“叮叮叮……”2020年大年初二，一陣急促的手機鈴聲把我驚醒。“受疫情影響，全國各個城市開始禁止貨車出入，捲菸成品發貨遇到了前所未有的困難。”

這是一次危機，也是一次大考。作爲一名黨員，關鍵時候要敢於擔當、直面挑戰。沒有絲毫猶豫，我立刻從牀上彈起，進入工作狀態。當天，物流疫情應急工作小組成立，微信工作羣建立，《雲南中煙新型冠狀病毒疫情物流應急實施方案》下達，吹響了物流疫情防控的集結號。

全國320家商業公司有262家暫緩和推遲發貨、170多輛貨車在途中滯留、12.52萬箱雲產捲菸發運受阻……一時間，四面八方的信息彙集而來，我們深感形勢嚴峻。經過主動申請，我重新承擔起成品訂單發運工作，和同事們一起協同營銷、生產部門就省內外資源、發運計劃、準運證申請、運輸線路和出入城證明等事宜進行統籌安排，採用汽運、空運、公鐵聯運等多種方式，想盡一切辦法落實物流發貨和疫情防控雙調度機制，全力保障市場需求。

市場需求保證了，大量外出司機和勞務人員給疫情防控帶來了巨大挑戰。2020年2月8日，我和領導及同事們反覆商討，制定並下發了《雲南中煙疫情防控物流復工工作方案》，從復工組織保障、基本原則、工作安排等方面進一步細化，明確提出“兩個無接觸”方式等嚴格防控措施，堅決有力做好物流有序復工和疫情防控“兩不誤，雙推進”。

2020年2月23日，前期因商業公司暫緩發貨或延遲收貨導致的滯留車輛已經全部處理完畢，物流發運基本恢復正常。2020年1至2月，雲南中菸捲煙累計銷售出庫量196.74萬箱，同比增加18.56萬箱，增幅10.42%，實現了逆勢增長，爲雲南中煙在特殊時期搶佔市場提供了有力保障。

正值週末，孩子問一句“爸爸，你今天不用在家上班了嗎？”我才恍然，我和同事們已經連續近一個月24小時待命處理工作了。

雲南中煙物流管理部，既承擔管理職能，又承擔業務運營職能，既要抓大又要管小。在這個大家庭，組織協調能力和業務能力都得到了快速提升。

雲南中煙物流戰線點多、面廣、戰線長，但是，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。我將以更堅定的信心、更頑強的意志、更高強的本領，爲雲南中煙高質量發展貢獻物流人的力量。

統籌：譚晶純

雲報全媒體記者：浦美玲 黨曉培 賈雲巍 整理

來源：雲南網