鲁网10月17日讯10月15日，由中建八局主办的第二届设计管理大赛在泉城济南隆重举行，18家单位31支队伍共300余名选手同台竞技。据悉，中建八局设计管理大赛每年举办一次，今年与往届相比，更加强化了专业设计能力的打造，特别增加了原创方案设计和基础设施相关内容。比赛评委嘉宾除邀请了局内工程、设计、商务、采购等相关部门的专家领导以外，还特别邀请了王东晨、付安元、王方琳等三位山东省勘察设计大师助阵指导，无论是比赛规模还是专业水准都达到了新的高度。

本次大赛以“融合设计价值创造”为主题，分为个人专业赛、优化案例赛、协同式团队赛3项赛事，旨在提升设计引领能力，服务工程项目高效建造，完美履约。大赛受到山东省勘察设计协会的关注，受到参赛选手的一致好评。获得“协同团队赛”一等奖的中建八局一公司代表队领队王良超说，“此次比赛题目设计与日常工作深度结合，贴近实战，参赛各队互竞互学，提升我们设计管理能力的同时，让我们对设计管理理念有了新的认知，期待明年的相遇。”

工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,推进工程总承包模式，将进一步发挥总包企业在可研、勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段的集成优势，统筹调配人财物等生产要素，实现“资本+技术+管理+市场”协同创效，对促进建筑企业提质增效、转型升级，推动建筑行业持续健康发展具有重要意义。中建八局作为中建排头、行业领军，以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，在国内外建造了一大批地标性建筑精品，近年随着 EPC 项目的增加以及对设计需求的不断增长，八局的设计管理体系也在持续完善和加强，强调勘察设计在科技创新中的重要作用。此次大赛即该局从工程建设全生命周期开展设计管理策划，更加充分展现了设计在工程总承包管理当中的中枢作用、引领作用，必将对全局工程总承包管理能力提升带来非常积极的影响。据悉，中建八局贯彻落实中建集团“一创五强”战略发展理念，扎实推进“EPC三年行动”，深挖设计创效潜力，塑造具有八局特色EPC管理能力；以 “设计价值最优化”为出发点和落脚点，加速管理体系升级，成立EPC管理部，在组织架构、管理模式、职责定位、流程标准等体系搭建和优化工作上狠下功夫；充分发挥“接EPC”和“造EPC”双轮驱动优势，深度发掘设计引领价值。

中建八局总工程师亓立刚指出，“工程总承包管理的特点就是要立足全局视野，全方位推进系统融合、专业融合，以始为终超前策划，将管理融入到工程建设的各个环节。以设计为引领，商务、采购、施工共同协作，共建共赢，实现工程总承包管理融合共进，不断开创管理工作的崭新局面。”（本网记者）