作者 | 秦明（郵箱：[email protected]）

編輯 | 王與桐（郵箱：[email protected]）

36氪獲悉，工程建設領域企業雲服務商‘益企聯’近期獲數千萬元天使輪融資，由保利資本領投、奧牛資本跟投。本輪融資主要用於產品研發和市場推廣。

‘益企聯’是一家致力於工程建設領域數字化轉型的項目管理雲平臺，由原用友建築核心團隊創立，深度結合建築企業業務場景，爲工程項目提供全過程管理的SaaS雲服務，解決工程建設領域數據的及時性、準確性問題，提高一線作業場景與整體過程的協同效率。《十萬家工程公司亟需數字化，‘益企聯’想要幫他們開啓新的作業模式》

據瞭解，在近十幾年信息化進程中，工程領域傳統廠商關注的企業級信息化，主要是“表單+流程”式的、從集團管控到垂直領域的ERP管理軟件應用。然而各類企業均存在一個共同的難點，即企業在信息化層面投入的物力財力與效益回報不匹配。CEO何曉軍告訴36氪，究其原因，是在當前平臺協作共享的理念下，自上而下的集團管控模式遲滯了建築企業數字化轉型。

具體表現在三個方面：第一，傳統建築企業信息化建設與項目實際脫節，導致線上線下工作重複，數據錄入困難且滯後，真實性也無法保證；第二，管理模式目前仍通過傳統的“流程+表單”驅動，未向數據驅動的信息化方向轉變；第三，公司靠行政手段驅動，未能由最初的粗放式管理轉變成各流程的自動化服務，使得信息化規劃和企業戰略存在“兩張皮”的現象。

‘益企聯’基於自下而上的管理模式理念，深度結合業務需求，融入新技術，重新定義建築企業的項目信息化管理模式。具體以“項目+產業生態”爲核心，‘益企聯’將應用場景劃分爲集團層、子分公司層、項目層和產業生態層，圍繞各層級的細分崗位，着力打造各場景下的產品模塊，推動關鍵崗位作業場景的流程再造。

產品架構圖

在解決方式上，‘益企聯’將產品上雲，通過統一的平臺架構，打通了多方數據的傳遞，實現生態各方在雲端下的業務協作。無論是在集團層，還是項目層，一手數據都在雲端通過業務協作傳遞而來，各生態方依靠一手數據來支撐決策，達到項目或產業鏈上的價值應用。

CEO何曉軍表示，傳統ERP數據處理是典型的人工操作模式，企業端將下游產業鏈生態之間的交易類協作類等表單數據，通過手動挑選填寫到對應的系統表單中，耗時費力易出錯。‘益企聯’將傳統“表單+流程”模式改爲“數據+模型”的驅動模式，把數據採集的陣地延伸到了下游，包含業主、材料的供貨商，分包的供應商，設備的供應商等，使交易環節、生產協作環節、收料供料環節在線上運行。

這種模式有兩大創新優勢：第一，由於數據是通過唯一的源頭直接或間接傳遞而來，保證了數據的準確性，簡化了企業管理端工作的投入強度；第二，平臺系統自動將信息直接推送到指定責任人，保證了數據的及時性，降低管理風險，提升了整體的工作效率。

在市場開拓層面，‘益企聯’先與頭部企業合作爲主，建立大規模的標杆案例；其次向下延伸到成長型企業，將頭部企業的標準化管理體系需求沉澱，打造成標品，並以SaaS的模式提供給中小企業。對於大企業，由於物資是屬於項目成本的主要構成部分，‘益企聯’先從物資管理切入，其次不斷深入分包管理、分包計量等場景應用。對於成長型企業，‘益企聯’以成本管理爲主線的業務場景切入，比如合約管理，然後拓展到物資、分包、設備、稅務管理等場景。

‘益企聯’當前的盈利模式以SaaS產品的訂閱服務爲主，其次爲工程項目提供產品服務，具體採用“按需選配，以租代購”的模式。目前的標杆客戶聚焦在央企國企和大型的民營企業。公司主要客戶是中建五局、水電八局、中鐵六局、中國建設科技、碧桂園、中南建設、河南五建等衆多知名央企、國企、地方性民營企業。

公司團隊主要包含產品平臺研發部門、業務拓展中心等。CEO何曉軍談到，‘益企聯’聚焦用戶的高價值體驗感，深度結合業務場景，實現技術革新。未來，將會把‘益企聯’打造成一個行業社會級的協作共享平臺。