“技術＋謀略”該怎麼“加”

推行“技術＋謀略”作戰理論創新模式，是堅持科技是核心戰鬥力與人是戰爭勝負決定性因素相統一，以技術支撐謀略實施，以謀略牽動技術運用，實現人技結合決勝未來戰場的重要途徑。技與謀合理相“加”，對於有效解決作戰理論研究虛化泛化、脫離時代發展、指導作戰不力等問題，具有顯著的推動作用。

科技思維前導“加”。作戰理論的創新之源，在於真正搞明白未來打什麼仗、怎麼打仗。現代戰爭中科技較量日趨激烈，“技術差”在“態勢差”中的分量越來越重，運用技術優勢、開展技術對抗成爲作戰制勝機理的內涵要義。推行“技術＋謀略”模式，就是把技術挺在前面，創新運用科技型謀略。深研技術原理，將科技驅動作戰效能發揮的過程、路徑和鏈條搞明白，在增強前沿科技認知力理解力的基礎上謀劃作戰設計；運用技術思路，規範工程化作戰行動、標準化指揮流程，以技術運用貫穿全程爲線條，構想作戰場景，創新活用戰法；突出技術對抗，針對不同作戰對手，注重揚長避短，最大程度減少己方技術差帶來的不利影響，最大程度應用己方非對稱優勢技術造成對敵的技術差，應該成爲謀略創新的切入點和突破口。開展作戰理論研究，急需尋求技術的矛與盾，將最新技術運用融入作戰體系，以技術突破牽引戰法創新，揚我技術之長，抗敵技術之優，擊敵技術之弱，補我技術之短，用技術優勢爭取態勢優勢，使謀略運用建立在堅實的技術支撐之上。

人裝有機結合“加”。作戰理論創新之要，在於把戰場比拼的關鍵要素，即人與裝備有機結合、充分發揮綜合效能搞深搞透。裝備是技術運用的載體和依託，不同的裝備體系，在不同的作戰任務和環境中，作戰適應性產生變化，作戰效能釋放差異明顯，不能一個套路適用於多變的戰法。人是謀略運用的主體，相同的裝備體系，不同的戰法行動，掌握在不同的人手裏，效能發揮千差萬別。推行“技術＋謀略”模式，就是把裝備技術性能的充分發揮融入戰法設計和作戰行動，用人的智慧發掘裝備體系作戰運用的最大潛能。基於裝備性能實際創新戰法，就先要把裝備研究透，熟知技戰術性能指標，在充分把握不同作戰環境中裝備性能極限的基礎上，合理調配作戰編組，籌劃作戰行動，從而將裝備性能更好地發揮出來。基於裝備效能損耗創新戰法，針對不同的作戰任務，將靈活的作戰指揮與縝密的計算驗證有機融合，推演整個戰鬥進程中裝備戰損情況、對敵毀傷概率等，圍繞裝備作戰效能的達成度靈活調整戰法。基於裝備效能倍增創新戰法，既要立足現有裝備打仗，又要以設計打仗牽引裝備更新，尤其是加快推進信息化智能化裝備的研發應用，實現戰建結合、滾動發展。開展作戰理論研究，提出戰法創新牽引下的裝備更新與運用需求，防止提出的戰法操作性不強、決心意圖過高過虛，超出裝備性能極限。

突出官兵主體“加”。作戰理論創新之本，在於始終堅信無論技術如何發展，戰場的主角仍然是各級指揮員和戰鬥員，要始終將指揮員如何科學謀劃、高超指揮，戰鬥員如何靈活行動、末端釋能作爲研究的重心。推行“技術+謀略”模式，“加”不是替代，而是融入，謀略仍將深度影響和改變技術的應用。謀略的首要是官兵科學用技，熟知敵我技術優劣，突出指揮員根據技術力量佈局合理優化作戰編組，戰鬥員用好技術手段充分發揮作戰效益的研究，形成具體的作戰指導和操作規程；謀略的核心是官兵靈活聚優，緊緊扭住運用先進技術顛覆戰場態勢、主動塑造非對稱技術優勢做文章，形成以我爲主的全新作戰概念和戰法體系；謀略的關鍵是官兵善於鬥智，不困於“技術差”，以靈活機動的作戰行動迷惑和影響作戰對手，削弱其技術優勢。開展作戰理論研究，也要克服唯技術論、唯裝備論等認識偏差，不能過於強調技法而忽視戰法，加大斗心鬥智鬥勇在戰法創新中的含量。

創新融合機制“加”。作戰理論創新之基，在於各種力量與資源的挖潛整合、優勢互補。推行“技術+謀略”模式，基石是研究主體的“加”。人才要聯合，探索建立“科學家＋軍事家”“工程師+指揮員”“技術員+戰鬥員”的攻關團隊，建立“科研院所＋高科技企業+部隊+試驗基地”的聯動機制，聯合設課題、協力搞攻關，切實做到技術運用中蘊含作戰指導、戰法創新中滲透技術支撐，走通研發技術、創新戰法、試驗論證、實訓檢驗的作戰理論創新路徑。素質要複合，開展指技融合、技戰結合式綜合培訓，科技人才提升軍事素質，指揮員和戰鬥員提升技術素養，加速提升“技術＋謀略”研究創新能力。成果要聚合，一項新技術、新裝備出來，即研究“技術標準＋操作要領+作戰運用”的新戰法，投入演訓實踐，儘快生成戰鬥力；新的作戰概念、戰法成果形成，即研究現有裝備的作戰運用和新裝備的設計研發。注重戰法庫與裝備數據庫並行設計與建設，實現技術革新與戰法創新的交互促進。開展作戰理論研究，急需解決懂技術的不重視研究作戰、研究作戰的技術底蘊不足的問題，真正推進軍事理論創新理技融合式研究，讓創新成果技戰一體不脫節，不僅能用，而且好用。