唐彬森沒鍾睒睒的“命好”，躲不掉的生命週期之困
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文／齊子槪
來源：市值榜（ID：shizhibang2021）
2009年春節前後，校內網上一款叫做《開心農場》的遊戲突然火爆起來。推出僅僅兩個月，日活躍用戶數就突破了100萬。
這款遊戲並未給它的設計者“五分鐘”公司帶來太多好處。因爲很快，這款遊戲與騰訊進行了合作，在QQ空間上線，再後來被騰訊喫掉，遊戲名稱改成了“QQ農場”。
從這款遊戲中間接嚐到大甜頭的，還有唐彬森。
《開心農場》誕生時，開心網與校內網激戰正酣，當時的人人網負責人盧軍找到唐彬森，也做了一個農場遊戲：《開心農民》。
唐彬森和他的智明星通打不過騰訊，被迫將這款遊戲的重心放到了海外，結果《開心農民》在國外市場大火，最高峯的時候積累了5億用戶。
智明星通從此在海外遊戲市場站穩了腳跟，後來成了最成功的出海遊戲企業之一。
2014年，唐彬森賣掉他一手創辦的智明星通，回國創立了挑戰者資本，再到2016年創立了元氣森林。
短短五年，元氣森林憑藉一款氣泡水迅速出圈，也帶火了無糖飲料這條賽道。
它的成長速度讓很多人尤其是競爭對手不解。“兩樂”公司今年的每一場重要會議上，元氣都會被提及，他們討論最多的是：元氣何以成功。
唐彬森希望元氣森林可以成爲像可口可樂一樣偉大的企業，這是一個極其宏大的目標。要實現這個偉大目標，要走的路還有很遠，現在，2011年就憑藉東方樹葉進入無糖飲料賽道的農夫山泉，就是一個難纏的對手。
後浪唐彬森，首先要跨過的，就是前輩鍾睒睒這一關。
無糖飲料，拒絕暴利
雖然做的都是跟喝有關的生意，唐彬森和鍾睒睒的生意理念大不相同。
鍾睒睒曾表示，一個小企業要發展壯大，他所經營的種類必須具有唯一性，而且必須是暴利的，“因爲沒有規模效應供你慢慢積累。”
唐彬森則喜歡進入那些已經是紅海的領域，他信奉段永平的“敢爲人後”，他背後的挑戰者資本，喜歡的是市場規模足夠大、且已經有巨頭產生的賽道。
弗若斯特沙利文報告顯示，2012年至2019年間，農夫山泉連續8年保持中國包裝飲用水市場佔有率第一，以2019年的零售額計，農夫山泉在茶飲料、功能飲料及果汁飲料的市場份額均居於中國市場前三位。去年，包裝飲用水佔農夫山泉營收的61%。
元氣森林進入的是軟飲市場的另一條細分賽道：無糖飲料。這條賽道又細分爲無糖茶飲、無糖碳酸飲料等產品，去年元氣森林29億元的銷售額中，無糖氣泡水貢獻了約70%。
如今鍾睒睒和唐彬森因無糖飲料成爲對手，但農夫山泉的主幹仍然是瓶裝水。而瓶裝水與無糖飲料，其實是兩門生意。
市值榜此前在《無糖飲料這場仗，還能打多久？》一文中曾分析，無糖飲料的井噴，是基於健康理念深入人心、人們消費意願及水平提升、以及新代糖口感更好等多重因素共同驅動的。
從瓶裝水到無糖飲料，有一個明顯差異：無糖飲料的賺錢難度更大。
瓶裝水有個特點是高毛利、中淨利和高週轉，農夫山泉的毛利率常年在55%上下。
這種高盈利性，是由飲用水的生意屬性決定的。瓶裝水上游爲自採水源，主要原料爲簡單、易處理的天然水，生產流程更加精簡。
國元證券曾結合網易商業提供的數據對一瓶1.5元的瓶裝水做過簡單拆分：PET瓶胚爲成本的主要構成，每瓶成本0.17元，佔比成本的一半左右。其次分別爲包裝材料隔膜/紙箱、瓶蓋，分別佔比11.4%和10.6%。
再加上瓶裝水產品的同質化以及高頻剛需屬性，在這條賽道，產品、生產環節都不構成競爭力，渠道和營銷纔是護城河。
到了無糖飲料這裏，競爭力的構成要素在增加，口味、配方、是否健康、上游原材料供應商，都是影響一款產品市場表現的重點要素。
有媒體報道，每瓶550ml的可樂原材料成本約爲0.2元，而元氣森林至少需要1元，遠高於傳統巨頭，主要是因爲其採用的代糖“赤蘚糖醇”價格較高。
這還只是體現在產品生產端的成本提升，如果再考慮到在渠道鋪設、市場營銷、研發支出、工廠建設等方面，至少從現在來看，無糖飲料相比瓶裝水市場，利潤空間被大大壓縮了。
自媒體增長黑盒指出，算上運營、渠道拓展等開支，推測元氣森林目前應該處於虧損狀態。
當然，這個問題可以通過合適的定價策略解決，但漲多少、怎麼漲，尺度把握是個難題。
躲不掉的生命週期之困
《上帝之飲：六個瓶子裏的歷史》一書中，作者湯姆·斯丹迪奇將不同時期的飲品進行了分類，特別提到的六種飲品是啤酒、葡萄酒、烈酒、咖啡、茶、可樂。
湯姆指出，它們有一點是相同的：在古往今來的歷史變遷中，都標誌了一個重要的歷史轉折期。比如殖民時期流行的是烈酒，咖啡則意味着一個理性時代的到來。
但無論飲品流行如何變遷，人們對水的需求都是永恆的。
從17世紀首個商業化瓶裝水誕生，到21世紀的現代瓶裝水，在長達400年的時間裏，水的容器經歷了從陶罐到金屬罐到玻璃瓶再到PET的升級，產品屬性並未發生顛覆性變化，核心使用價值仍然是解渴。
這導致，圍繞水的生意，比圍繞飲料的生意有着一個天然的優勢：生命週期更長。
農夫山泉歷經二十五年經久不衰，一個重要的客觀原因就是進入了一條永不過時的主賽道。
由此對比，在走向市場的過程中，水賽道比飲料賽道其實有着三個明顯的優勢：
1.邊際成本更低。瓶裝水生產線多采用德國克朗斯設備，先進的設備一般報價在8000萬左右，但由於生產簡單且自動化程度高，因此在付出這項固定成本後，生產一瓶水的邊際成本實際很低，且隨着產量的增加平均成本會進一步降低。
此外PET瓶成本佔比瓶裝水成本的40%-50%左右，而較大的規模能進一步提高對上游的議價權。
2.有利於贏者滾雪球。飲用水不像其他軟飲，通過不同內容物造成虛擬溢價，因此水質經營並達成可信度、從而成爲被廣泛認可的品牌，是一個長期的過程，但一旦品牌形成，贏家對品牌的投入會被不斷沉澱下來，具備長期複利效應。
這也導致，瓶裝水行業有着很高的市場集中度，而掌握了更高市佔率的企業，會擁有更高的用戶忠誠度，由此構建起牢固的護城河，農夫山泉就是最好的例子。
3.贏家通喫的格局下，勝利者幾乎沒有天花板。這是由屬性本身決定的，水是基礎需求，飲料更多的是附加需求。
無糖飲料雖然有着廣闊的市場空間，但在以上幾個維度的優勢並不明顯。
一方面，飲料行業變化頻率高、產品推新快、生命週期短。尼爾森調查數據顯示，2015-2016年期間上市的25473個快消品新品中，飲料品類的新品佔比最高達到22%，同時生存3年以下的短生命週期的新品數量，佔比從10年前的66%提高到了近三年72%。
Z時代崛起的大背景下，這種迭代速度只會更快、而新飲品的生命週期，則朝着越來越短的方向發展。
過往的經驗也表明，飲料賽道大多數最後都會觸碰到天花板。
以日本爲例。1985年至1995年是日本無糖飲料發展的黃金十年，但在這期間，碳酸飲料的規模幾乎增長停滯。這種規律下，一旦用戶的口味發生變化，那無糖飲料也很容易被潮流甩在身後。
這樣一來，對元氣森林這樣的企業來說，他們面臨的挑戰更多、也更復雜。
唐彬森的反圍剿之戰
據《晚點LatePost》近期報道，元氣森林計劃與河南老字號品牌“春都”達成戰略合作，相關合作細節還在洽談。春都是我國第一家生產火腿腸的公司。據稱，“復興老字號”已經成爲公司的戰略方向之一。
自2020年末以來，元氣森林已經對外進行了多筆投資，目前其涉足的領域包括肉製品、輕食、日式拉麪、即飲咖啡、酒類等。
這種廣泛佈局的打法之下，元氣森林的終極目標可能已經發生了變化，它可能不再想成爲下一個“可口可樂”，而是要圍繞新消費這條賽道，打造一個品牌軍團。
一位接近元氣森林的人士稱，公司產品部門最近正在根據職能進行重新劃分調整，成立不同事業部，其之前投資的品牌，未來不排除會有相應變化。
唐彬森不斷在新消費這條賽道落子的邏輯是什麼？
2015年接受自媒體人闌夕採訪時，唐彬森曾表示，一款產品只要能夠在一個市場取得成功，那麼這也意味着它有潛力推行到其他市場；
唐彬森信奉冪指數定律——0.99與1.01差距很小，但它們的365次方卻有云泥之別，他認爲底數大的一方能夠獲得最終的勝利；
早年演講中，他反覆強調一件事：這個時代是產品爲王，而不是渠道爲王。
但他同時又保持着激進的營銷理念。2015年就稱“我們敢在創造20億收入時就掏出18億去做廣告投放。”
這形成了這樣的一個流程：他在全球範圍內不斷地去找那些已經被證明過的賽道及產品，緊接着在國內市場同時推出大批類似系列，最終那些市場表現一般或不好的產品，會被果斷拋棄，而那些留下來的，則被大規模推向市場，同時伴隨着大手筆的營銷投放。
在這個流程裏，那些被拋棄的產品留出來的空缺，很快就會有新的產品補上來，再被檢驗，然後被拋棄或留下。
用戶實際上變成了產品體驗官、市場檢驗官。唐彬森熟稔地運行着這個流程，他並不在乎有多少產品被拋棄，因爲那些留下來的，才最關鍵。
在某種程度上，讓元氣迅速出圈的氣泡水，就是經由這個流程產生的爆款。
元氣森林原研發總監葉素萍曾稱，元氣走的是快速試錯的研發路子，內部平均一兩天就做一次飲品口味測試，然後快速調整，研發週期控制在3-6個月，快的時候3個月就出產品了。
也是基於此，唐彬森才說“今年還有95%的產品沒推出。”而這95%裏，只要能產生一個爆款，對唐彬森來說就算成功。
元氣森林的邏輯是，儘可能豐富產品池，增加產出下一個爆款的概率。
不過競爭對手們顯然不想讓這個過程太過順利，元氣森林帶火了無糖飲料，如今成爲了巨頭們集體圍獵的對象。
巨頭的入場可不僅僅在停留在推新品、打市場上，他們更兇悍，殺傷力更強。
今年年初，給元氣森林乳茶產品代工的工廠表示，因爲頂不住壓力，“今天晚上12點之前，生產元氣森林的工廠必須停工。”據媒體報道，這是某國際飲料巨頭老闆親自致電，要求對方通知其旗下代工廠立刻終止與元氣森林的合作。
再到5月，一家碳酸飲料瓶瓶坯廠因爲要有限供應國際巨頭，也不再給元氣森林供貨。
農夫山泉則將子彈射向了線下的商超。67歲的鐘睒睒親自帶動發起“天降財神”狙擊戰。
有個打法極其直接：店家只要把農夫山泉氣泡水放在元氣森林冰櫃，每放一瓶，送一瓶售價三元的長白雪礦泉水，48瓶封頂；在其他競品的冰櫃放農夫山泉氣泡水，則會送一瓶單價2元的農夫山泉，同樣48瓶封頂。
而且這些費用不會算在農夫山泉對經銷商費用的點數里，而是針對元氣森林的一筆單獨開支。
唐彬森該如何應對？潛在的短生命週期的威脅、巨頭的圍剿、行業競爭加劇，當這些不利因素一窩蜂地出現，元氣森林真正的挑戰，纔剛剛開始。
