。其實我每月都會和許多合作伙伴召開電話或視頻會議，本週我還會和小米的雷軍先生交流。我們與合作伙伴都在重申強化合作夥伴關係的承諾。我想強調非常重要的一點是，正是因爲高通獨有的商業模式，包括技術許可和爲合作構建的開放式平臺，在面對這些緊張的地緣政治形勢時，我們與中國合作伙伴的業務反而有所增長。

當有人問我，面對緊張的地緣政治局勢，高通會採取何種策略來面對與中國合作伙伴的合作，我的答案很簡單：做大做強。通過進一步夯實與中國夥伴的合作。我相信，最終中美兩國企業之間強有力的商業合作，將會成爲兩國關係中最強大的穩定力量。這也是我們一直以來對與中國產業合作的看法，我們也會持續拓展和加強這種合作伙伴關係。

經濟觀察網：如何看待全球半導體市場正在發生一些格局上的變化，包括英特爾的自主製造戰略，以及英偉達對於Arm的收購計劃？高通如何保持技術和創新的領先性？

安蒙：很多公司可能僅僅將技術視爲一個獨立的業務單元或細分模塊，但是高通公司不同，高通一直從系統層面看待技術發展，我們認爲要利用技術在系統層面幫助解決行業面臨的重大問題。

首先，回顧高通參與的不同市場就會發現，高通公司對於技術的定位非常清晰明瞭，我們一直專注於無線通信技術以及高性能低功耗的計算技術，這就是高通一直專注在做的領域。由於我們一直以來專注於此，大量投入研發並推動這些技術的快速變革，使得我們在無線通信以及高性能低功耗的計算技術方面始終處於行業領先地位。與那些什麼都想自己做的公司大不相同。高通從來不做自己不擅長的事情，比如進入半導體制造領域或是擁有自己的晶圓廠。高通擅長的是研發無線通信技術以及高性能低功耗的計算技術，這是保證高通在每一代無線通信技術中均處於領先位置的重要原因。

第二，我個人對於英特爾在目前採用的IDM模式外，決定投資建造芯片製造和代工感到非常高興。作爲領先的無晶圓無線半導體公司，高通十分樂見更多對於製造產能和領先製程的投入。當前，半導體對於全球數字化經濟發展的重要作用已經顯而易見，加大對製造產能的投入無疑是件好事。在英特爾宣佈這一決定之後，我們也表示期待與英特爾展開合作，就像與其它製造企業如三星、臺積電以及中芯國際開展的合作一樣。當前，數字化對於所有行業的發展都具有重要作用，面對當前的市場環境，擁有一個多元化且穩健的半導體制造市場格局意義重大。

第三，事實上，高通公司和整個Arm生態系統裏的很多公司都強烈反對這一對Arm的收購要約。Arm之所以成功就是因爲它一直保持的獨立性。它和高通一樣，也有自己的技術許可業務。Arm的許可模式可以讓任何一家公司加入到競爭中來，並基於此實現創新。也正是由於這樣的創新競爭，原來採用x86架構的電腦處理器，慢慢地也轉向了Arm架構。比如蘋果公司就基於Arm架構設計出了可以說是極爲出色的電腦CPU之一的M1處理器。

高通公司最近也完成了對世界級CPU和技術設計公司NUVIA的收購，進一步強化我們在智能手機、PC、XR、汽車領域的產品競爭力。其實，英偉達最近也剛剛宣佈推出Arm架構的服務器CPU。所以，綜合以上所有，我認爲，我們無需，他們無需通過收購Arm來保持這種市場競爭。Arm生態系統之所以強大就是在於它的獨立性。事實已經證明，競爭可以在任何領域存在，無論是在PC還是在數據中心領域，而不需要通過收購Arm來實現。我們期待一個獨立的Arm能夠繼續促進整個Arm生態系統的競爭，讓技術能夠惠及世界上更多的人和行業。高通一直以來鼓勵競爭，而保持Arm的獨立性對於這一點至關重要。

經濟觀察網： 在高通超過25年的職業生涯中是否經歷過“黑暗時刻”？已經渡過了嗎？

安蒙：是的，我們曾經歷很多艱難的時刻，甚至我認爲高通可能比這個領域的任何其它公司經歷過更多艱難的時刻。但我們的長處正是能夠高度專注於技術創新，擁有強大且堅韌的企業文化，以及強有力的合作伙伴關係。

幾年前，當我們與世界上最強大的一家公司產生糾紛時，公司同時還面臨惡意收購，儘管遇到這些困難，我們最終還是成功地將5G商用提前了一年。這段經歷告訴我們，即使在艱難時期，專注於助力合作伙伴創新的企業文化仍是高通成功的原因。

經濟觀察網：如何定義成功？

安蒙：我認爲自己是幸運的——我很幸運能夠帶領不同的團隊。歸根結底，我之所以成功是因爲我能夠讓比我更加優秀的人加入我的團隊。我認爲成功實際上是讓團隊進行協作，發揮團隊裏每個人最大價值的能力。永遠不要害怕團隊裏有比你更優秀的人。我整個職業生涯都是這樣做的，這一點總能幫助我取得成功。

最後，我也想談談對於高通這樣的公司來說何爲成功：當我們審視我們的商業模式和合作夥伴關係時，如果我們的客戶很成功，他們賣出了很多手機、汽車或聯網終端時，我們也會受益——只有當我們的客戶獲得成功時我們纔會成功。因此，我們致力於幫助客戶取得成功，我們會將客戶看作是高通的一部分，這是關於高通非常獨特的特質，也是這家公司能夠在逆境中取得成功的原因。我認爲，在高通的發展歷程中，這一點永遠不會改變。當然，等到國際旅行恢復後，我也很期待能夠儘快在中國與你們見面。