当今时代，人人皆可创业的年代！

大众创业，万众创新。创业容易，成功绝非易事。初创企业在发展过程中，也都会面临这样那样的问题。在创业早期，如何设计激励机制？既给早期加入的员工合理期望，也为日后新引进人才或其他的变化留下调整空间？在企业发展阶段，该如何正确设置激励留住人才？ 激励和公司管理有什么关系？这些问题也许是创业者时常都要去面对的。处理得当，激励会企业带来良性的发展；处理不当，可能会带来意想不到的代价。

创业者要认识到，股权激励的本质和核心首先是激励，其次才是股权。企业在导入股权激励计划之前，首先需要明白该如何激励，然后再考虑如何善用股权工具来进行激励。

股权激励确实是公司管理中的一种工具，使用得当会起到积极的效果。它会在相同的竞争环境下，提高公司人效和运营管理的效率。

目前，我们一般把创业分成四个阶段来分析：

第一、创业公司特别早期阶段，激励其实是合伙人之间的股权分配。在这个阶段最重要的是股权比例和价值贡献相匹配。

第二、搭建团队、寻找团队领导者；企业要思考如何与强实力公司进行人才竞争。

第三、公司到了快速的发展阶段，核心员工的团队凝聚力如何最大程度的发挥出来。在竞争过程中，确保不易被竞争对手挖了墙角。

第四、当企业发展到了上市周期，上市前激励员工对公司做出的贡献，让员工的自身价值得以实现。

对于股权激励，我们更崇尚在未雨绸缪时做。构建一个真正的股权激励机制，让其发挥实际的作用；把员工对公司的发展，公司的希望，和公司想要传递的内容表达和发扬出来。让大家都朝着正确的方向发展，这才是股权激励机制能带给我们最大的作用。

艾德权程核心产品ESOP管理系统，是以Web形式呈现，为公司提供开展股权激励工作的各项功能支持的综合性管理平台，目前系统涵盖股权架构管理、智能方案输出、激励员工管理、多种激励方式、业务节点审核、报表文件管理、通知及其他管理等功能模块。艾德权程从公司股权结构管理，到激励方案定制、股权业务流程管理、员工操作和数据查询，最后到股权退出，为企业提供真正的全流程“一站式”智能全流程解决方案。

我们认为激励并不是“雪中送炭”，理解为“锦上添花”更为贴切。股权激励是和公司整体战略，公司组织结构，公司治理基础及公司所处的商业环境相结合的产物。

在商业竞争愈来愈激烈的今天，优良的内部管理机制和良好的股权激励系统已经成为企业竞争中不可或缺的一环，未来的ESOP服务将进一步呈现专业化、一体化的特点，而艾德权程ESOP也将依托与复旦大学的全面战略合作关系，充分吸收复旦大学经济学院在风险投资与科技创新领域的学术研究成果及丰富的案例研究经验，力争为更多企业提供优质的ESOP服务。