原標題：與巴菲特合作失敗 摩根大通重啓爐竈打造員工醫保新模式

財聯社（上海，編輯 胡家榮）訊，在與亞馬遜和巴菲特共同推動員工醫療保健公司失敗後，全美最大銀行摩根大通又開始了新的嘗試。據媒體報道，摩根大通旗下的醫療保健部門摩根健康（Morgan Health）已經進行了首筆投資，向Vera Whole Health（簡稱Vera）投資5000萬美元。

此前摩根大通、亞馬遜和巴菲特共同成立了Haven醫療保健公司，在Haven成立之初，外界曾一度認爲三家規模最大、實力最強的公司能夠從醫療保險公司、製藥公司和醫藥代理機構手中搶業務，但Haven公司最終經營失敗。

繼Haven解散之後，摩根大通於它於今年5月成立了摩根健康，旨在改善其美國員工的醫療保健。此次，摩根健康（Morgan Health）向Vera Whole Health投資，進而可以支持其員工的醫療保健計劃。

Vera成立於2008年，在全美十個州經營初級保健中心；它還與俄亥俄州中部初級保健中心合作，這是美國最大的獨立醫生擁有的初級保健團體。

摩根大通表示，將在今年秋季福利註冊季開始向員工提供Vera服務。摩根大通或將成爲首批與Vera合作的大型企業僱主之一。

摩根健康首席執行官丹·門德爾森表示，摩根大通員工可以選擇Vera服務，而且它能夠提供“更高水平的護理”。一旦人們從中認識到Vera所帶來的好處，就會慢慢喜歡上這種護理模式。

三個和尚沒水喫

回過頭來，我們可以發現此前合資成立的Haven存在致命缺陷，也是導致三方合作失敗的原因。

CB Insights前分析師、作家尼基爾·克里什南（Nikhil Krishnan）指出，僱主出資的醫療健康服務是出了名的組織架構難題。

克里什南表示，雖然Haven出發點是爲了醫療健康領域的改革嘗試，但讓美國三家公司的員工共事，會導致讓合資公司的處境更困難。