“努力促進部門黨政‘四個融合’，力爭車間中心工作有新的突破。”這是雲南中煙紅雲紅河集團會澤捲菸廠捲包黨支部支部書記姚輝東在該支部建設學習型黨組織時對車間職工的承諾。

5月21日早上11點，在捲包車間辦公室內，一場以車間生產一班學習型小組交流會正在進行中。小組成員分別對近期工作中發現的問題進行“頭腦風暴”，隨即對一系列問題進行逐一解決。

雲南中煙紅雲紅河集團會澤捲菸廠捲包黨支部 供圖

“打碼誤差率爲0；生產安全事故死亡率爲0；市場有效投訴率不高於0.015PPm；車間綜合單箱廢煙量保持在0.2kg/箱以內……”姚輝東說，爲了完成生產、安全、質量、設備、物耗等方面的工作目標，促進車間黨政領導思想上的融合、黨員幹部和職工羣衆間的融合，達到轉變觀念的目的。黨支部要參與、跟進、監督和落實，將黨支部的“三會一課”與車間目標的實現融合起來。同時，強化支部委員會議事功能，關乎車間的所有涉及績效考覈、人事調整等重大決策，黨支部都要參與、監督。此外，改革部門績效分配模式，促使績效分配更加科學合理，完善部門人事制度，努力做到人盡其才。車間和支部要在人才培養上融合，要將黨務工作和車間生產實際相融合，培養思想素質和技術技能過硬的人。

在學習型組織建設過程中，捲包黨支部將“黨建工作與‘淨管理’深度融合、推動會煙設備高質量運行”作爲工作的重中之重，全面梳理存在的差距，找準改善的“靶點”，挖“潛力”、擠“水分”、補短板、強弱項，切實消除短板和突破瓶頸。

“近年來，我們將黨建工作與‘淨管理’深度融合，推行淨值化數據管理，促進會煙高質量發展。”姚輝東說，捲包黨支部根據集團指標體系的設計思路，突出問題導向和過程控制，打破不能提升設備額定車速的固有思維，採取提速—暴露（發現）問題—解決問題—再提速的工作方式進行設備效能的提升，通過技術攻關改造等手段，在設備穩定運行和保證產品質量的前提下，分階段逐步提升車速，各階段提速後以發現問題、傳遞問題、分析問題、解決問題爲主線，實行問題消減責任制，不斷攻克各階段提速過程中暴露出的問題，專項組成員對設備零部件的重新設計及改進，解決制約中支菸效率提升的關鍵癥結數十項，同時將創新的成果及時應用至正在進行中支設備改造的其餘兩組設備上，大幅的縮短了設備改造進度及調機耗時，使中支菸設備效能得到不斷提升，穩步提升設備效能。

雲南中煙紅雲紅河集團會澤捲菸廠捲包黨支部 供圖

數據是最好的證明：在2019年實行淨值化管理一系列措施後，2019年7月-2020年7月集團統一進行淨效率數據採集，實行每天一報制度，常規煙設備淨效率平均值由87%提升至91.47%，中支菸設備淨效率平均值達到85.33%；產品質量得到穩步提升，全年各級抽檢合格率爲100%，市場投訴率保持0……

“持續加強支部規範化建設，激發隊伍創新轉化能力，認真貫徹落實黨風廉政責任……”姚輝東表示，近年來，捲包黨支部把握重點，學深做實，紮實抓好黨建工作，通過深化黨政融合，增強車間軟實力。

今年以來，該支部以生產製造、成本管理、質量控制“三個中心”建設與黨史學習教育深度融合，圍繞轉型升級，成立學習型小組，打造生產製造新優勢，將黨史學習教育煥發出來的激情與力量轉化爲攻堅克難、幹事創業的具體行動，推動企業生產等重點任務落實。

統籌譚晶純

雲報全媒體記者 陳鑫龍 浦美玲 陳飛 普建彬