副职不能总想“靠边站”

■南部战区海军某基地通信站三连副连长 慕富国

“连长抓训练、指导员抓政工，我作为副连长，不是主官，在连队说话没有分量，又没有主责主抓的事务，都没有什么存在感……”

担任副连长的一年时间里，这种想法不断在我的脑海里纠结。结果，我一步步陷入了无欲无求的状态，值班期间思想溜号，点名讲评不知所云，完成任务只求过得去……直到那一次——

去年底，站里开展指挥所演练，连队按照等级转换命令进入一级战备，加强值班兵力部署。演练开始前，我满不在乎地认为演练就是“主官唱大戏”，我又可以“忙里偷闲”了。谁料想，指挥所临时下达指令：“某连主官双双‘牺牲’，迅速启动应急方案，由代理指挥员接替指挥，确保通信保障任务完成。”

怎么不按常规“出牌”？我揉揉惺忪的眼皮，仓促上阵，脑袋里一团雾水。由于无法准确下达指令，我所在的预备指挥所始终无法与“前线”部队建立指挥通信链路。最终，因我连保障不力、延误战机，“前线”部队误入“敌人”阵地、成了“俘虏”。

“总抱怨别人不给你机会，但这次让你带团队、担重任，你胜任了吗？”演练结束后，连长张菁的一句批评，沉甸甸地砸在了我的心坎上。指挥演练本来是展现自己实力的机会，结果我没把握住，反倒被领导批评、战士取笑。

“未来战场复杂多变，副职指挥员也是打赢的关键，不能总想着‘靠边站’。”连长的一席话点醒梦中人。我意识到，副职也要有主官的能力和担当，才能在关键时刻拉得出、上得去。

从那以后，小到一次点名讲评、大到一次演练指挥，我都仔细地观察主官的一言一行，学习他们带兵打仗的方式方法。同时，我虚心向连里的技术大拿请教维修保障技术难题，积极参与连队各项活动的组织筹划，不断练强自身能力素质。

在前不久的一次演练中，我方一辆通信指挥车突然抛锚，无法启动。“请你部奔赴一线展开通信支援！”接到指挥所下达的命令，我作为连队的通信装备维修小分队队长，迅即带领维修骨干奔赴现场。经过仔细检查线路，我初步判定通信车出现断电故障。与连队的工程师反复确认后，我又带领着配电骨干小心翼翼更换线路、排除故障。7分钟后，“趴窝”的通信车全面恢复供电，启动成功。那一刻我注意到，战士们看我的眼神里充满了赞赏。

（倪子纯、龙安滔整理）