第一篇章）

艾问人物·黄飞燕

全球竞争加速：生产力就是竞争力

近两年，新冠疫情的爆发，让大家对个人健康和企业持续发展都有了新的关注和理解。2021年，互联网大厂陆续抛弃加班文化、狼性文化，员工健康越来越受到大家的关注。

然而在互联网公司陆续取消大小周之后，焦虑却并没有如想象中减少。相反，随着大小周的取消，部分人薪资直线下降，而工作量却没有变化，甚至有不少人开始反对取消大小周。难道真的是“心脏和字节只能一个跳动,生命和工资只能拼一个多多。”？员工健康是否真的无解？

2021年4月，在第24届哈佛中国论坛上，我遇到了专注员工健康管理的乐荐健康科技集团创始人兼董事长黄飞燕，在与她的交谈中，我似乎找到了解决员工健康问题的答案

上榜理由：

2004年，黄飞燕与丈夫张黎刚共同创立爱康网，后爱康网与国宾合并成为爱康国宾，成为国内两大体检机构之一。

2019年，黄飞燕接管乐荐，建立了国内最大的企业健康数字化服务平台。

黄飞燕：全球竞争在商业化的竞争表现特别激烈／／同时在商业化竞争当中，我们认为集中在全球的这583个（这个数字能否扣去）独角兽之间竞争的表现，／／在这种情况下，员工承受着非常大的压力，他年轻，但是他的压力大，导致一系列各种各样职场当中的健康问题是蛮集中的。

全球独角兽增速迅猛，2020年全球有478家独角兽，而截至2021年6月24日，全球独角兽企业的数量已经上升为729家，仅仅半年的时间，增加了约250家，增速高达53%，相当于之前两年的增速。

黄飞燕：生产力就是竞争力，

黄飞燕：员工在这个企业当中工作，他必须是愉悦的愉快的，非常健康活力的，这样的话，他才是有凝聚力的，同时整个企业才具有高效很强大的生产力和竞争力。／／这种健康态使得他能够真正意义上参与到全球竞争当中去。

小片：近年来，中国经济迅猛发展，然而与经济的发展速度相比，企业的基础建设却看起来有些欠缺。2019年底，波士顿咨询公司曾对中国79家不同行业不同规模的企业雇主以及约1,700位员工进行了调研，只有35％的公司制定了健康保障战略，只有33％的公司会衡量健康保障的投资回报率，大多数公司对健康保障投资的关注不足，中国员工的平均健康年龄指数显著高于实际年龄。

黄飞燕：企业的员工一般相对比较年轻，正当年，在企业当中工作，他只需要看一些小毛小病，但是这个时候他却需要做很多前期的工作，排长队，想方设法的挂号，最终要花很多时间到三甲医院里面去漫长的等待，可能只见到了两三分钟某一位医生，然后看完结束了，但是这个漫长的过程其实是非常痛苦的。而且在这过程中，很多医保是用不上的，所以就变成他看个病非常麻烦，还要全部自费。

黄飞燕：乐荐确实想致力于把这个问题解决掉，对乐荐来讲，它一方面是帮助员工有病的时候最好的是最便捷的能看，还有一个，如果他不愿意去体检，有各种各样的，我们引入了各种各样的全球早期筛查的服务，能够使得他，比如哪个地方不舒服了，他先选择自己不舒服的地方先说筛查，做一个基本的判断，从而大概了解自己的健康方面的隐患，这个时候我们更多的是把健康相关的专家团队引入进来，帮助企业保持一种健康态和健康力，而不是去看重病看疾病。

对于企业员工健康，体检和早筛的确是关键环节，然而乐荐却并非是一个简单的体检平台，在黄飞燕看来，当前已进入互联网健康4.0时代，而互联网健康与传统医疗、传统商保之间正在形成一种深度链接，所以未来的医疗服务不再是简单的单个互联网医院、体检中心或保险服务，而是一整个互联网医疗健康体系的服务和管理。