京東零售CEO徐雷表示，京東618的意義不止於消費側……

文／董潔

36氪獨家獲悉，近日京東零售集團完成新一輪人事調整。原大商超全渠道事業羣總裁馮軼調任時尚家居事業羣擔任總裁，向京東零售CEO徐雷彙報，原時尚家居事業羣總裁趙英明改爲向馮軼彙報。

此外，提拔劉利振擔任大商超全渠道事業羣新任總裁，他此前是馮軼的部下，擔任京東消費品事業部總經理，2011年就加入京東，先後負責過母嬰、酒水、乾貨食品等品類。

馮軼於2014年加入京東，曾擔任沃爾瑪中國區副總裁、騰訊電商副總裁。出任大商超全渠道事業羣總裁前，馮軼爲京東超市消費品事業部總裁，一手帶起了京東大快消。

在內部，馮軼被視爲京東超市高速增長的功臣。“路子野、非常拼、風格激進”，是接近馮軼的內部人士對其的評價。據悉，因爲長期擔任消費品事業部總裁，管理過5000人規模的大團隊，馮軼的資源協調能力極強。

大商超全渠道事業羣於去年4月組建，整合原有的消費品事業部、新通路事業部、7FRESH和1號店，不過後來新通路事業部（後改名爲京喜事業部）升級爲京喜事業羣，1號店業務也納入其中，所以目前大商超全渠道事業羣只保留了消費品事業部、7FRESH等業務。

成立伊始，大商超全渠道事業羣就擔任着提升了京東消費品業務的戰略地位，事實上，憑藉自營模式的倉儲、物流優勢，消費品板塊的確是京東數個後發品類中成績最好的一個。

自去年疫情以來，京東的日用百貨的商品收入已經多個季度保持同比30%以上的收入增速。2021年Q1，京東日用百貨的商品收入達721億人民幣，佔總收入的比重逼近35%，同比提升近3%。京東零售集團CEO徐雷此前就在財報會就表示，“消費品，生鮮和健康品類在疫情當中表現非常好，疫情期間幾個品類的增幅都在100%以上。”

在京東回港二次上市的投資人路演會議上，京東也表示未來的主要增長點就在新成立的大商超全渠道事業羣。據內部人士透露，京東超市在2019年底定下成交額三年8000億元的目標，在商超、醫藥等領域，對市場規模的追求甚至要超過利潤，要求快速佔領市場。

“目前來看有望提前完成目標，Carol（馮軼在京東內部的稱呼）資源調配能力很強，非常push，整個事業羣內部地位竄升很快，”上述內部人士告訴36氪。

馮軼上馬後，推出的最爲外界熟知的項目是“物競天擇”。該業務通過在線下鋪設廣域網點（便利店、商超、百貨等），消費者在京東App下單後，貨品由網點配送，時效上最快可以半小時達。從履約方式來看，物競天擇兼顧了電商的長時效配送與即時配送的短時效配送，與傳統的到家模式相比，它的靈活性要更高，覆蓋的範圍也更廣。

如今“物競天擇”已經成爲京東的戰略級項目，也是京東攜手京東到家在同城零售中對抗美團、餓了麼以及盒馬等競爭對手的主要武器。36氪獨家獲悉，美團閃購業務目前的日訂單超300萬，京東到家的日訂單則不到100萬，但最近2個季度躥升很快。

時尚家居事業羣在京東內部一直專注於POP開放平臺爲主的品類發展，包含時尚、美妝、toplife等業務，也是京東第三方業務的增長擔當。此番調任時尚家居事業羣總裁，內部人認爲是徐雷對馮軼工作能力的認可。尤其是在“二選一”解除後，第三方商家在京東開店的數量陡增，京東亟需要一位能協調資源的負責人迅速壯大自己在POP業務上聲量。

據36氪瞭解，從4月開始，單月在京東申請開店的商家數量就超過此前一個季度甚至半年的（開店數量），爲此商家運營部門不得不修改相應KPI。近期，包括LV、寶格麗等多家時尚大牌以及綾致在內的多家服飾品牌都以不同的形式在京東開店。

相比之下，原時尚家居事業羣總裁趙英明則被內部人士評價爲“注重品牌調性和質量管控，穩紮穩打，屬於老傳統零售人的風格”，2017年加入京東前，趙英明曾任成都王府井（西南區）副總經理、王府井集團總裁助理，並於2019年4月接替胡勝利擔任時尚家居事業羣總裁。

因爲加入時間並不長，也沒有馮軼在消費品事業部豐富的經驗積累，趙英明過去2年在時尚家居事業羣做的並不十分順利，“有點不溫不火”一位知情人士評價。據36氪瞭解，在趙英明被調整前，京東負責POP業務的多個負責人已經被調整，其中就包括此前擔任京東零售-平臺生態部負責人的洪波。另有知情人士告訴36氪，趙英明或也將於近期離職京東。

可以肯定是，在馮軼赴任時尚家居事業羣總裁後，京東在POP業務上將更加激進，京東也有望在後“二選一”時代，在三方業務上打響翻身仗。