地产行业这几年正在经历一场翻天覆地的变化。从1980年商品房开放到2017年，近40年的时间里，崛起于住宅市场的中国地产商坐上了一架快速上行电梯——城市化。但目前，中国的城市化水平已从1980年代的19.8%上升到59.6%；参考世界各国发展历程，2035年中国城市化水平就能达到较为稳定的75%。从城市化进程来看，城市化红利已经消失。

在过往城市化这部大电梯上又有两个尤为重要的推进器：资本杠杆和政策红利。而从2018年开始，资本杠杆和政策红利被双双锁死。尽管这两年又因为国际形势、疫情等出现“放水”趋势，但总的方向没有大的改变。

最重要的是，依赖住宅的中国地产商以往最仰仗的资源——土地供应，尤其是真正卖得起价的一线城市土地供应正在萎缩。

在这些时代背景下，明源地产研究院观察发现行业三大拐点已经显现：

第一，总量拐点：总量需求变为结构化需求；

第二，利润拐点：从过去的利润与规模双丰收到二选一；

第三，模式拐点：从住宅开发到产业地产。

此时，用经营驱动有质量的增长成为地产行业共识。当今房企一把手普遍认为，企业高管中财务CFO、运营COO、信息CIO，最具备企业级经营视角和治理能力。同时，数字化又以前所未有的能量赋予这些管理者有效的“洞察力”和“驱动力”。因此，地产商的降本增效应从“点线面体”结合出发，提升协同效应，进行组织/流程变革。

基于以上洞察，明源云近日推出“明源云数字经营能力体系”，该体系具备业务交圈、数据打通、经营闭环三大典型特征，从经营视角出发，以财务结果为导向，实现精细化管理和智慧决策。

明源云集团副总裁兼明源云ERP BU总裁呼军锋介绍到，对新周期之下的房企来说其数字化的核心目的首先是能够对集团不同区域的经营效益、效率、风险进行评判及智能分配，实现资源差异化配置。而对于很多百强地产商来说，其业务自然涵盖了包括地产开发、商业运营、物业管理以及创新项目等多模块，并且经营效益的评判等与未来3~5年的目标有关。

那么如何通过明源云数字经营解决方案帮助他们实现目标呢？

首先是业务通，主要针对项目。能够涵盖项目全周期的所有环节，本身的业务和业务之间能够真正的高效打通，以项目整个经营目标为导向，强化整个项目运营全周期协同。

然后是数据通，主要针对整个公司的经营，一能够满足对外披露数据的及时准确，二能实现内部包括集团、区域、项目的管理报告输出，三能实现不同频率的对项目的全周期监控。同时对地产公司会关注的核心指标进行梳理，包含EBIT，EVA，ROIC，CCC等，满足企业对于项目的评价需求。

第三个能力是针对投后项目和运营环节的。明源云把经营体系分成三层，把整个项目的全周期管理环节分成了21个不同能力模块，包括生产管理模块，货值管理模块，区域化管理模块，税金管理模块，包括最终的利润、现金流管理模块。这些管理模块本身随着数字经营体系不断进化，也会不断进行优化。

来源：明源云

同时，明源云在方案落地的过程中提供以沙盘推演/模拟仿真为核心的数字孪生能力，构建不同业务域管理能力。同时，明源云数字经营产品在设计、开发过程中，汲取了行业最佳实践，在生命力、完整性、交付周期、稳定性等方面均有巨大提升。

目前明源云数字经营能力体系有7个子产品，其中的货值管理、数建、主数据管理等产品已经进入成熟期，预算管理、数新等产品还在孵化阶段。呼军锋表示，大概有400人的团队在做这件事。

明源云作为一家以地产ERP为核心的地产科技公司，此次开发新品也有其目的：过往的成本、售楼、计划、采招、费用等ERP产品更多是解决地产公司业务上的具体问题，因此明源云希望通过这一产品，给高层战略决策上带来价值产出，同时补全ERP产品线。

当然，数字经营系列产品也面临着如德勤等“四大”专业领域的竞争，呼军锋坦言，大家面临的挑战都是一样的，他自己也在思考如何发挥明源云24年的行业积累、本身全国化的区域布局优势等竞争力帮助房企加速实现数字化转型。

来源：36氪