騰訊新麗閱文發佈會,郭麒麟臺下花絮📸 .

文/王毓嬋 

編輯/張信宇

端午節的前一天,騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視聯合舉辦了第二場年度發佈會。其實距離上一場年度發佈會還遠不到一年,但這三家公司的掌舵人程武顯然等不了那麼久。

2020年10月,三個影視主體宣佈結成“三駕馬車”,誓要推動影視業務和網文、動漫的耦合。這場結合被視爲騰訊重塑IP生態鏈計劃中承上啓下的一步——在這之前,是4月風格激進的程武取代風格保守的吳文輝入主閱文,引燃5月的“合同風波”,並在9月發佈了主動痛陳閱文“組織向心力、奮鬥動力和文化價值觀出了問題”的內部信。

作爲騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長的程武title巨長,已經擁有了足夠多的調動騰訊旗下資源的能力,他駕駛着三駕馬車已經開跑了9個月,現在到哪兒了?

三駕馬車拉來的迪士尼

2017年1月,美國《連線》雜誌發佈了一篇名爲《下個迪士尼將來自中國,名爲騰訊》的文章。當時騰訊已經構建了其橫跨社交、文學、動漫、遊戲、影視等各個行業的帝國,看起來確實頗具成爲下一個迪士尼的潛力。

在各種公司都要做中國迪士尼的當下,騰訊是最接近的哪一個。

文章發佈後不久,騰訊互娛舉辦了年度發佈會。騰訊影業CEO程武在答記者問時稱,“其實迪士尼就是迪士尼,任何人都不會成爲第二個迪士尼,但我們可以基於泛娛樂的內容生態構建和可開放的合作,讓我們和所有的合作伙伴,都能成爲最有特色的自己。”

這在當時確實是一個很穩妥的回答,但現在看來可能只能算外交辭令。接下來的四年半里,程武在解釋騰訊影業的業務規劃時,會反覆拿迪士尼舉證。

今年6月13日的三駕馬車發佈會上,程武在開場演講中說道:

“前不久,亞馬遜宣佈以84.5億的美金全資收購米高梅。至此,好萊塢無論是原先的八大,還是後來的六大,基本都已被收購,始終保持獨立的只有一個,就是迪士尼,因爲它自身更早就開始重視優質IP的儲備。在2019年好萊塢票房前十的電影中,迪士尼獨佔7席,清一色都是基於成熟IP開發的作品。持續完善IP體系,讓迪士尼獲得了屬於自己的確定性。

從十年前提出“泛娛樂”,到後來升級成“新文創”,程武就一直在積極鼓吹這一理念。基於成熟的IP,降低影視行業的風險,這正是騰訊最希望達到的效果。在這場主題爲“影視行業如何在不確定中尋找並提升確定性”的演講中,程武提到,要探索“創意生態化”與“製作工業化”,“打造中國特色IP產業鏈”。

簡單來講,IP越成熟,影視化改編撲街的可能性通常就越小。影視公司承擔風險的能力越弱或盈利壓力越大,就越有動力去開發老IP而不是創造新IP。製作工業化水平越高,IP開發的效率就越高。這是近年來好萊塢續集電影越拍越多的原因,也是程武所說的要在不確定性中尋找確定感的意思。

用更多開發已成功項目的續集,來取代盲目下注和創新。

不同於迪士尼的是,騰訊這條產業鏈的源頭不是像漫威、皮克斯這樣被重金收購來的IP公司,而是閱文上的網絡小說作家。

閱文的年度發佈會比“三駕馬車”早了10天。6月3日,程武公佈了“大閱文”戰略升級,提到要“強化IP運營能力,通過加強中臺建設、聯合決策、委員會等方式,實行IP先規劃、再開發”。

“先規劃、再開發”,就是把IP開發從短期生意做成長期生意的精簡表達。去年,閱文的新管理層已經先後推動成立“閱文動漫-騰訊動漫聯合委員會”和“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業影視聯合委員會”,專門負責IP的篩選規劃,程武還是拿迪士尼作參照,稱它“有點像迪士尼對整個漫威宇宙進行的系列規劃”

以第一批搭上三駕馬車的《贅婿》系列爲例,接棒《慶餘年》,劇集從開機到上線只用了八個月,播出期間帶動原著小說閱讀日活人數翻了17倍。去年,《慶餘年》第二季已經開始啓動,今年,《贅婿》第二季以及《贅婿之吉興高照》也已經在籌備之中了。

今年作品名單中的IP再開發之作還有《一人之下》電影版和劇集版、《狐妖小紅娘》劇集版等。圍繞熱門IP的再創作正在加速。

熱門IP不是萬能藥,效果還要再等等看

2019年,騰訊影業在年度發佈會上公佈了34個影視項目的進展。2020年,數量增加到了56部,今年則是70部。三駕馬車並軌之後,產出速度明顯加快。

與計劃表的高歌猛進不同,短期財務表卻很難讓人滿意。2020年,閱文集團由盈轉虧,全年淨虧44.84億元,而2019年盈利10.96億元。

由於馬車不再各自奔跑,而是綁的很緊,一駕馬車的失靈也會影響到另一駕馬車,新麗正是造成閱文虧損的主要原因。公告顯示,2020年,閱文集團疊加對新麗傳媒商譽及商標權減值撥備44.057億元,修改其獲利計酬機制導致公允價值虧損淨額6.046億元。

由於疫情原因,閱文與新麗傳媒修改了對賭協議,按照2020年閱文集團與新麗傳媒修訂後的股權收購協議,新麗傳媒終於在2020年完成了對賭。而自從2018年8月被閱文集團以155億元收購後,新麗傳媒連續兩年未完成業績對賭。

閱文集團解釋稱,影視行業受到宏觀環境的影響,在疫情下影視行業受到了較大沖擊,新麗傳媒的影視項目整體週期變長、不確定性增加。

2020年對於影視行業來說是很糟糕的一年,但也恰恰是這種糟糕的氛圍帶動了縮減成本和規避風險的急迫需求,也推動了三駕馬車的並軌。

如同前文所說,影視公司承擔風險的能力越弱或盈利壓力越大,就越有動力去開發老IP而不是創造新IP。這個趨勢正在全行業蔓延。《2019-2020年度網絡文學IP影視劇改編潛力評估報告》顯示,2018年、2019年309個熱播影視劇中來自網絡文學改編的有65個,佔比約21%。而2020年,這個數字飆升到了60%。

但即便如此,因受新冠疫情造成的影視劇製作發行延期的影響,2020年閱文的版權運營收入還是同比減少了22.5%,甚至比在線業務還少了14.91億元。要知道,在未受疫情影響,也沒有三駕馬車的2019年,閱文的版權運營收入還能比在線業務高出7億元。

在疫情得到控制的2020年,閱文的版權運營業務已經有明顯好轉。不出意外,2021年這個數字會上升至一個更高的水平。

但需要警醒的是,縱使熱門IP能降低一部分不確定性,也並不是萬能藥。目前來看既叫好又叫座的IP改編作品非常有限,像《贅婿》這樣能以一己之力拉動視頻播出平臺愛奇藝一季度收入的劇集畢竟也只有一部,我們尚未看到這條IP長鏈的後半截。就像最賺錢的漫威系列電影是《復仇者聯盟4》,而它需要《鋼鐵俠》從2008年至2019年長達11年的穩定鋪墊。

當我們談論《贅婿》時,實際上不是太早了,而是太遲了。遊戲IP改編而來的《古劍奇譚》是2014年的劇,小說IP改編而來的《花千骨》是2015年的劇,《陳情令》、《全職高手》、《長安十二時辰》等開播也是2019年的事情了。中國影視行業在IP開發上的佈局遠比三駕馬車的結合要早得多,但如同程武所說,一直都是短期生意。

2019年,在數部熱門IP改編劇的催化下,閱文版權翻倍收入大增,時任閱文集團聯席CEO的吳文輝認爲中國影視行業在IP改編上還有點短視。

五六年前,IP或者網絡文學改編這件事還是非常稀罕的事。三四年前,IP改編突然火爆,中間有一個快速催熟的過程。這裏面很大的原因在於影視業受到了資本的驅動快速膨脹。在這個過程當中,他們需要大量的作品、需要大量的原創腳本來快速幫他們做產品的製作。所以,這時候對IP產生了巨大的需求。在這個過程中,對於IP如何使用,行業大都缺乏很好的經驗。在使用IP的過程中,受資本利益驅動,很多影視公司比較短視,很多人把IP當成一個流量工具或者是吸引用戶的工具。

如今吳文輝已經榮退,三駕馬車獨尊程武。《贅婿》第二季的出現似乎代表了IP開發正在從短期向長期過度。而它的效果還需要今年市場共同的見證。

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