爲了更系統地制定、執行和評估調整企業的發展戰略,很多企業都在構建自己的戰略管理體系。戰略管理體系的建立是爲了使企業的戰略能夠制定科學、執行到位、評估合理、調整及時,因此,必須要能夠發揮應有的作用。那麼,企業如何才能夠保證戰略管理體系的運作呢?

摩天之星在企業發展運營過程中發現,大部分公司的企業管理層在制定戰略時往往囿於本企業內部、幾個關鍵競爭對手和本企業所在的行業,然後根據個人經驗和認知提出建議和意見。

當今企業發展迅速,公司戰略正在面臨採取主動、預測未來,正確認識企業內外部環境的現狀,把握行業變化趨勢。現在資本流動已經跨越了行業和國界。企業管理者在制定戰略時,只有充分評估本企業所在行業之外的企業,纔有可能獲得個人和機構投資者的資本支持。

爲此,摩天之星在這個背景上幫助企業突破“內部視角”來制定發展戰略,充分比較其他企業的戰略,再據企業的情況制定本企業的重大發展方向。

在企業管理課程制定上,摩天之星擬定企業管理層必須打破原有慣性、腳踏實地、敢於冒險、克服認知偏見、管理羣體動態,實現戰略觀念上的轉變;企業要將低成本運營或差異化運營凸顯出來才能在市場中爭取競爭優勢。

戰略管理工作關係着企業未來的發展,摩天之星在線下課程中經常強調,戰略管理工作不應該是某個職能部門的工作,目前一些企業的戰略管理工作大多是由企業發展部門牽頭組織,其他部門的參與程度較低,且對於戰略的制定起不到關鍵性的作用。爲了解決這個問題,應該在企業層面建立戰略管理小組,由企業負責人擔任這個小組的第一責任人,各部門都要參與到戰略管理小組中來,統一推進戰略管理工作的進行。戰略管理小組中的每一個人,都對企業未來的發展道路選擇負有重要的責任,應該對每一項戰略決策的出臺負責,並要帶頭宣傳和執行企業的決策。這樣,企業的戰略才能夠是集體智慧的結晶,才能真正落實到每一個部門的日常工作中去。

所以,爲了保證企業戰略能夠執行到位,摩天之星在課程制定上安排戰略管理體系與企業文化工作結合起來進行。比如,在企業戰略制定的時候,應該確保戰略目標的設定符合企業的使命,戰略方案與相應的措施應該與企業的價值觀相匹配。此外,在企業文化的宣貫實施過程中,還應該與企業的戰略管理活動形成互動,比如,企業文化工作每一階段宣傳的重點應與公司戰略的階段性重點相匹配等。總之,將戰略管理體系與企業文化工作結合起來進行,能夠在軟、硬兩條線上保障公司戰略目標的實現,並通過二者的有效互動,使戰略和文化都能夠落實,直接對企業的經營活動發揮作用。

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