原标题：郁亮过于爱惜羽毛了

来源：攸克地产

万科终于迈出了貌似重大的一步，组织架构调整以及与此相关的人事安排。

北方区首刘肖调到集团接替王海武，任执行副总裁兼COO；而王海武派到印力当总裁，印力商业是万科收购而来的商业地产平台，董事长是印力的创始人丁力业。

万科五大区域拆分重组为七大区域，北京区域区首是卢冰，原来刘肖的副手；南方区域还是孙嘉。

此外，一个叫做“研究与开发专业公会”的机构改名为开发经营中心，由上海区首张海兼管。

万科确实提出了转型。怎么个转法呢？第一，“基本盘实现健康上升”，这是基础；第二，“从开发为主转到开发经营服务并重”——这才是重点。

组织架构和人事调整，是围绕公司战略来推进的，以上两点就是万科现阶段的战略。“基本盘”是郁亮在2018年12月提出的，“巩固提升基本盘”。

如果我们没理解错，所谓基本盘，是指以住宅为主的开发业务。这是七大区域的主要任务，你得增长，要“上升”。当然，它们还有次要任务，创新业务，这是大经营的范畴。

“从开发为主转到开发经营服务并重”，就是要加大经营服务业务的份量。经营服务业务涵盖面太广，万科的经营服务业务至少包括酒店、冰雪、教育、城市更新、物流仓储、长租公寓、物业服务以及商业等。其中酒店、冰雪、教育业务微不足道，城市更新还在探索中。

开发经营服务并重，就是开发、经营服务，两手都要抓（如果是指开发与经营服务，就是“两手”，如果是开发、经营、服务，就是“三手”）。开发，老本行，不需要怎么抓，经营服务需要重点抓。为此，郁亮打出了一套组合拳：

第一，要有机制保证，所以推进跟投机制。6月15日，万科公告，在复杂项目和非开发业务里实行跟投机制。非开发业务，包括但不限于物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务，并明确了一系列跟投规定。这是从机制上来激励非开发业务的发展，而“非开发业务”，应该与前面讲的“经营服务业务”的意思基本相近，或者是后者的主体。只是有点不明白万科为啥自己内部还玩弄词汇。

第二，总部须有牵头机构，所以成立协调指挥和研究机构。也就是张海领衔的那个开发经营中心。负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展。

第三，非开发业务，需要有头羊带领。谁呢？商业。万科收购印力商业并使之与万科商业整合为万科的商业管理服务平台后，还是交给丁力业打理，这块业务规模不小，但一直不温不火，这两年不但没给万科做贡献，还拖了后腿。

凡是组织变革，紧随而至的必然是人事调整。

郁亮对印力发展很不满意，所以派了他的心腹大将王海武过去。也有一种说法是王海武主动请缨。反正，重要任务，硬骨头，必须得派老板信任的人。王海武全面执掌印力是迟早的事。

海武总裁是郁亮信任的心腹，据说刘肖也是。你看，刘肖在北京这些年，北方区域乏善可陈，去年业绩在五大区域里排倒数第二。北京区域在土地出让市场很少出现，拿块地都困难。还算拿得出手的，是刘肖摆弄了几个城市更新项目，但有一个收购的项目至今很难受。没关系，老板说你不错就不错，回来干COO吧。

郁亮这几把火，你怎么看？

攸克君之前写过，《万科已变得平庸》。其实，这不仅是万科的平庸，是整个行业的平庸。平庸是安稳的代名词，安稳是稳定的别称，稳定是健康的雅称，健康是郁亮的追求，身体健康、公司健康。

记得么，2018年9月，万科喊出了“活下去”的口号，虽说这是一种危机意识的表达，但毕竟太过惊悚。但3年多以后的今天，你会发现，只求活下去的企业，平庸已经是最好的结果了。

前面讲了，郁亮是在喊出“活下去”之后三个月，提出回归基本盘的。二者其实是一脉相承，非开发业务，创新业务，都要砸钱，暂时看不到回报，为了活下去，得收缩。我们不知道万科商业做得令人不满意，是否与此有关。

中年万科的平庸，是追求稳定健康的郁亮的折射。净负债率18.09%，这样的公司，财务健康不健康？当然健康了。但过犹不及。越线半寸，就是保守。

中年万科的保守，是追求稳定健康的郁亮的折射。因为保守，当年老王想出售万达城资产包第一个找到万科时，它犹豫了，所以才有老孙的接盘；因为保守，泰禾危机，万科想接，却是以同行相助的名义，但快一年了，至今没有迈出关键一步；因为保守，万科商业板块10多年了都还处于哺育期，而龙湖华润的商业几成一翼。

说到底，还是郁亮太在乎自己作为中国房企一哥掌门人的位置，太爱惜自己的羽毛了。持重有余，活力匮竭，遑论冒险。

郁主席，一个人的跑步，太孤独。