茅臺新掌門的挑戰

原標題：21深度丨茅臺新掌門的挑戰

21世紀經濟報道記者文靜重慶報道 8月30日下午5時許，官方宣佈，貴州省政府同意推薦任命丁雄軍爲該集團董事長，並推薦其爲貴州茅臺（600519.SH）董事長人選。

當天下午，高衛東已出現在貴州省煤田地質局的領導幹部大會上。新任該局黨委委員、局長的高衛東表示，堅決服從貴州省委決定，一定在新的崗位上恪盡職守、勤勉盡責。

從去年領命從貴州省交通運輸廳廳長（主任）、黨委書記位置上移至中國白酒龍頭企業、貴州省極其倚重的茅臺集團任董事長（後集團董事長和股份公司董事長一肩挑），高衛東的“茅臺時間”滿打滿算僅一年半。

一位身處銷售一線的茅臺酒老經銷商在21世紀經濟報道記者採訪時卻並不太關注：這幾年董事長換得太勤了。不管誰執掌，經銷商都要守好規矩，賣好酒。“高層離我們太遠啦！”他表示，到目前爲止，經銷商打款、進貨節奏、發貨量尚未發生任何變化。

次日，二級市場對茅臺集團和貴州茅臺的人事變動也並未出現“興奮劑”效應。8月31日，貴州茅臺股價先揚後抑，以下跌收盤；9月1日，貴州茅臺重回1600元關口，大漲4個百分點左右，和其他白酒股集體反彈。當日，上證指數翻紅漲23個百分點，鋰業股繼續大幅回調。

21世紀經濟報道記者注意到，來去匆匆的高衛東雖然填補了貴州省煤田地質局長空缺一職，但並非該局黨委班子的“班長”。

更重要的是，高衛東上任後，貴州茅臺在“十四五”規劃期間提出的“五星”茅臺戰略，即推進品質茅臺、綠色茅臺、活力茅臺、文化茅臺和陽光茅臺建設未完待續。

同樣沒有白酒從業經驗，乃至沒有企業工作經驗的原貴州省能源局黨組書記、局長丁雄軍是將延續該發展戰略，還是另起爐竈？

曾在同一個開發區工作

茅臺集團的董事長人選，近年來一直由貴州省委、省政府篩選定奪。

繼茅臺集團“內生”的董事長袁仁國涉案被捕後，政府官員空降茅臺鎮，已成爲該集團或股份公司領導幹部選拔的主要方式。

主抓工業經濟的經信部門領導任一把手，繼茅臺集團李保芳履職後，四川也派駐了原四川省經信委副主任李曙光來擔綱五糧液集團。然而，已逾退休年齡並延長任職期限的李保芳註定只是力挽狂瀾的“過客”。

21世紀經濟報道記者注意到，現任貴州省工信廳黨組書記、廳長李巍45歲，但他從貴州省委軍民融合發展委員會辦公室副主任調至工信部門才一年。此前，李巍從業經歷主要在中國航天科工集團。

從已去職的原茅臺集團董事長高衛東和擬上任的茅臺集團新董事長丁雄軍來看，他倆不再出自經信口，但均有不短的開發區工作經歷。

開發區的地位在全省工業經濟中可見一斑。8月30日，貴州省政府新聞辦召開的上半年全省開發區高質量發展情況新聞發佈會上宣佈，該省100個省級監測開發區規上工業總產值佔全省工業比重高達81%，規上工業企業數佔全省比重80%。截至目前，貴州省千億級開發區已達兩個，200億級以上開發區有19個，100億級以上開發區38個。

對比梳理高和丁的履歷可以發現，丁比高小兩歲。2001年7月，27歲的丁雄軍在貴陽市小河區科技局任副局長時，高衛東已經在小河區任副區長快一年了。

隨後，丁雄軍調至小河區經貿局任局長兼投資服務中心主任。2004年5月起，30歲的丁雄軍任貴州省貴陽經濟技術開發區管委會主任助理。同年12月，丁任小河區副區長，貴陽經濟技術開發區管委會副主任，小河區經貿局局長、黨組書記兼科協主席。

那時，高衛東的公開職務是小河區副區長、貴陽經濟技術開發區管委會副主任，一直到2006年9月他調走前。在2004年至2006年間，高衛東在貴州工業大學和加拿大魁北克大學習庫提米分校合作舉辦的碩士學位課程班學習。

小河區曾是貴陽的一個市轄區，由國務院於2000年1月批覆成立，轄小河鎮和金竹鎮，按批覆行政管轄面積63.13平方公里，是貴陽市的三個中心城區之一。同年4月，貴陽市經濟技術開發區晉升爲國家級經濟技術開發區，和小河區實行“兩塊牌子，一套人馬”。

由此看來，丁和高都曾是貴州省第一個國家級經濟技術開發區的初創者之一。小河區直到2012年因貴陽市行政區劃調整，成爲了歷史上的行政區名詞。

同爲開發區的改革參與者，從2006年起，高、丁二人仕途不再發生交集，但發展路徑大致相同。高衛東學成後調至貴陽市金陽新區開發建設有限公司任黨委書記、董事長，兼金陽新區管委會副主任，後於2010年進入交通運輸系統，一年後成爲貴陽市人民政府黨組成員。做到貴陽市副市長後，高衛東重回運輸界，在到茅臺集團就任前，他在貴州省交通運輸廳任職有3年。

丁雄軍則於2006年調任貴陽市清鎮市委常委和副市長。隨後，在貴陽市人民政府、貴陽國家高新技術開發區、貴州省政府、畢節市都任過職。直至2018年，學化學出身的丁被調至貴州省能源局任黨組書記和局長，履職也差不多3年。

但在茅臺集團任職前後，高衛東的仕途方向已有較大變化。

高衛東作爲第十二屆貴州省委候補委員截止2019年11月。今年1月，高衛東被補選爲貴州省第十三屆人民代表大會常務委員會委員。今年8月30日下午，貴州省煤田地質局召開領導幹部大會。貴州省委組織部副部長、省委非公經濟組織工委書記張新出席會議並宣佈貴州省委決定：高衛東同志任省煤田地質局黨委委員、局長。

該省煤田地質局官網顯示，該局於1959年成立，1998年隨國有重點煤礦下放到貴州省管理，爲省政府直屬事業單位，正廳級建制。王劍是該局黨委書記、機關黨委書記。但高衛東名字尚未出現在官網。

8月31日，21世紀經濟報道記者多次致電貴州省煤田地質局，有關人士稱，領導幹部大會上宣佈人事任免當天，就意味着高衛東已報到。至於更多信息，一切以官方爲準。

產、銷、市值三考驗

生產、銷售和茅臺市值，可以說是貴州茅臺的三大關。任何一個繼任者，都備受考驗。

質量被歷屆茅臺集團掌門人視爲命脈。

“安全生產是事關茅臺發展的重中之重，環境保護是茅臺高質量發展的題中之義。”去年全國“兩會”期間，高衛東曾公開表示。品質，被放在了貴州茅臺“十四五”規劃提出的“五星”茅臺戰略之首。

高衛東在茅臺集團任職期間，保質保量完成了茅臺酒基酒的擴建任務。年報顯示，去年，茅臺酒產量爲5.02萬噸，首次突破5萬噸大關。高衛東在2020年度股東大會上說，按照產能規劃，茅臺酒產能最終將達5.6萬噸。系列酒的3萬噸技改及配套項目也順利開工。

即便是疫情，貴州茅臺也於去年2月13日率先在行業復工復產，3月底滿負荷生產。去年，茅臺集團提出“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”，結果去年一季度，茅臺集團營收同比增長13%，工業總產值同比增長15%，均實現兩位數增長。該集團員工和經銷商沒有一例新冠肺炎確診病例和疑似病例。

不得不承認，茅臺酒產量打破歷史記錄，是在高衛東高度重視質量的前提下得以實現。產量，是貴州茅臺的基本盤。對於下一步擴產，高衛東認爲需要非常審慎。他在股東大會上表示，要綜合性考量，不能因爲盲目的追求規模和數量而失去最爲重要的品質要求。

銷，高衛東調研時稱營銷系統事關企業戰略和發展大計。他曾指出，茅臺集團營銷體系主要存在不平衡和多層級兩種情況，茅臺酒市場渠道統籌不夠，社會渠道、自營渠道、商超電商渠道之間的互補效應沒有完全顯現。

因此，繼李保芳開啓了以扁平化爲主的貴州茅臺營銷體制改革大幕後，高衛東繼續擴大直銷渠道賣酒。財報顯示，到今年上半年，直銷已近百億元營收，首次佔到貴州茅臺總營收的1/5。

然而，在增設社會渠道、節前放量、拆箱賣酒、研究反黃牛系統、廠家督查等新老措施疊加下，高衛東依然迎來了53度500毫升飛天茅臺酒被炒到3000元/瓶的歷史最高價。

“現在茅臺的價格完全瘋狂了，再不降下來怕出大問題！”8月下旬，國家市場監督管理總局召集幾家白酒企業座談時，密切關注有無相關政策出臺的茅臺酒經銷商對21世紀經濟報道記者說，箱子都拆一年了，廠家想盡辦法抑價，但效果爲何並不明顯？

廠商仍在努力。

就在高衛東離職前，雖然中秋國慶前大規模的放量尚未開始，茅臺酒經銷商已收到了包括國慶節前要清零庫存在內的“三個100%”廠家政策通知。受此影響，茅臺酒散瓶茅臺的市場批發價有所回落。

8月31日，夏商集團發佈的9月茅臺酒銷售方案顯示，9月的中籤名額幾乎是8月的兩倍，爲1600名會員，每人可通過中籤預約1瓶53度500毫升的飛天茅臺酒。爲了打擊黃牛，夏商集團還下發通知，今年已購買了飛天茅臺酒的會員只能申請修改手機號，不能修改身份證、姓名等信息。會員本人還必須帶身份證原件到該集團下屬的茅臺酒銷售門店才能提交修改申請。

貴州有熟悉茅臺酒交易的人士對21世紀經濟報道記者說，只要資本不退潮，茅臺酒的市場價還會居高不下。她透露，目前，茅臺酒經銷商結構除商超和窗口單位外，多是有資本有社會地位的知名企業參與進來。茅臺酒的團購客戶也是大資本在參與。茅臺酒的價格被炒高後，其金融屬性會大大超過消費屬性。“在資本瘋狂追逐茅臺酒下，換誰當董事長都一樣。”她說。

股價大起大落，尤其是在高衛東執掌期間，貴州茅臺創下了3.2萬億元的天價市值。但不到一年間，其股價跌下神壇，從最高2627元跌至今年1525.5元新低，萬億市值灰飛煙滅。雖然貴州茅臺並沒有在公開場合強調市值考覈，但對其前十大股東之一的貴州省國有資本運營有限責任公司來說，其通過無償劃撥獲得的股權市值已在此輪下跌中蒸發了五六百億元。

不少投資機構分析認爲，貴州茅臺的股價下跌，和其放緩的增長速度直接相關。今年上半年，貴州茅臺實現營收和歸屬於股東的淨利潤分別爲490億元和246.5億元，分別同比增長12%和9%。

事實上，繼第一季度貴州茅臺受大幅上交消費稅影響後，今年第二季度，該公司的營收和淨利潤均同回雙位數增長軌道。

高衛東曾在今年召開的股東大會上指出，“十四五”規劃期間，“五星茅臺”戰略還包括品質茅臺、綠色茅臺、活力茅臺、文化茅臺和陽光茅臺，從而推動市場質量、市場營銷、品牌文化、安全環保、企業治理、改革創新等各個方面都實現高質量發展。

戰鼓剛響人已去。留給新一任董事長的茅臺集團，將如何重過產、銷、市值三大關？

（作者：文靜編輯：張偉賢）