副職不能總想“靠邊站”

■南部戰區海軍某基地通信站三連副連長 慕富國

“連長抓訓練、指導員抓政工，我作爲副連長，不是主官，在連隊說話沒有分量，又沒有主責主抓的事務，都沒有什麼存在感……”

擔任副連長的一年時間裏，這種想法不斷在我的腦海裏糾結。結果，我一步步陷入了無欲無求的狀態，值班期間思想溜號，點名講評不知所云，完成任務只求過得去……直到那一次——

去年底，站裏開展指揮所演練，連隊按照等級轉換命令進入一級戰備，加強值班兵力部署。演練開始前，我滿不在乎地認爲演練就是“主官唱大戲”，我又可以“忙裏偷閒”了。誰料想，指揮所臨時下達指令：“某連主官雙雙‘犧牲’，迅速啓動應急方案，由代理指揮員接替指揮，確保通信保障任務完成。”

怎麼不按常規“出牌”？我揉揉惺忪的眼皮，倉促上陣，腦袋裏一團霧水。由於無法準確下達指令，我所在的預備指揮所始終無法與“前線”部隊建立指揮通信鏈路。最終，因我連保障不力、延誤戰機，“前線”部隊誤入“敵人”陣地、成了“俘虜”。

“總抱怨別人不給你機會，但這次讓你帶團隊、擔重任，你勝任了嗎？”演練結束後，連長張菁的一句批評，沉甸甸地砸在了我的心坎上。指揮演練本來是展現自己實力的機會，結果我沒把握住，反倒被領導批評、戰士取笑。

“未來戰場複雜多變，副職指揮員也是打贏的關鍵，不能總想着‘靠邊站’。”連長的一席話點醒夢中人。我意識到，副職也要有主官的能力和擔當，才能在關鍵時刻拉得出、上得去。

從那以後，小到一次點名講評、大到一次演練指揮，我都仔細地觀察主官的一言一行，學習他們帶兵打仗的方式方法。同時，我虛心向連裏的技術大拿請教維修保障技術難題，積極參與連隊各項活動的組織籌劃，不斷練強自身能力素質。

在前不久的一次演練中，我方一輛通信指揮車突然拋錨，無法啓動。“請你部奔赴一線展開通信支援！”接到指揮所下達的命令，我作爲連隊的通信裝備維修小分隊隊長，迅即帶領維修骨幹奔赴現場。經過仔細檢查線路，我初步判定通信車出現斷電故障。與連隊的工程師反覆確認後，我又帶領着配電骨幹小心翼翼更換線路、排除故障。7分鐘後，“趴窩”的通信車全面恢復供電，啓動成功。那一刻我注意到，戰士們看我的眼神裏充滿了讚賞。

（倪子純、龍安滔整理）