最近，武警新疆總隊和田支隊墨玉中隊新排長王濤感到有些“挫敗”：中隊備戰第三季度按綱建隊考覈，在確定戰鬥演練排指揮員時，中隊長成麟沒有選擇他，而是讓二排一名中士班長擔此重任，理由是“王濤雖然積極上進，但軍事素質相對較弱，擔心會影響整體成績”。爲此，王濤一連幾天都提不起精神。

執勤六中隊排長李健也有類似煩惱。他覺得自己在中隊的存在感並不強，好不容易遇到急難險重任務，可主官總是將其直接交給班長，以至於自己幾天不在排裏甚至到機關幫助工作一個月，大家也沒覺得缺少了什麼。

任務當前，新排長與老班長，誰纔是領導心裏的第一人選？答案似乎不言而喻。說到這裏，排長高飛談起自己的一段經歷：兩個月前，中隊迎接戰備工作檢查。剛開始時，中隊長讓他帶隊負責一項重要工作，結果臨近驗收，這項工作還沒有完成，幸好有兩名老班長趕來增援，這纔沒有出差錯。

問題出在哪？該支隊領導調查發現，有的新排長心氣高，不能真正撲下身子、沉下心，身在兵中卻融不進去；有的新排長軍事素質不過硬，在戰士面前底氣不足、威信不高……一些中隊主官反映，新排長有文化、有幹勁，但工作經驗確實不如老班長，特別對基層重複性工作、瑣碎性事務缺乏耐心，讓主官不放心給他們派重活。

“但也不是所有新排長都這樣。”特戰一中隊指導員周洋以排長張宇軒爲例，表達了不同的看法，“張宇軒軍事素質好、表率作用強，下基層不到兩個月就樹立了很高的威信，中隊有急活重活都願意交給他。前不久，張宇軒被支隊表彰爲‘尊幹愛兵先進個人’。”

找到問題的根源，該支隊有針對性地出臺了一系列措施：新排長下連首先當一個月兵、帶一個月哨；每月組織新排長進行體能技能考覈，不合格的及時“回爐淬火”；督促中隊多給新排長派任務、壓擔子，將提高新畢業幹部能力素質納入按綱建隊考覈重要內容……

有了組織關懷和制度激勵，王濤心裏的“疙瘩”解開了。以此爲戒，中隊長成麟也展開了自我反思：“以前爲了圖省事，大事難事都找信得過的班長來幹，致使新排長得不到鍛鍊、成長緩慢。今後要給新排長多搭舞臺、多壓擔子，讓他們早日獨當一面、能挑大樑。”

讓“嫩肩膀”硬起來

■張科進

在基層部隊，常有人抱怨新排長不好用，特別是對沒有任何工作經驗的新畢業學員更是“成見”很深，以至於不敢用、不願用的現象並不鮮見。就像本文所說，基層主官很多時候更願意把工作任務安排給經驗豐富的班長。

不可否認，許多沒有當過戰士的新排長，對部隊認識比較粗淺，勝任本職崗位需要一個過程，完成各項任務尤其需要歷練，營連主官對他們的使用當然不會像使用老班長那麼得心應手。但是，決不能爲了圖省心省事就放鬆甚至放棄對他們的培養。

排長是軍官隊伍的地基，其作用和意義不用多說。培養和使用好新排長，是促進部隊長遠發展、推進強軍事業的題中應有之義。如果因爲新排長暫時不好用就不給機會、不壓擔子，不但不利於他們個人的成長進步，也不利於單位的長遠建設。

大家還應該看到，絕大多數新排長都有意願幹好自己的第一任職，只要給他們機會，他們就一定能迅速成長起來，在基層建設中發揮重要作用。相反，對他們越是不放心、不放手，他們就越不好用，最終真有可能成爲單位建設的“包袱”。

各級要高度重視這個問題，多給這些“嫩肩膀”壓擔子，並給予足夠的耐心和包容，讓基層崗位成爲年輕幹部的“試金石”“磨刀石”，幫助他們在幹事中長本事，在歷練中變“老練”，早日成爲軍隊建設的棟樑之材。