7月26日，虛擬人生態公司次世文化（以下簡稱“次世”）宣佈於近期完成了500萬美金的A輪融資，創世夥伴CCV領投，老股東順爲資本跟投。本輪融資將用於強化虛擬人的支持體系、延展虛擬人相關商業場景落地應用，以及構建虛擬人IP矩陣及生態。

一般來說，虛擬人產品主要分爲幾個大類：Vtuber（虛擬主播）、虛擬偶像（歌姬）、功能型虛擬人（對話、陪伴等）、Vhumman（超寫實虛擬人）、虛擬分身（Avatar）以及遊戲及品牌衍生虛擬人。

次世也在上述幾個方向佈局了細分領域的虛擬人IP矩陣。

次世的虛擬分身類產品包括迪麗熱巴的虛擬形象“迪麗冷巴”，黃子韜的虛擬形象“韜斯曼”以及與歐陽娜娜共同開發的虛擬樂隊“NAND”等等；

熱巴與冷巴

超寫實虛擬人產品包括國潮超寫實虛擬KOL翎，以及與新華社和騰訊共同打造的數字航天員“小錚”；

品牌衍生虛擬人產品則包括 IDo 珠寶品牌的虛擬形象“Beco”、花西子品牌虛擬代言人“花西子”、愛奇藝旗下虛擬男模“ASK”等。另外，次世還打造了國內首個虛擬 DJ “Purple”。

花西子品牌虛擬代言人

其中，頗具話題度的超寫實虛擬人翎已經與特斯拉Tesla、奈雪的茶、Keep、以及 Vogue me 等多個海內外品牌/媒體達成了深度合作，全網話題討論度破億，實現了虛擬人的商業破圈。

翎

次世創始人陳燕表示，下半年，次世將推出包括原創細分領域虛擬人IP、明星虛擬形象IP、品牌數字人以及功能性虛擬人等超過10+“虛擬人IP”，並通過精細運營不斷提升旗下虛擬人矩陣的商業價值，爲現代消費者提供“擬人”的情感價值陪伴。

次世不僅是一家能夠創作虛擬人的公司，也是一家能夠實現虛擬人長期運營的公司。“運營是次世非常核心的競爭力。翎、Purple、迪麗冷巴、韜斯曼這些IP都是由我們負責主控內容及運營的。因爲我們更懂市場需要什麼樣的虛擬人。”陳燕說。

2021年，創作虛擬人的底層技術已經非常成熟，市場上也湧現了許多風格各異的虛擬人。與其他競品公司不同的是，次世的產品邏輯不是“從技術到產品再到場景”，而是“先發現或者創建場景，之後倒推產品，再集成技術進行最終產品化”。

“現在行業的競爭核心，就是比拼誰能將產品佈局到更多的場景之中。我們的核心競爭力就是‘虛擬的產品化’。”陳燕說。做虛擬人，只有技術、美術、創意這些並不夠。“虛擬人極其考驗公司的複合型能力。既要懂技術，有審美，也要懂市場，還要懂內容、運營、渠道，這樣才能夠真正落實產品化。”

陳燕對36氪表示，他認爲目前在國內市場，虛擬人應用場景並沒有被完全拉開，還有豐富和龐大的市場待開發，同時這也就意味着，場景沒有拉開前，市場上也許並不需要這麼多虛擬人，而需要的是細分領域當中的頭部虛擬人IP，因爲流量和商業化只會流向頭部。

次世目前的產品中沒有典型的“虛擬偶像”，陳燕也不認可國內市場大家普遍用“虛擬偶像”來代指整個虛擬人羣體的做法。他認爲“虛擬偶像”還不算是一個成熟的賽道。

“一個藝人出道了，他可以拍電影、拍綜藝、拍電視劇、發唱片、進直播間，有足夠多的場景能承載一個偶像做多領域延展。但現在並沒有那麼多場景能夠承載虛擬人成爲廣義市場所定義的偶像，所以我覺得虛擬偶像在國內市場仍然是個有待拓展和驗證的概念。”陳燕說。未來，當一個虛擬人出道後，可以馬上拍劇、出演動畫電影、拍動畫綜藝、舉辦演唱會的時候，那纔是虛擬偶像賽道成熟的時期。

繼2018年獨家領投MetaApp之後，次世文化是CCV在Metaverse賽道的又一佈局。創世夥伴CCV創始合夥人周煒表示，從用戶角度來看，Metaverse最重要的是要讓用戶產生身份認同。“我們看好次世文化對虛擬人的理解，以及他們目前對虛擬人商業落地的應用。”

陳燕稱，國內虛擬人賽道還處在1.0模式，就是偏概念層及依附已有場景輔助需求的虛擬人IP階段。而本輪融資後，次世希望能夠引領行業進入2.0時代，也就是“虛擬人”賽道更廣泛的場景化應用階段，開拓或打通更多場景包容虛擬人IP，同時讓更多普通人建立起跟虛擬人的關係。

來源：36氪