“數據中臺讓企業不僅能在宏觀層面，把數字資產‘摸清楚、管起來’，也能在單業務微觀層面上‘用起來、活起來'，實現對業務場景的全鏈路賦能。”

作爲目前中國最大的工程機械和世界最大的混凝土機械製造商，三一集團不爲人所熟知的是，它還擁有堪稱制造業目前最全場景的數據中臺，涵蓋營銷、研發、計劃排產等12個業務環節。每天，分散在三一集團全國各地19個園區的總水電消耗量，會被能耗監控系統準確地記錄下來。管理者基於智能應用軟件，輕鬆地對高能耗設備進行重新排產，控制好能耗成本。

在這個龐大數據中臺的背後融合了1.2萬億數據，78個信息化系統的IT數據、16個產業園共計5400多臺設備的OT數據，擁有6.6PB的數據湖，然而它的誕生，僅歷時200天建設，這不僅源於三一向數字化要紅利的決心，也是樹根互聯全力以赴拿下的一場“硬仗”。

“移山”數據資產

2019年下半年，隨着沉澱的業務數據越來越多，三一開始意識到，單點的數字化改造，已經成爲“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，不治根本的辦法。海量數據要被更標準化地採集和利用，賦能繁多的業務場景，需要一個強大的數據中臺作爲系統“進化”的支撐點。

何爲數據中臺？它本質上是數據資產中心與數據能力中心，能夠提供清潔、透明的數據資產，和高效、易用的數據服務。同時，通過IT、OT數據融合，數據中心還能打通傳統信息化建設形成的信息孤島，是企業高效的數據“服務站”。

作爲兩次入選工信部跨行業跨領域工業互聯網平臺企業，樹根互聯是三一集團數字化轉型的核心服務商，早早開始了數據中臺建設的籌劃工作，聯手阿里雲搭建三一集團的數據中臺。

但三一集團的數字中臺建設，卻又不同於一般企業。

首先，三一集團產品線豐富、主營業務多且業務地域分佈廣泛，系統共計存儲了6.6PB的海量數據資產。不僅如此，這些數據資產融合度低，缺乏統一數據標準及管理平臺，數據價值未深度挖掘，搭建數據中臺的工作量超過大部分企業。

其次，三一集團選擇的Data Lake(數據湖)>DMP->CDP建設路徑是數據中臺最爲複雜的實現方式。這一方案直接將三種技術設計同時實施，對企業業務諮詢、IT實施能力都有很大的挑戰。

一般而言，這樣的項目往往會由企業COO或CIO直接掛帥，並在短期內投入大量資源，至少用時1年到1.5年，但三一項目只有9個月的工期。這對三一和樹根互聯來說都是莫大的挑戰。

樹根互聯團隊立下誓言，以始爲終、全力確保項目保質保量交付。而來自三一的莫大支持，更讓團隊幹勁十足。“喫得苦、耐得煩、霸得蠻”，地處湖南，三一人身上有這樣的蠻勁和幹勁。不僅如此，三一集團高層更是此項目的最堅定支持者。“要麼翻身，要麼翻船”——不論對內還是對外，三一都如此傳達拿下這場數據中臺“大會戰”的決心。

12個環節：邁出賦能業務第一步

2020年4月底，三一數據中臺項目啓動。戰鬥正式打響。每週的數字化周例會上，三一與樹根互聯的技術團隊擰成一股繩，集中分析討論技術難點，務實解決核心問題。

在對三一龐大的資產進行系統性梳理後，樹根互聯針對12個業務環節，通過業務系統價值數據產生和業務系統生命週期兩個維度，從120多個業務系統中篩選出78個核心業務系統，形成4200個採集任務，1.2萬億條業務和生產數據。

樹根互聯數據中臺客戶部經理譚振海清楚地記得，硬件設備部署延期對數據入湖開始工作造成了影響，但三一的項目階段交付目標雷打不動，爲確保數據入湖工作準時開始，7月29日那天，項目團隊通宵忙碌到凌晨4點，從Oracle（源系統）採集數據到數據中臺，親眼見證了第一數據表入湖的那一刻，工程師們沸騰了，三個月以來的疲憊一掃而空。這個畫面，只是項目實施過程中各個小目標達成的典型縮影。

他對這個場面印象很深。因爲它意味着，三一搭建的數據中臺終於邁出賦能業務的第一步。

隨後，11月，產品內測上線；12月，經過三輪驗收匯報，樹根互聯爲三一打造的企業級數據中臺項目通過驗收並順利交付。

短短7個月，樹根互聯完成了數據全量入湖、數據治理落地、平臺集成開發這三大目標，覆蓋三一集團所有業務板塊、組織架構、業務鏈路；三一所有數據準確性和完整性提高20%，通過構建數據倉庫，整體開發成本降低50%，開發效率提升30%。

三一集團也擁有了工程機械領域全場景的數據中臺，得以將沉寂在機械製造王國裏的海量業務數據進行深度挖掘。

“業務在線化、業務數據化、數據業務化”，三一明確的戰略目標，助力數據中臺成爲了行業標杆式IP，也是三一數字化轉型走在行業前列的關鍵原因。

數字王國版圖的新基石

數據中臺讓企業不僅能在宏觀層面，把數字資產“摸清楚、管起來”，也能在單業務微觀層面上“用起來、活起來”，實現對業務場景的全鏈路賦能。

作爲大型製造企業中的數字化轉型先行者和受益者，三一最爲清楚，數據中臺對於業務的賦能是實實在在的。除了積極推動園區能耗監控，樹根互聯還協助三一在遠程自動駕駛，倉儲供應鏈、物流自動化、後市場服務平臺等領域，推動數據中臺長出更細化的應用。

以定製化訂單的全生命週期可視化管理爲例，樹根互聯打造的數據中臺幫三一從商機意向到合同、訂單生產、交付、出貨到售後跟蹤管理等，覆蓋業務全流程節點信息，將原本分散在五、六個系統中的信息統一接入，實現全流程跟進及預警，讓數據自由流轉併發揮價值。

此外，在三一對外銷售的設備中，有六七十萬臺設備已經實現了在線化，在接入數據中臺後，零部件耗損、違規操作都能實時完成；在數據中臺、在線設備配合下，未來，災難危險作業環境中，將會實現挖礦、挖土機的遠程自動駕駛，降低了參與救災人員的危險性。

同時，三一也在積極對外輸出數字化成果，分享先進經驗，包括18號工廠、數據中臺、三一大屏也成爲衆多企業參觀數字化轉型的熱門“打卡”地點。從2005年第一次信息化建設開始，三一就對數字化轉型有堅定信心。未來，數字中臺也將成爲三一構建數字王國版圖的新基石，爲三一發展注入不竭動力。而憑藉此一役，樹根互聯也成功打造了數據中臺IP，未來也將助力更多製造業企業數字化轉型升級，讓數字化成果惠及千行百業。

來源：東方網