競爭對手越來越多

進店顧客越來越少

促銷效果越來越差

盈利空間越來越小

……

在2021年已經過半，以上這些問題卻依舊困擾着大多數服裝行業的實體店店主，實體店生意越來越難做，生意慘淡，微薄的收入還都上交給了房租以及員工工資。

若是不能及時找到可行有效的解決方案，那麼陷入困境的實體店就只能走向一個結局：“旺鋪轉讓”！

那麼，實體店的困局真的是無解的嗎？並不是！

爲了迎合消費者需求，突破門店困境，太子龍集團開啓了轉型升級，在2020年推出的全新的平臺化會員制營銷模式— —太子龍新零售模式。 太子龍新零售平臺，以互聯網強大的技術後臺作爲依託，充分利用大數據、AI等多種新技術，對產品的生產、流通及銷售進行徹底改造，改變原有的供應與銷售業態結構與生態圈，在供應採購與終端零售的兩端行爲，完成線上與線下深度融合。

發揮品牌力量強勢助力形象提升

品牌是品質和服務的保障，面對激烈的市場競爭，品牌產品擁有更多的優勢。

太子龍服飾以強大的服裝設計能力爲基礎，堅持品質、精益求精，經過26年的品牌積澱，成爲首批榮獲“中國馳名商標”的品牌之一，深受中國男士的喜愛。

太子龍新零售模式更加深耕注重品牌力建設，創新的進行品牌深度運營，聚合各種內容和場景，將品牌人格化，賦予每件商品二維詳情、詳圖，每週推出三維視頻、推文、以及美陳。

賦能傳播，促進銷售，讓商品內容化，用戶體驗化，從而實現傳播銷售一體化，創造雙贏。

建設產品平臺線上線下全面融合

太子龍新零售平臺，核心要義在於實現供應商與零售商在平臺的雲鏈、雲銷、雲倉上實現生態體驗。

在線下，太子龍服飾擁有7大設計師引領男裝時尚，500+OEM工廠、有2200名員工的品牌直屬工廠，保障優質產品的不斷輸出。

在線上，太子龍服飾擁15年線上運營技術積累，行業內知名品控團隊，優品供貨，連續兩年半直播市場奪冠男裝第一。

太子龍新零售平臺將線上線下的優勢充分結合，平臺自助採購、以出廠價，1件起供，使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力。

從而完成雲店平臺和實體零售店面在商業維度上的優化升級。同時，促成價格體驗消費時代向價值體驗消費時代的全面轉型。

加強流量運維引流維粉全線深入

對於實體店店主來說，無論是引流還是維粉，都是一道道難以跨越的門檻。隨着競爭對手的增加，消費者選擇越來越多，粉絲粘性不斷下降，如何讓老顧客再次進店消費成了一大難題。

想要引流，卻苦於引流渠道少，想要嘗試自媒體等私域流量，卻不知如何吸引人氣，更無法長期堅持，想要吸引更多新顧客，難度也非常高。

而太子龍新零售平臺就能夠有效利用互聯網+的資源，進行區域區塊概念公域、私域種草、沉積、耕蓄，流量推送，進行有效引流。

同時新零售平臺還能通過360度體驗化等方式，加強用戶的體驗享受，滿足消費者的需求，從而達到有效維粉。

加速大數據集成 線下數據掌握未來

太子龍新零售平臺可以理解爲供應數據化、零售數據化，產品內容化、用戶體驗化呈現。線上用戶信息能夠以數據化呈現，但傳統線下用戶數據數字化難度較大，而太子龍新零售平臺則選擇深耕線下數據化這一塊，有了長足的突破。

目前，在人工智能深度學習的幫助下，視頻用戶行爲分析技術能在線下門店進行用戶體驗路徑抓取、360度交互行爲分析等數字化轉化，形成用戶標籤，並結合線上數據優化用戶畫像，同時可進行異常行爲警報等輔助管理。

把握機遇才能改變未來

是時候做出改變了

順應時代變化 坐享全網市場

來源：長城網